【正文】 備大、中、小修的定性必須嚴格按照檢修項目劃分中的原則，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范圍內(nèi)的設備進場修理，其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由使用單位承擔，且對拆卸設備零配件的行為按照配件金額的100%進行罰款。1設備配件實行交舊領(lǐng)新制，檢修設備更換下來的配件材料，配件領(lǐng)用單位必須收回交供應科，供應科應有相應的考核辦法。 配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應科嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。本礦全年設備配件費用，嚴格按照集團公司下達指標，并結(jié)合公司09年經(jīng)營指標，按計劃使用，由礦機電管理部集中控制。各單位在領(lǐng)用備品備件或配件時，必須使用領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須寫明品名、規(guī)格型號，標明用途和使用地點，數(shù)量一律大寫，不得涂改。機電管理部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結(jié)算，對于無法修復的配件全部歸集到廢品庫。各采區(qū)和采掘工作面必須實行分區(qū)通風，嚴禁使用不符合《安全規(guī)程》的串聯(lián)風、循環(huán)風、空區(qū)通風。采掘工作面及其他作業(yè)地點風流中，%時，必須停止作業(yè)，切斷電源，撤出人員，進行處理。各工作面作業(yè)人員必須佩戴防塵保護用品。礦區(qū)地表的塌陷區(qū)，包括塌陷裂縫，塌陷硐等要堵塞、填平、壓實。工程技術(shù)人員、爆破工、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。安全監(jiān)控設備發(fā)生故障時，必須及時處理，在故障期間必須有安全措施。：(1)危險目標的確定與危險性評估；(2)可能發(fā)生的事故類型、地點；(3)事故影響范圍及可能影響的人數(shù)。、指揮部辦公室、救援隊伍、物資儲備單位、醫(yī)療單位、專家組等通訊錄或聯(lián)系方式。舉報人的獎勵資金例如礦財務預算。嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員，井口要24h公示每班下井作業(yè)人數(shù)。檢身人員要著裝整齊，保持工作環(huán)境文明衛(wèi)生，24h不間斷地開展檢身工作，嚴禁空班漏檢，班中睡覺、喝酒或脫崗。1任何人不得故意刁難、威脅、打擊報復檢身人員，違者者視情節(jié)給予罰款50500元，情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理。五、舉報內(nèi)容：在基建（采掘）、生活中存在嚴重危及員工生命財產(chǎn)安全，可能引發(fā)人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全隱患；安全生產(chǎn)中的各類違法行為；礦井及地面生產(chǎn)重大安全隱患；員工發(fā)現(xiàn)工作地點出現(xiàn)險情時，向礦有關(guān)領(lǐng)導和單位有關(guān)領(lǐng)導建議停止工作，撤離危險地點，單位領(lǐng)導沒有及時作出決定的。六、舉報人舉報的事項，應當安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。安全操作管理制度一、為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程及標準的管理，維護良好的安全生產(chǎn)秩序，特制定本制度。 行為和工種要求的一般規(guī)定。 操作人員所處的位置和操作的規(guī)范姿勢。六、推行職工持卡上崗管理制度。十一、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容： 檢查違章行為。十二、檢查采用現(xiàn)場檢查和筆答考試兩種方法?！　∪⒖己寺氊熂蔼剳蜋?quán)限礦負責對各科室、隊組進行考核獎懲。 副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于10天。 帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。 副總工程師以上領(lǐng)導，每月在完成下井的同時，當天值班期間，根據(jù)當天人員情況按時下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當班時間不少于8小時。 下井帶班人員必須把安全工作放在第一位，及時到達生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。 帶班人員不按時下井帶班者（晚下或早上的），每次處罰 200元，取消當天考勤。 帶班人員必須嚴格按照規(guī)定的時間下井帶班，特殊情況逐級請假，并安排其他人員代替帶班下井，嚴禁空班漏崗，否則一次處罰 100元，記“三違”一次。六、帶班人員規(guī)定 礦調(diào)度值班帶班人員，對當班全礦的安全生產(chǎn)工作全面負責。24小時必須有副區(qū)長以上的干部帶班。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。華燁煤業(yè)結(jié)合本礦實際制定本制度。實行各級干部安全績效考核制度。對特殊工種作業(yè)人員檢查的重點是特殊作業(yè)人員的身體條件是否符合要求、特種作業(yè)人員教育培訓及復審教育是否按規(guī)定進行、是否有非特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)時是否有違章行為等。對現(xiàn)場抽查違反操作標準作業(yè)者，責令其下崗培訓，并按規(guī)定予以處罰，培訓合格后方可上崗作業(yè)。