四季康美園美容服務(wù)公司薪酬管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 過(guò)談判協(xié)商確定。 第七章 工資調(diào)整 第三十六條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。 若新入職員工表現(xiàn)特別突出，由其部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核通過(guò)，可以直接提到工資 A1 檔，提到 A1 檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。 （ 4）年假：年 假期間基本工資照發(fā)，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除，可享有 3 天績(jī)效工資，超過(guò) 3 天按病事假規(guī)定執(zhí)行。 第九章 附則 第四十五條 本 制度自頒布之日起實(shí)施，由 人力資源部 負(fù)責(zé) 解釋。 第四十四條 公司設(shè)立總經(jīng)理 獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 （ 2）喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。入職后，部門負(fù)責(zé)人每三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果為“良好”或以 上者，工資等級(jí)上升一級(jí)，調(diào)升為 A2 檔； 連續(xù)兩次考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)則上升到該崗位的 A1檔。 第四十條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 （四）企業(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者將退 出特殊人才協(xié)議工資制： 考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求； 人力資源管理部門每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。實(shí)行特區(qū)工資的人才需簽定《特區(qū)工資協(xié)議書》，崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬。 第六章 工資特區(qū) 第三十條 工資特區(qū)發(fā)放范圍 企業(yè)急需的特殊人才。效益系數(shù)計(jì)算方式為： 公司效益系數(shù) =獎(jiǎng)金的總額 /所有員工年底獎(jiǎng)金總和 管理系數(shù) 設(shè)定的目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 第四章 崗位績(jī)效 工資制 第二十三條 崗位績(jī)效工資制的適用范圍 工勤職系外 的 所有正式在冊(cè) 員工 。三個(gè)月后不合適，再雙方協(xié)調(diào)予以調(diào)崗。 加權(quán)工資 (職能占主要 )，指由于在本職工作外額外賦予其它工作所產(chǎn)生的那部分工資 （注：加權(quán)工資不等同于兼職工資，加權(quán)工資為該崗位人員在行有余力情況下額外附加的一部分工作所對(duì)應(yīng)的工資） 。獎(jiǎng)金二次 發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門自行決定。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。 或稱為試工員工級(jí)、非考核級(jí)、考核級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、明星級(jí)。在月 工資里面，固定、績(jī)效比可為 6:4）。 獎(jiǎng)金與目標(biāo)掛鉤，績(jī)效工資與 KPI 考核掛鉤，底薪與日常考核掛鉤，商業(yè)保密費(fèi)與商業(yè)保密掛鉤。 第八條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是： 員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè) 的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平 。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循 公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的 原則。 日常行為（曠工、考勤、遵守紀(jì)律，銷售應(yīng)收帳款），部門主管沒(méi)有給下級(jí)評(píng)分的，整個(gè)部門可以暫扣績(jī)效工資（含部門負(fù)責(zé)人自身），原則上整個(gè)部門下級(jí)的績(jī)效考核平均得分不高于上級(jí)績(jī)效考核得分。 第七條 適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。 第十條 對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。 第十四條 崗位 工資 是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn) 了員工的貢獻(xiàn)。 第十七條 確定崗位工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二） 以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合； （三） 參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 （四） 廣州市四季康美園美容服務(wù) 有限公司公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。 （四） 社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。 A）未來(lái)管理人員； B）利潤(rùn)創(chuàng)造 者； C）薪酬管理制度 10 市場(chǎng)上稀缺人才。 也可以采取代支房屋租金等形式。具體計(jì)算辦法如下： 當(dāng)月績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù)對(duì)應(yīng)考核系數(shù)得分 績(jī)效工資基數(shù)參見(jiàn)公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 第三十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； 薪酬管理制度 14 （二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人 員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類崗位薪酬水平 的 3－ 5倍，特殊情況須經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)。 第三十七條 工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面： 1）薪酬等級(jí)； 2）崗位內(nèi)層級(jí)。 第四十一條 若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。 若新入
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