【正文】 簽字性備案不予以執(zhí)行。預(yù)算外部分，一單一批，由分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理初審，然后報(bào)總公司總經(jīng)理或其授權(quán)的簽字人批準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)促銷等專項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)費(fèi)用，必須由相關(guān)業(yè)務(wù)人員編制費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)分公司總經(jīng)理和總公司總經(jīng)理或其授權(quán)的簽字人分別簽批后，報(bào)送分公司財(cái)務(wù)部。 業(yè)務(wù)單項(xiàng)活動(dòng)或系列活動(dòng)應(yīng)事前做好預(yù)算、執(zhí)行計(jì)劃、政策等，并將上述資料報(bào)財(cái)務(wù)主管處備案；業(yè)務(wù)會(huì)議如有必要，應(yīng)請(qǐng)財(cái)務(wù)主管列席。超期庫(kù)存每月底按帳面金額的10%計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。非良品：商品本身有銷售價(jià)值，但商品有明顯劃痕或包裝破損，配件有缺損，可以銷售但對(duì)銷售價(jià)格有影響，如銷售折價(jià)幅度在10％～40％以內(nèi)。七、賒銷：業(yè)務(wù)部門對(duì)在限定地區(qū)內(nèi)的限定客戶，嚴(yán)格制定一個(gè)信用度。此規(guī)定自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，如有變動(dòng)，公司將下文正式通知。售后借機(jī)應(yīng)由相應(yīng)品牌分公司總經(jīng)理簽批，個(gè)人借機(jī)應(yīng)由總公司總經(jīng)理簽批。良品：在庫(kù)的商品無(wú)論從外部包裝和內(nèi)部質(zhì)量來(lái)講都是合格的商品，配件完整無(wú)缺，在銷售時(shí)可以全價(jià)銷售。六、 物流系統(tǒng)管理：庫(kù)管人員的配置及庫(kù)存商品的管理：倉(cāng)庫(kù)由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一配備管理人員，庫(kù)存商品由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，各分公司財(cái)務(wù)人員每月監(jiān)盤對(duì)庫(kù)一次，參與盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)管理人員協(xié)助下每月出具盤點(diǎn)報(bào)告，分析庫(kù)齡及殘次廢品等情況，并提出處理建議，呈報(bào)各分公司總經(jīng)理及總公司總經(jīng)理和常務(wù)付總。外地供應(yīng)商，視具體情況，制定向供應(yīng)商索票方式、時(shí)間：⑴票隨貨到，⑵定期開票。：預(yù)算內(nèi)費(fèi)用，分公司副總經(jīng)理以下人員在3000元以下的費(fèi)用由分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理初審、分公司總經(jīng)理簽批；分公司副總經(jīng)理以下人員在3000元以上的費(fèi)用、分公司總經(jīng)理的所有費(fèi)用，由分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理初審、總公司總經(jīng)理或其授權(quán)的簽字人簽批。其核算業(yè)務(wù)由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指導(dǎo)，并接受總公司財(cái)務(wù)部每月稽核一次。 每月27日分公司上報(bào)銷售任務(wù)分解表、費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表、資金需求表報(bào)業(yè)務(wù)管理部，經(jīng)總公司總經(jīng)理和常務(wù)副總審定后，分別報(bào)送行管部、財(cái)務(wù)部、結(jié)算部。對(duì)于應(yīng)收款超過(guò)60天視作呆帳,先從責(zé)任公司工資總額中扣除；若日后收回,再返還分公司工資。每月利潤(rùn)指標(biāo)在當(dāng)月5日由業(yè)務(wù)管理部下達(dá)各分公司，該指標(biāo)考核分為100分，根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)完成率上下浮動(dòng)。三、禮品的出庫(kù)管理：正常的出庫(kù)按照公司規(guī)定執(zhí)行，特殊情況如送人等，有成本的禮品出庫(kù)由公司總經(jīng)理或授權(quán)人簽字，沒(méi)有成本的禮品需由分公司負(fù)責(zé)人簽字。③經(jīng)銷商如需先發(fā)貨再付款的，必須與有關(guān)分公司作購(gòu)銷合同，但合同的簽字權(quán)在總公司，合同上必須注明貨到付款或付款期限，上一筆欠款未清不能再作合同。 三、離職流程：1. 分公司各崗位離職人員填寫《離職表》由其主管、財(cái)務(wù)、內(nèi)勤簽字，確認(rèn)工作已交接、無(wú)欠款、工資結(jié)算截止日期等有關(guān)內(nèi)容，并報(bào)分公司總經(jīng)理簽批。 5. 復(fù)試后認(rèn)為合適的人員各分公司內(nèi)勤通知辦理有關(guān)上崗手續(xù)（詳細(xì)個(gè)人資料、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書等）。高級(jí)工程師（1） 高級(jí)工程師（3）各崗位起薪點(diǎn)為各等1級(jí)。7常務(wù)副總高級(jí)工程師（2）附等級(jí)職位對(duì)應(yīng)表。