附件1各職位具體職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 附件5：2008年年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2008年年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1． 銷售人員以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，全年銷售業(yè)績(jī)84000元以上，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提：84000元~180000元，比例為1%；180000元~300000元，%；300000元以上，%（84000元以內(nèi)，由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及個(gè)人表現(xiàn)計(jì)提，業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為2008年1月1日至2008年12月31日）。4． 員工凡達(dá)到以上要求者，但自己要求放棄保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)權(quán)利，經(jīng)本人書(shū)面申請(qǐng)后，可由公司按每月100元進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)償，連同當(dāng)月工資發(fā)放。B．總體完成，但有個(gè)別組員未完成，按獎(jiǎng)金200元減未完成人數(shù)25（其中15元為個(gè)人，10元為組長(zhǎng)應(yīng)減金額），余額由組長(zhǎng)按員分配。未完成者，按額定目標(biāo)（60000元）的1%作為考核罰金；連續(xù)兩個(gè)季度月平均業(yè)績(jī)低于12000元者，則自動(dòng)淘汰。第12個(gè)月月來(lái)累計(jì)業(yè)績(jī)應(yīng)達(dá)到66000元。備注：此標(biāo)準(zhǔn)的制定誠(chéng)愿大家把工作當(dāng)成自己的事，公司只能以整體的利益支持用心做事的員工，如遇其它情況對(duì)以上考核標(biāo)準(zhǔn)保留修改的權(quán)利。08年下半年，每月確定8個(gè)年度會(huì)員客戶并與銷售人員共同跟進(jìn)獎(jiǎng)金待定本單位其它規(guī)章制度同樣適用.基本工資400元+資訊輸入工資+本組業(yè)績(jī)1%提成本組任務(wù)完成比例－相應(yīng)罰款附件2：新員工考核標(biāo)準(zhǔn)電話營(yíng)銷員800元保底工資考核標(biāo)準(zhǔn)1． 每月所有工作日不請(qǐng)假，不遲到，不早退，不溜崗（事假提前一天申請(qǐng)，病假需有醫(yī)院或診所證明）。2． 按18個(gè)行業(yè)專區(qū)所分配的各專區(qū)資訊，必須滿足行業(yè)專區(qū)首頁(yè)無(wú)信息空缺之要求。每收集1次客戶可行性、合理化建議（無(wú)重復(fù)），每月5元/條，不超過(guò)4個(gè)。4． 負(fù)責(zé)辦公聯(lián)網(wǎng)電腦的組建、維護(hù)、技術(shù)管理、培訓(xùn)及監(jiān)督。3． 部門(mén)日常辦公的相關(guān)事務(wù)處理。2． 實(shí)施全程銷售（按 、申保、解疑等）3． 驗(yàn)證招聘資質(zhì)，簽訂會(huì)員合同，回收業(yè)務(wù)款項(xiàng)，向客戶發(fā)放使用手冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)解決系統(tǒng)操作問(wèn)題。2． 制定本組銷售計(jì)劃（具體到各個(gè)組員）3． 協(xié)調(diào)解決組員的業(yè)務(wù)難題及組內(nèi)業(yè)務(wù)糾紛。7
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