【正文】 子、分公司總工程師組織編制。 “綜合性施工組織設(shè)計”和“實施性施工組織設(shè)計”應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查”結(jié)束之日起20日內(nèi)編制成稿報批；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時間要求。原則上，“綜合性施工組織設(shè)計”和以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬工程的“實施性施工組織設(shè)計”由集團(tuán)公司總工程師組織審批；以子公司資質(zhì)承攬工程的“實施性施工組織設(shè)計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設(shè)計”和“分項工程施工組織設(shè)計由子（分）公司總工程師組織審批。 報集團(tuán)公司審批的施工組織設(shè)計，應(yīng)附：施工組織設(shè)計（文本和電子文檔）、施工設(shè)計圖紙（可為電子版）、施工技術(shù)調(diào)查報告（必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料）、子（分）公司（或項目經(jīng)理部）專家會議（專家）審查紀(jì)要（記錄）等資料?！熬C合性施工組織設(shè)計”由集團(tuán)公司總工程師組織交底；“實施性施工組織設(shè)計”由集團(tuán)公司分管副總工程師或子（分）公司（集團(tuán)公司直屬項目經(jīng)理部）總工程師組織交底；“單項（重點、難點）工程施工組織設(shè)計”和“分項工程施工組織設(shè)計” 由項目經(jīng)理部總工程師組織交底。一、檢查考核范圍按檢查考核的對象將分為兩組：1．集團(tuán)公司工程指揮部（項目經(jīng)理部）；2．各子公司、分公司。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對超過90分排名前三位的單位按排名分別核發(fā)20000元、16000元和12000元數(shù)額不等的獎金。945四工程測量1. 建立制度2. 建立健全管理辦法1. 有專人（兼職）負(fù)責(zé)測量工作，建立健全測量復(fù)核制；2. 對設(shè)計部門的交接樁資料及時組織施工復(fù)測；3. 及時組織施工復(fù)測、重點工程的控制測量和施工放樣測量；4. 單位工程竣工后及時組織竣工測量；5. 工程復(fù)測、重點工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團(tuán)公司測量制度要求，及時上報有關(guān)部門審批簽認(rèn)和備案；6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識正常；7. 建立健全臺賬；8. 由于測量原因造成工程返工不得分。1. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或較大的綜合性項目技術(shù)交底，對業(yè)主、設(shè)計單位組織的設(shè)計交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，設(shè)計交底紀(jì)要要及時發(fā)放；2. 按照集團(tuán)公司/子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書；3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項工作，并有監(jiān)督檢查記錄；4. 建立健全技術(shù)交底臺賬。2． 設(shè)備管理有序、資料完備。1022211 2三設(shè)計文件和圖紙審核與管理；；，有審核記錄；，有處理意見及處理結(jié)果；；。5221七施 工 過 程 控 制、檢查；。51211十計量管理1． 建立健全制度；2． 完善的管理辦法1． 加強(qiáng)企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要；、各種配合比以及施工過程的各項試驗工作符合設(shè)計、施工規(guī)范要求。,并有監(jiān)督檢查記錄；，技術(shù)交底書簽字齊全。422二工程測量（兼職）負(fù)責(zé)測量工作，建立健全測量復(fù)核制；，并保留會簽齊全的交接樁的原始資料及復(fù)測記錄；，中線和水平和高程要貫通閉合，工序各部施工放樣準(zhǔn)確；、整潔、規(guī)范，測量人、復(fù)核人簽字手續(xù)齊全，記錄本要按類別編號并設(shè)專人保管；、重點工程的控制測量和施工放樣測量；；、重點工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團(tuán)公司測量制度要求，及時上報有關(guān)部門審批簽認(rèn)和備案；，定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識正常。1． 特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測量檢測和試驗設(shè)備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；2． 對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程查檢記錄；3． 對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預(yù)防措施；4． 有成品、半成品防護(hù)措施，并下發(fā)實施。6. 能嚴(yán)格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計。5221三施工技術(shù)調(diào)查集團(tuán)公司資質(zhì)或較大綜合性工程項目開工前組織有關(guān)單位、部門參加施工調(diào)查：1． 制定調(diào)查提綱；2． 編制施工調(diào)查報告。集團(tuán)公司技術(shù)中心于次年2月底前在總工程師的組織下召開專門會議，根據(jù)專項檢查和日常工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。 ，擅自修改施工組織設(shè)計的，將追究相關(guān)人員的技術(shù)責(zé)任。 “指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”只發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，參加施工的各（子）分公司和項目經(jīng)理部；以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程和報集團(tuán)公司審批的 “實施性施工組織設(shè)計”發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部，相關(guān)子（分）公司，項目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門；以子公司資質(zhì)承攬工程的“實施性施工組織設(shè)計”、“單項（重點、難點）工程施工組織設(shè)計”和“分項工程施工組織設(shè)計”發(fā)至子（分）公司相關(guān)技術(shù)部門，項目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門。 