四、建立健全各工種、各崗位人員操作規(guī)程和各工序操作標準。 操作過程中機器設備的狀態(tài)。 其他有關(guān)要求。十二、為了便于查證，鼓勵實名舉報，相關(guān)部門應當對舉報人的信息進行嚴格保密，在舉報內(nèi)容進行轉(zhuǎn)批的過程中，必須隱去舉報人的一切信息。對現(xiàn)場跟班的安檢人員，工作不認真負責，不及時制止違章作業(yè)和違章指揮的。四、調(diào)度室值班人員（24h值班）必須按照《安全舉報登記表》的內(nèi)容要求進行記錄。1認真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報，特別是井下發(fā)生人身事故，傷員升井后，要查名傷者姓名、受傷部位、所屬單位，并要立即匯報安監(jiān)部門和礦調(diào)度。入井人員升井后必須立即交燈，嚴禁升井后不交燈或延時交燈。入井人員管理制度為保證出入井人員的安全，動態(tài)掌握和控制出入井人員的數(shù)量，準確提供井下作業(yè)人員名單，從源頭預防各種不安全因素進入井下和防止各類盜竊犯罪行為，達到標準化管理的目的，公司特制定本制度。因舉報各種事故或隱患，而避免了重大事故的發(fā)生，為了礦井的安全生產(chǎn)，做出積極貢獻礦將給予舉報人1000——5000元獎勵。、工具：(1)儲備單位、部門和儲備信息網(wǎng)絡；(2)調(diào)運程序。第五條 應急救援預案應包括以下內(nèi)容：。采掘工作面二氧化碳濃度應每班至少檢查2次；有煤（巖）與二氧化碳突出危險的采掘工作面，二氧化碳涌出量較大，變化異常的采掘工作面，必須有專人經(jīng)常檢查二氧化碳濃度。（3）探到水源后立即放水，放水前應估計積水量、水位標高、礦井排水能力和水倉容量等，水量不大時可利用探水孔放水，水量很大時必須另打放水鉆孔。五、礦井水災防治措施的管理制度防治地表水必須采取“疏、防、排、蓄”四字方針，（1）如果礦井四面是山，降水與地表水流不出去，必須開鑿泄洪隧道，把礦區(qū)內(nèi)的匯集水疏通到礦區(qū)外。綜合機械化放頂煤工作面，液化支架和放煤口都必須噴霧灑水，否則不得放煤。采區(qū)回風巷，%%時，必須停止工作，撤出人員，采取措施，進行處理。加強井下“一通三防”的安全管理工作，經(jīng)常開展安全檢查，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種不安全隱患及時采取措施進行整改，以避免重大事故的發(fā)生。供應科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上報集團廢舊物資處置部門統(tǒng)一進行處理。管理人員必須熟悉備品備件及配件的規(guī)格型號、性能及存放地點，出入庫必須手續(xù)齊全且有記錄。 修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。 各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。新購置或大修后使用的設備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題造成設備不能使用的或損壞的責任由機電隊負責，使用時間超過三天的責任由使用單位負責。完成檢修任務而造成超支檢修費用的，按照100%的罰款處理。設備檢修涉及的土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗收工作應有專業(yè)技術(shù)人員負責。驗收合格的設備可投入使用或入庫存放，并做好標識，經(jīng)驗收不合格的設備隔離存放。（七）防爆設備入井安裝、驗收制度各單位領(lǐng)用電氣設備（包括五小電器）時，該設備必須具備煤礦防爆專用標志，方可領(lǐng)用該設備，否則不能領(lǐng)用。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認真填寫記錄外，應立即組織處理，重大問題應請示上級處理。（4）每年進行一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、基礎等作詳細檢查，認真做好記錄，為檢修時提供參考。機電設備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：設備日常的運轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑情況，以及安全保護裝置是否正常使用，對這些項目所進行的檢查和有計劃的預防性修理。每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計員。（三）材料管理制度材料入庫必須認真填寫材料入庫登記薄，必須寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。配件儲備期，進口配件不超過兩年，外委加工的配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機修廠自制加工的必保件，根據(jù)全礦設備的使用、檢修等實際情況，制定出必保件的庫存儲備量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫存儲備的下限，保證生產(chǎn)需要。編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務，了解設備檢修和設備更新計劃，了解設備的使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。執(zhí)行設備管理獎罰：（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵；（3）由于違章、玩忽職守造成設備損壞的對有關(guān)單位和責任者給予罰款。六、專職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設備檢修標準》及規(guī)定的周期對分片包干設備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好設備投入運行。