試用期工資按學(xué)歷高低分別規(guī)定如下：大專以下學(xué)歷（含大專）：500元/月本科學(xué)歷：600元/月（不具備工作經(jīng)驗(yàn)者500元/月）本科以上學(xué)歷和具有特殊工作經(jīng)驗(yàn)的，根據(jù)實(shí)際情況確定。 9. 不同系列人員的調(diào)動(dòng)，原支薪點(diǎn)高于所調(diào)崗位的最低薪點(diǎn)者，按原支薪點(diǎn)歸級(jí)。※其所具有的能力特別優(yōu)異，并且是公司甚難羅致的人才。公司各部門、各分公司人員遵照?qǐng)?zhí)行，如有特殊情況需報(bào)總公司行管部審批。 5. 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)處固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、辦公家具的采購(gòu)、維修維護(hù)及辦公場(chǎng)所的安全，負(fù)有管理責(zé)任。 本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。以上人員無(wú)論因公因私回鄭州，一律不享受出差待遇。各聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人依核定的備用金限額辦理借款手續(xù)，并對(duì)資金的安全性負(fù)責(zé)。公司駐各地市聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人為其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,其職責(zé)權(quán)限如下：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)處備用金的保管；聯(lián)絡(luò)處業(yè)務(wù)人員費(fèi)用初審；（二）費(fèi)用管理各聯(lián)絡(luò)處費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理制度。業(yè)務(wù)人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)；未辦及未了事項(xiàng)。 私自外出：（1） 員工外出辦理業(yè)務(wù)須向本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按私自外出處理；（2） 私自外出，一次罰款10元，并給予警告處分。 9. 下班時(shí)注意關(guān)閉門窗、電器開關(guān)，以防被盜和事故。 2. 早晨上班先打掃辦公室衛(wèi)生，注意保持辦公桌面及周圍環(huán)境的整潔美觀。 報(bào)修、報(bào)廢（1） 辦公設(shè)備用具報(bào)修，由專人負(fù)責(zé)，查明損壞原因，如屬物品質(zhì)量問(wèn)題，由購(gòu)買人與商家協(xié)商處理；如屬人為故意損壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。 如有違反上述規(guī)定，給公司、聯(lián)絡(luò)處造成不良社會(huì)影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的，將處以罰款或辭退。 例會(huì)內(nèi)容：（1） 前日工作總結(jié)；（2） 當(dāng)日工作安排；（3） 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案；（4） 日常事務(wù)的處理，如公司最新的工作安排、指示等。即客人首先問(wèn)誰(shuí)，誰(shuí)要負(fù)責(zé)將客人帶到有關(guān)部門。員工行為守則待人誠(chéng)實(shí)真摯，互相尊重；使用清晰明白的語(yǔ)言，摒棄抱怨，只做建議性批評(píng)；細(xì)致耐心地聆聽(tīng)對(duì)方講話，準(zhǔn)確有效地與人溝通；力求思路廣闊，遇事積極思考，工作自覺(jué)主動(dòng)；上班時(shí)間不得閑聊，討論問(wèn)題應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，以避免妨礙他人工作；有協(xié)作精神，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事有效地完成工作；相信自己的判斷力，不人云亦云，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)；心胸寬廣，公正地對(duì)待公司和同事；能虛心接受批評(píng)，并能坦誠(chéng)對(duì)待自己的錯(cuò)誤，認(rèn)真從中吸取教訓(xùn)；尊重他人意見(jiàn)，對(duì)正確的意見(jiàn)給予支持。（九）凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。（六）請(qǐng)假期間內(nèi)的工資，按下列規(guī)定發(fā)放：請(qǐng)病假、事假扣發(fā)當(dāng)日工資；因患病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可辦理停薪留職手續(xù)，但最長(zhǎng)不超過(guò)半年，半年內(nèi)仍未痊愈，無(wú)法上班的，公司按離職處理；事假逾期，可辦理停薪留職手續(xù)，但最長(zhǎng)不能超過(guò)1個(gè)月，1個(gè)月后仍無(wú)法上班者，公司按離職處理。不得代人打卡或讓別人代打卡，打卡者代一人打卡罰款200元（代二人打卡罰款400元，依次類推），被代打卡者罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大損失的，公司將循法律途徑解決。（八）獎(jiǎng)懲均依下列標(biāo)準(zhǔn)在年終考核時(shí)扣分或加分：警告1次：扣1分；記小過(guò)1次：扣3分；記大過(guò)1次：扣9分；嘉獎(jiǎng)1次：加1分；記小功1次：加3分；記大功1次：加9分。