【正文】 制止內(nèi)部惡性競爭。 按公司規(guī)定及時收回各種應(yīng)收帳款。 建立網(wǎng)點、直接用戶檔案，每半年對網(wǎng)點、直接用戶進行一次評估，寫出評估報告（分：A、B、C級）。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導下屬工作。 受經(jīng)理授權(quán)，行使配送車輛調(diào)度、發(fā)貨協(xié)調(diào)管理權(quán)力。 ，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報”。 ，負責合同執(zhí)行；負責建立客戶檔案。 。 ⑴按經(jīng)理評分標準的1/2扣分或獎分 按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。 制訂“配送車輛管理規(guī)定”報綜管辦審批；嚴格按審批后的“配送車輛管理規(guī)定”管理。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 ⑵市場開拓完成率 回款完成率=本月實際回款額/本月發(fā)貨額 ⑵每月第2個工作日向經(jīng)理報送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。 要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃，每遲交一天扣2分。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣5分。 所有進倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查單重、目測有否明顯質(zhì)量問題、有否不配套而混雜。 、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。 、保管。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 、半成品倉庫和標準件倉庫的管理，做好各種物資進、出、存的組織監(jiān)督、控制和配合財務(wù)核算工作。 、質(zhì)量、交貨信譽的評審；選擇足量的采購商；加強與采購商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。十九、采購主管工作標準（一）、職權(quán)每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 。 。 、產(chǎn)品銷售任務(wù)。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣05分。每缺報1種扣5分，遲報1種每天扣1分，有錯報扣2分，馬虎潦草扣12分。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。（三）、工作考核評分標準 按公司統(tǒng)一要求建立各網(wǎng)點、直接用戶檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動情況，編號并保管。 按月統(tǒng)計國內(nèi)市場各網(wǎng)點、直接用戶銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。 每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報”，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報各區(qū)域市場動態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進典型、先進經(jīng)驗。每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括直接用戶群（市場容量）的分析，網(wǎng)點和直接顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)點（直接用戶）價格，公司產(chǎn)品的市場份額，網(wǎng)點和直接用戶意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。 本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司經(jīng)銷網(wǎng)點）每有1個沒完成扣5分；。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。每遲交一天扣2分。 。 、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。 、公關(guān)、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制作）。 ，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達排產(chǎn)單并負責跟單。 。 、業(yè)務(wù)員的指揮督導、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。每有一項當月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣25分。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分。 受總經(jīng)理、綜管部經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)： 、文體工作 、辦公用品發(fā)放 。 ，辦好廠報報、宣傳欄，管理好文娛室。 。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。 ⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。 。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。 ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 ，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。 。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2—5分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成入庫后的重檢扣510分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。 ⑵按定置管理、5S要求搞好檢驗設(shè)備、檢驗計量器具的保管。 ⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。 ⑴在接到原輔材料等檢驗通知，（外加工淬火除外） ，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。 經(jīng)技術(shù)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料等投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料等向制造采購部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣210分。 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次檢驗過的半成品件和成品機及時進行抽檢。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準，扣1分。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由總工程師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1分。每有一次錯誤扣2分。 、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向總工程師提供改進工藝的建議。四、助理工程師工作標準（一）、職權(quán) （包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作） ⑵要求對照本部門工作職責、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（10）扣分。 ，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。 、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 ，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。 、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件。 、指導督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。 ，組織領(lǐng)導全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。 、慶典、文體活動。 、幫助所分管部門主管工作。 （修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度. 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) ，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。 ，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物資價格。 ，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。 ，直線領(lǐng)導生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、綜管部（人事）。 、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（5）扣分。 ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)