施工組織設(shè)計審批方式為：專家會議評審、專家審核兩種方式。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)滿足《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 分項工程施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）：由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員編寫。集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)最后定稿。用以宏觀控制并指導(dǎo)組織工程施工。 參加工程自驗和初驗，負(fù)責(zé)對自驗和初驗中出現(xiàn)的問題制定整改措施和組織實施。 組織做好工程試驗工作，確保試驗方法和試驗資料的準(zhǔn)確性。 掌握各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機(jī)具設(shè)備、原材料的使用情況。 具體負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)測，做好全線的控制測量、補(bǔ)樁以及中線、水平的復(fù)測貫通工作。 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件并組織實施，配備與體系有效運行相適應(yīng)的資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運行。 建立本項目技術(shù)管理系統(tǒng)，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工。 及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認(rèn)手續(xù)。對安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。參與合同管理。 應(yīng)組織試驗人員學(xué)習(xí)新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及試驗業(yè)務(wù)知識。 每季度定期檢查技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況、技術(shù)交底書的質(zhì)量和可追溯性，促進(jìn)技術(shù)交底書質(zhì)量的持續(xù)提高。綜合性施工組織設(shè)計和重點工程施工組織設(shè)計應(yīng)組織專門的技術(shù)交底。施工組織設(shè)計應(yīng)做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經(jīng)濟(jì)合理。對工程測量成果資料每季度組織一次檢查,落實測量復(fù)核制度的執(zhí)行情況。 按照要求做好施工調(diào)查報告的分發(fā)和管理。 匯總審核結(jié)果，制定審核結(jié)果處理方案，呈報有關(guān)單位，督促處理結(jié)果的書面答復(fù)。 與建設(shè)、設(shè)計單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，盡早獲得工程施工所需的設(shè)計文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。 建立完善復(fù)核及檢算制度。附件二中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則(暫 行)中鐵四局集團(tuán)有限公司二○○五年七月一 總 則 為強(qiáng)化項目施工技術(shù)管理，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理，特制定中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則。 對創(chuàng)新的新技術(shù)和方法，或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。十一 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié) 編制竣工文件的主要內(nèi)容。各種記錄應(yīng)采用國家法定計量單位書寫工整，內(nèi)容準(zhǔn)確、真實，并應(yīng)保存原始記錄到規(guī)定期限。 施工生產(chǎn)中階段性使用的測量設(shè)備，在不使用期間可以封存。 根據(jù)合同要求或工藝要求提出測量設(shè)備配置申請計劃，并負(fù)責(zé)所用測量設(shè)備的管理，依照規(guī)定對強(qiáng)制檢定和周期檢定的計量器具進(jìn)行定期送檢。 Ⅰ類設(shè)計變更應(yīng)報集團(tuán)公司技術(shù)中心審核。九 設(shè)計變更 設(shè)計變更按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。開工前要具備開展工程試驗的條件，試驗機(jī)構(gòu)必須取得認(rèn)證資格證書。 書面交底應(yīng)有簽字留底。 技術(shù)交底書面資料參考附件，應(yīng)填寫清楚，繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸，復(fù)制若干份，交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人員保存。 技術(shù)交底的內(nèi)容范圍 設(shè)計交底主要是：了解設(shè)計意圖及設(shè)計要求施工中的注意事項；解決初審中出現(xiàn)的設(shè)計文件和圖紙問題。 企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。 各種主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。六 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、實施性施工組織設(shè)計、單項（重點、難點）工程施工組織設(shè)計、分項工程施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）。⑺測量軸線、基點應(yīng)與相鄰合同段至少三個基點進(jìn)行重疊銜接（導(dǎo)線點、中線點、水準(zhǔn)基點）。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應(yīng)有計算結(jié)果，示意草圖，并附有相應(yīng)結(jié)論。