1安全技術(shù)在實施時，必須責成專人負責。 工程師負責編制《采掘作業(yè)規(guī)程》、《采區(qū)施工布置說明書》，過老巷、老空、過斷層、過突出煤層以及巷道維修，冒頂處理等方面的安全技術(shù)措施，并報審批領(lǐng)導小組審批后由礦長貫徹實施。1安全大檢查由安監(jiān)部全面組織實施，統(tǒng)一安排，檢查時間每月9日、19日、29日。員工必須按“三大規(guī)程”要求，上標準崗、干標準活，對作業(yè)場所安全設備、設施和作業(yè)環(huán)境經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理，確保自身和他人安全。安全監(jiān)督檢查制度為了認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的促進作用，及時消除事故隱患和查處“三違”，保證礦井安全生產(chǎn)和職工身心健康，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。對排查出的重大安全生產(chǎn)隱患，由本礦主要負責人組織制定隱患整改方案和安全保障措施，落實整改內(nèi)容、資金、期限、責任人，報縣煤炭行業(yè)主管部門批準，待批復后組織實施。礦每旬由礦長組織一次副礦長、各職能部室、工程技術(shù)人員、安全員、區(qū)隊長參加的安全隱患自查工作，對查出的不安全隱患立即定人、定時、定措施、定地點按期進行整改。 凡成績不合格者，吊銷安全資格證，繼續(xù)接受培訓。 入井新工人的學習時間除理論學習外，還必須虛心接受井下實踐鍛煉。職工安全、業(yè)務技術(shù)培訓是實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作。A級標準：總得分90分以上。各檢查專業(yè)組（部長）要建立完善的資料管理制度。常務組長：安全副礦長負責全礦安全質(zhì)量標準化每旬檢查布置、考評和日常文明生產(chǎn)管理、標準化建設督促、安全隱患整改督促落實工作。10礦標準化領(lǐng)導小組及標準化辦公室，對全礦安全質(zhì)量工作實行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核情況，積極組織人員做好日常動態(tài)抽查和各專業(yè)考核的配合工作，負責有關(guān)材料的收集、匯總、存檔及上報工作。加強動態(tài)檢查，在區(qū)隊交接班質(zhì)量驗收的基礎上，礦實施旬檢制，同時加大動態(tài)抽查的頻率和力度，使標準化工作貫穿到安全生產(chǎn)中去。二）、奮斗目標人身傷害零事故。 1安全費用的考核納入安全目標管理和安全質(zhì)量檢查評比考核內(nèi)容，實行年度統(tǒng)一考核。 安全工程必須建立項目責任制度，并嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立和完善安措工程項目責任終身負責制。 安全費用使用原則：（1）、?？顚Ｓ迷瓌t 安全費用必須用與煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ?、專戶儲蓄，年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。發(fā)生重傷以上工傷的安全生產(chǎn)基金不返還。任何決定、辦法、措施都必須有利于安全生產(chǎn)。無瓦斯煤塵爆炸事故，杜絕煤層自然發(fā)火事故。 配足配齊安監(jiān)人員，加強安全檢查工作。 本制度規(guī)定的各種會議，必須由會議召集人安排專門人員及時做好記錄備查?？偨Y(jié)前段時間的安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作及上次會議落實情況，傳達黨和國家及行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)指示、指令，部署下一個階段安全生產(chǎn)工作。 每周安監(jiān)部主持召開一次全礦隊長、班、組長例會，對隊長、班組長進行安全教育，總結(jié)上周安全生產(chǎn)任務完成情況，隱患整改情況，部署下周安全工作任務。 健全各系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理體系。 對照安全目標進行月度小結(jié)、季度測評，年度總評，并按規(guī)定進行獎罰。根據(jù)這一目標：各隊要建立安全獎罰和激勵機制，利用班前會和每周五安全活動日，充分發(fā)動群眾開展“三不傷害”宣傳。 領(lǐng)導干部要支持安監(jiān)人員工作。 機電隊、通風隊及職能科室同比獎罰。安全費用資金要使用到消滅事故隱患、杜絕重大事故發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。 各實施單位必須列出組織實施計劃進度和時間工程進度表，各單位成本安措要有計劃、計劃進度和實際進度表報公司對口業(yè)務部門，計劃部，安全部，以便按計劃督促實施。 （3）、對未能完成計劃的進行原因分析和責任追究，對直接責任部門處罰。完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。在質(zhì)量標準化專業(yè)檢查中，實施責任制，即誰檢查，誰簽字，誰負責。各專業(yè)部室、隊長任何人不得缺席，檢查結(jié)果由分管專業(yè)的部長按照《安全質(zhì)量標準化檢查及評分辦法》評分，質(zhì)量標準化辦公室匯總，于次日調(diào)度會通報檢查情況，制定整改措施，落實整改人、落實整改時間。機電副礦長：負責每旬全礦井上下機電、皮帶運輸安全質(zhì)量標準化的組織、考評工作和日常標準化建設、管理工作。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質(zhì)量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。D級標準：（1）、總得分70分以下； （2）、