【正文】 益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反《員工職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為，可以通過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)（參閱 ）。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理（分公司）、部門經(jīng)理（總公司）及行政管理中心（總公司），員工如果對(duì)處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級(jí)經(jīng)理或部門申訴。 （ 1）參與 參與公司有關(guān)職工利益的制度或政策的制訂； （ 2）溝通 在公司內(nèi)部、管理層與員工之間、 公司 總部與一線公司間，發(fā)揮溝通管道的作用，使一些行政渠道不能夠及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的信息，通過職委會(huì)的溝通得到傳達(dá)； （ 3）監(jiān)督 職委會(huì)作為廣大員工的代表，有權(quán)對(duì)違反國家和公司規(guī)定而侵害員工權(quán)益和公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)察、批評(píng)，并監(jiān)督改正。 4. 特別提示 有關(guān)職委會(huì)、共濟(jì)會(huì)、興趣會(huì)章程等更詳細(xì)信息可以查詢吉田內(nèi)部網(wǎng)站。如在下午 1 時(shí)前黑色暴雨信號(hào)取消、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或降為黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào)，請(qǐng)立即返回工作崗位。 公司尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過本準(zhǔn)則界定公司利益與員工個(gè)人利益，避免二者 發(fā)生沖突。 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍 從事經(jīng)營活動(dòng)。 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。 公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外傳播。 員工接受外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。員工在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素： （ 1）是否屬于工作需要； （ 2）費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)； （ 3）消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）： （ 1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作； （ 2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對(duì)手； （ 3）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競爭； （ 4）因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 5）經(jīng)理級(jí)及以上員工兼職。向 公司 內(nèi)任何單位推薦自己親屬 或好友的，應(yīng)向行政管理中心提前申明。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報(bào)，并為投訴人和舉報(bào)人保密。如確實(shí)無法避免，應(yīng)事先向公司申 報(bào)。 特殊關(guān)系的回避 公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。員工不得在任何場合詆毀任何單位和個(gè)人。 公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。 員工薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。 資源使用 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。員工應(yīng)服從上司的指示。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。 各地公司可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及政府有關(guān)規(guī)定，參照制定應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等安全措施。 公司不主張你以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出你個(gè)人能力之外的工作，如果你感覺力不從心，請(qǐng)及時(shí)與你的上司溝通，共同商討解決之策。 3. 吉田員工文體興趣會(huì) 公司規(guī)定，興趣會(huì)根據(jù)公司人員的興趣愛好，在業(yè)余時(shí)間為公司員工定期安排文藝、體育等活動(dòng)，包括籃球、游泳、爬山、文藝匯演等等。 公司 所屬單位組建的職委會(huì)作為 公司 職委會(huì)的分會(huì)。 申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。電 子郵件應(yīng)簡潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。 我與總裁有個(gè)約會(huì) 如員工需要與公司高層管理人員單獨(dú)面談，可以通過員工關(guān)系專員提出申請(qǐng)，員工關(guān)系專員保證在正常工作日 36 小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。 公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括： （ 1） 公司 總裁金獎(jiǎng)：由 公司 組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，由總裁授予優(yōu)異員工； （ 2）年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以 公司 內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由 公司 總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由 公司 總部各職能部門制定； （ 3）長期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在 公司 服務(wù) 10 年（含）以上員工的獎(jiǎng)勵(lì)； （ 4）各分公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀員工獎(jiǎng) ； （ 5）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)； （ 6）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 績效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮 。 