⑺作業(yè)層技術(shù)人員在路基、橋梁、隧道中線水平及幾何尺寸測量后，填寫丈量記錄和檢查證，現(xiàn)場質(zhì)檢工程師復(fù)核簽認(rèn)。⑵隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺樁或基礎(chǔ)混凝土灌注，墩身立模頂帽混凝土灌注施工前，應(yīng)由作業(yè)層測量人員放線，技術(shù)主管或工程部長復(fù)測，上級技術(shù)部門（項目經(jīng)理部工程師）復(fù)核無誤后方可據(jù)以施工。⑵復(fù)測工作應(yīng)在開工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點樁加密應(yīng)滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁撅）宜在復(fù)測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎(chǔ)（或襯砌）時引用其成果。五 工程測量 交接樁工作 工程中標(biāo)后，由項目經(jīng)理部總工程師組織，上級技術(shù)主管部門測量工程師和項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加，主動聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位及時進(jìn)行交接樁。 按照調(diào)查計劃合理安排行程、交通、生活等。四 施工調(diào)查 施工調(diào)查的分類 施工調(diào)查分為開工前施工調(diào)查和施工過程中施工調(diào)查。 ⑶經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)存在問題時，應(yīng)在圖上簡要注明情況，并填寫“設(shè)計文件審核記錄表”，審核人、復(fù)核人簽認(rèn)，并注明日期。 工程施工調(diào)查報告、施工組織設(shè)計等文件應(yīng)建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用A4型紙（210mm297mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標(biāo)注外），正文字號宜用四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。⑵對技術(shù)復(fù)雜的重點、難點、關(guān)鍵工程和達(dá)到集團(tuán)公司科研立項條件的，應(yīng)積極向集團(tuán)公司推薦立項，立項后由項目總工程師負(fù)責(zé)科研項目的實施。⑶按照質(zhì)量管理體系程序文件要求編制質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序發(fā)放、管理和落實。各種會勘紀(jì)要，變更設(shè)計記錄要專人負(fù)責(zé)，收集保管完善。凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持（技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動由上級或同級其它領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。 技術(shù)復(fù)核及檢算。中鐵四局施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)中鐵四技〔2005〕359號關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件的通知各子（分）公司、工程指揮部：為了更好的規(guī)范集團(tuán)公司的技術(shù)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司對各施工項目的技術(shù)監(jiān)控，不斷提高施工技術(shù)管理水平，特印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理部總工程師技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)項目經(jīng)理部工程部長技術(shù)管理工作細(xì)則（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計編制、審批管理辦法（暫行）》、《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法（暫行）》文件。 基本技術(shù)管理 技術(shù)資料簽字技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或批準(zhǔn)人）正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。 技術(shù)工作交接制度。 質(zhì)量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。⑵項目經(jīng)理部的技術(shù)部門應(yīng)安排人員參加每月一次的安全質(zhì)量大檢查，做好有關(guān)的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。 推廣新技術(shù)及科研開發(fā)⑴積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實際，組織開展“雙革”活動；指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。 施工技術(shù)管理文件規(guī)范化要求。 審核問題的處理⑴ 一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位予以確認(rèn)，凡影響建筑物質(zhì)量和安全的問題未確認(rèn)前暫停施工；⑵需改變設(shè)計的建議應(yīng)以書面形式報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。 對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行標(biāo)識，確認(rèn)有效性。 擬定詳細(xì)的調(diào)查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調(diào)查計劃。 施工調(diào)查報告應(yīng)發(fā)至施工生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、技術(shù)、營銷、成本管理、安質(zhì)、機(jī)械、物資等管理部門和項目經(jīng)理部。 施工復(fù)測⑴交接樁完成后，由項目經(jīng)理部總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)人員系統(tǒng)地進(jìn)行管段的施工復(fù)測及重點工程控制測量，標(biāo)段交界處應(yīng)由雙方共同