獎(jiǎng) 懲（一）公司員工之獎(jiǎng)懲分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；懲處分為警告、記過(guò)、記大過(guò)三種。（三） 各級(jí)人員的考核在每月月底進(jìn)行，考核人員由部門經(jīng)理及各級(jí)主管人員組成。（六）各級(jí)人員移交時(shí)，接收人和監(jiān)交人應(yīng)按移交清冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，三方在移交清冊(cè)上簽字，除三方各留一份外，要另復(fù)印一份交公司行管部存檔。（四）停薪留職超過(guò)6個(gè)月者；（五） 觸犯法律嫌疑重大被扣押或被起訴者，但判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。企業(yè)培訓(xùn)、員工手冊(cè)培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和行政管理部組織培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司情況有一個(gè)全面的了解。（九） 公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)，才發(fā)還保證書，解除保證人的保證責(zé)任。（二）公司員工擔(dān)保人，需具有以下資格之一：團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記的企業(yè)；個(gè)人保：本市公民，有正當(dāng)職業(yè)和固定住址，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位的人士（父母、夫妻除外）。（十六）不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。不得接待私人來(lái)訪，撥打私人電話。公司員工行為規(guī)范（一）遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則，積極進(jìn)取，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。（二） 對(duì)工作積極、堅(jiān)持原則、秉公辦事、廉潔奉公，成績(jī)顯著的職工，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。UV公司員工手冊(cè) 總則 權(quán)利 義務(wù) 公司員工行為規(guī)范 聘用 擔(dān)保 試用及報(bào)到 人員培訓(xùn) 崗位調(diào)動(dòng) 解職 交接 考核評(píng)定 獎(jiǎng)懲 銷售人員獎(jiǎng)懲辦法 考勤制度 請(qǐng)假休假制度 公司員工基本要求 公司員工行為守則 辦公室行為規(guī)范 員工十不準(zhǔn) 分公司管理制度匯編UV公司員工手冊(cè)總 則（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。權(quán) 利（一） 公司員工的雇傭、辭退、工資、福利、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲辦法等事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、政策執(zhí)行。（六）嚴(yán)格保守公司業(yè)務(wù)秘密。（八）上班時(shí)間不得串崗、嬉鬧、高聲喧嘩和看報(bào)紙、雜志等。（十五）公司員工之間在工作上、生活上應(yīng)該互相幫助、互相支持、互相諒解。新聘員工于辦妥擔(dān)保手續(xù)后才能上班。在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。人員培訓(xùn)（一）新員工上崗前要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)培訓(xùn)、員工手冊(cè)培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方面。解 職有下列情況之一者，可辦理解職手續(xù)：（一）公司員工死亡；（二）公司員工自愿辭職者，應(yīng)于辭職日30天前以書面形式申請(qǐng)批準(zhǔn)，在未批準(zhǔn)辭職前不得離職，否則按曠工處理；（三）保證人更換期間，所屬一級(jí)主管認(rèn)為有必要停職，自停職起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者。（五）交接中如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)由監(jiān)交人寫明事情經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人和接收人提出處理意見(jiàn)，呈報(bào)上級(jí)主管核定?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交試用期間心得報(bào)告。（六）辦理考核的人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。行管部調(diào)查核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。處分分為警告、罰款、降級(jí)、免職四種。每天刷四次卡分別為上午上班、上午下班、下午上班、下午下班。（五）產(chǎn)假：女職工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假4個(gè)月。（八）部門經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。友善心：對(duì)待家人和同事都能持親切友好的態(tài)度，為自己創(chuàng)造良好的家庭氣氛和工作環(huán)境，心境良好地投入工作中去；