5. 特別提示 公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位： 若你入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受你的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)； 公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司 兩年內(nèi)不能申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)； 在申請(qǐng)調(diào)動(dòng)成功一年之內(nèi)，公司不再接受你的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。 如有員工違反上述規(guī)定，除自行對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任外，公司還將酌情予以處分；給公司造成損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。 內(nèi)部師資認(rèn)證制度 公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。 （ 4）雙向交流：無論你在 公司 總部，還是一線公司，你都有可能被安排到 公司 內(nèi)其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作 個(gè)月，以利你進(jìn)一步系統(tǒng)了解 公司 、一線公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉 實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng) 公司 范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。 在吉田，學(xué)習(xí)是一種生活方式 享受學(xué)習(xí)，享受生活 —— 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 在吉田，善用所有的學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。 （ 2）員工在子女出生后 6 個(gè)月內(nèi)向所在單位行政管理中心出示《獨(dú)生子女證》（初生雙胞胎憑出生證明），所在單位將致賀儀人民幣 300 元整。 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策，由社會(huì)統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以及公司為員工購買的團(tuán)體意外險(xiǎn)承擔(dān)?；旧鐣?huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。（ 5）生育假 A、女員工產(chǎn)假 產(chǎn)假 領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期 產(chǎn)假合計(jì) 非晚育 90 天 35 天 125 天 晚育 105 天 35 天 140 天 注： ①男 26 周歲、女 24 周歲及以上初育為晚育； ②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。 D、公司每年向當(dāng)年享有年休假的員工一次性發(fā)放 500 元年休假補(bǔ)貼，其余費(fèi)用不再報(bào)銷。 員工轉(zhuǎn)正后可享受帶 薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、調(diào)動(dòng)假、生育假。 ?。▊┘倨趦?nèi) （ 1）?。▊┘倨陂g扣除福利補(bǔ)貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。 年度調(diào)薪 （ 1）公司每年上半年根據(jù)市場價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按 公司行政管理中心通知執(zhí)行。 C、雙薪： 上一年度所在單位經(jīng)營正常的情況下，每年的 1 月份發(fā)放上一年度的雙薪，基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。 成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。 遲 到或早退 5 分鐘以上， 15 分鐘以下者，每次扣除薪金 20元； 15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金 50 元。 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，須依所在單位的有關(guān)規(guī)定提交未刷（打）卡說明，具體請(qǐng)咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人或所在單位行政管理中心。 C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等長假期時(shí)，如需要將休息日與工作日進(jìn)行調(diào)換以連續(xù)休假，導(dǎo)致休息日仍需上班的，可在放假前一個(gè)工作日，著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，其余時(shí)間，按照非周末要求著裝。 如果在試用期 內(nèi)缺勤 5 個(gè)工作日（含）以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。 你的人事檔案存放問題，請(qǐng)與所在單位行政管理中心同事商洽確定。尤其是 吉田 在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)快，做事雷厲風(fēng)行，不拖拖拉拉 。但是，當(dāng)嚴(yán)格的約束變成 吉田 員工自覺性，自覺地嚴(yán)格要求自己的時(shí)候，它就成為一種理念，制度就上升為一種理念。 制度規(guī)范，規(guī)范的制度能夠有效保證 公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和 項(xiàng)目的執(zhí)行力度。 ?對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑 吉田給自己的定位是：“做中國投資領(lǐng)域的領(lǐng)跑者”，長久以來這是我們堅(jiān)定的信念。 “拳拳赤子心，悠悠桑梓情。公司的股東部分為東南亞地區(qū)的優(yōu)秀財(cái)團(tuán)，在其協(xié)助下，公司可從東南亞地區(qū)成功地獲取資源、資金、管理和技術(shù)。 面對(duì)世界金融危機(jī)而中國一花獨(dú)秀之新的歷史機(jī)遇，我們將根據(jù)國際政經(jīng)情勢的變化和中國投資市場的需求，并承襲過往經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)而精益求精地將加大對(duì)祖國 經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資力度，并著力于 不偉大、少傳奇、真心創(chuàng)造、用心耕耘、向世界看齊，與國際一流的投資公司標(biāo)準(zhǔn)接軌、 爭做中國金融投資行業(yè)的領(lǐng)跑者。 現(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)吉田 —— 員工手冊，將向你陳述吉田的公司理念、戰(zhàn)略方向和價(jià)值觀，介紹吉田內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在吉田所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進(jìn)行討論和交流。 吉田投資控股（廈門）有限公司位于美麗的海上花園城市 廈門。 在信息知識(shí)時(shí)代高速發(fā)展的現(xiàn)今，吉田投資人秉承“ 無限創(chuàng)造 創(chuàng)造無限 ”的價(jià)值觀，以“ 科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰 ”的管理理念，聚四方英才，聯(lián)天下有識(shí)，以“ 穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新 ” 的 企業(yè) 精神 ,卓越資本運(yùn)作，成就吉田控股“ 匯通四海、融會(huì)天下 ”的智慧和戰(zhàn)略決心。 客戶是我們永遠(yuǎn) 的伙伴，我們是客戶永遠(yuǎn)的伙伴 尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，引導(dǎo)積極、富有價(jià)值的現(xiàn)代商業(yè)模式。持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶與投資人的期望。 分享 每個(gè)員工都是 吉田 大家庭中的成員，要同心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展；企業(yè)與員工間、員工與員工間應(yīng)公開和誠實(shí)地溝通，相互信任、相互支持，共同成長。 吉 田 精 神 ： 穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新 穩(wěn)健 穩(wěn)重，穩(wěn)而有力 ， 不輕浮冒失， 不僅是每個(gè)員工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也吉田發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 扎實(shí)是一種作風(fēng)，亦是一種支配 吉田 全體員工作風(fēng) 的一種習(xí)慣。 反對(duì)任何形式的官僚主義。 你應(yīng)在報(bào)到后 3 日內(nèi)完成吉田“員工手冊”的學(xué)習(xí)及考試。請(qǐng)務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。 辦公禮儀 （ 1）使用電話注意語言簡明； （ 2）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)； （ 3）辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代； （ 4）不在辦 公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行； （ 5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙； （ 6）關(guān)閉 提示音、適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn) /會(huì)議中則應(yīng)轉(zhuǎn)為會(huì)議模式。員工病（傷）假、事假的薪金計(jì)算方式詳見《薪酬 與福利》。 對(duì)曠工的處理： （ 1）曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補(bǔ)貼及其他福利待遇； （ 2） 每曠工 個(gè)工作日，自當(dāng)月起薪金降 級(jí)，取消當(dāng)季季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減； （ 3）連續(xù)曠工超過 5 個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過 10 個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理 ,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。 按政府規(guī)定，公司為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。 （ 2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。 （ 4）連續(xù)病（傷）假或一年內(nèi)累計(jì)?。▊┘僭?6 個(gè)月以上的，停發(fā)?。▊┘倨谛浇?，按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救濟(jì)費(fèi)： A、司齡不滿 5 年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的 50%； B、司齡滿 5 年及 5 年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的 60%； （ 5）連續(xù)?。▊┘?6 個(gè)月及以上者，每第 7 個(gè)月起酌情下調(diào)薪金級(jí)別一次，每次下調(diào)幅度不超過 5 級(jí)，救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整，救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 120%，低于此限不予降薪； （ 6）醫(yī)療期內(nèi)，救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補(bǔ)貼）的 40%。取假的一般原則如下： ① 轉(zhuǎn)正以后才能取假； ② 一次取假在 5 個(gè)工作日（含）以上的，需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃，未提前申報(bào)者，上司可以酌情拒絕此類休假請(qǐng)求； ③ 年休假只在當(dāng)年有效，不累計(jì)到下一年； ④ 各一線公司總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理及以上人員的休假需報(bào)直接上司審批、 公司 總裁批準(zhǔn)并報(bào) 公司 行政管理中心備案，休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī) 定發(fā)布休假知會(huì)； ⑤ 具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)際考察天數(shù)的 50%不足半天算半天，超過半天不足一天算為一天。 D、計(jì)劃生育假：員工必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定，