【正文】 現(xiàn)供需雙方彼此間的立場差異對評價績效的影響[]。 參 考 文 獻(xiàn)[1] [D].陜西:西安建筑科技大學(xué),2007.[2] [D].沈陽:吉林大學(xué),2007. [3] [J].戰(zhàn)略管理,2012(10) :0607.[4] [EB/OL].20080208.[20150515].[5] [EB/OL].(20080119)[201505 15].[6] [J].時代經(jīng)貿(mào),2011(04):2226.[7] Lehmann ,’Shaughnessy (1982),Decision Criteria Used in Buying Different Categories of Products [J],Journal of Purchasing and Materials Management, , , spring,pp:914.[8] 林勇,[J].物流技術(shù),2010(06):3133.[9] [J].價值工程,2012(06):2123.[10] ——DEA的第三方物流服務(wù)商的選擇研究[D].廣州:廣東工 業(yè)大學(xué),2011.[11] 王崢,[J].企業(yè)管理,2009(09):79.[12] [D].沈陽:吉林大學(xué)工業(yè)工程系, 2012.[13] 李華焰,馬士華,[J].物流技術(shù), 2010(3):2730.[14] [J].中山大學(xué)學(xué)報論從,2008(03):912.[15] 劉圣春,[J].安陽工學(xué) (01).1316.[16] [D].上海:復(fù)旦大學(xué),2011.29。本文只是選取了面胚這一特定物料，選擇四家企業(yè)，存在著一定的局限性。但隨著探路者逐漸重視沖鋒衣的質(zhì)量，面胚的規(guī)格也會有相應(yīng)的提高，故該企業(yè)應(yīng)成為探路者未來重點培養(yǎng)的供應(yīng)商之一，適合與探路者建立長期的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。表52 供應(yīng)商最終得分表因素杭州得力無錫恒諾石獅經(jīng)緯浙江福發(fā)權(quán)重質(zhì)量因素成本因素技術(shù)支持供貨能力響應(yīng)能力環(huán)境因素社會責(zé)任總得分1 供應(yīng)商的選擇分析首先，我們需要明確，合作伙伴關(guān)系根據(jù)重要程度的不同可以分為一般的合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的目標(biāo)以及合作伙伴對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)程度大小建立不同類型的合作伙伴關(guān)系[] 。探路者企業(yè)本身積極響應(yīng)社會對企業(yè)社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時督促供應(yīng)商也參與貫徹社會責(zé)任理念。戶外運動用品行業(yè)的市場變化迅速，對供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力提出更高的要求，為了盡可能降低牛鞭效應(yīng)的影響，供應(yīng)商上游的供應(yīng)商必須具備更強的響應(yīng)能力以提高整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，降低市場損失。因素價格競爭性市場價格變動及時通知并調(diào)整交易價格供應(yīng)商在成本控制，成本降低方面的貢獻(xiàn)支持權(quán)重價格競爭性135市場價格變動及時通知并調(diào)整交易價格1/314供應(yīng)商在成本控制，成本降低方面的貢獻(xiàn)支持1/51/41表43 供應(yīng)商二級指標(biāo)成本因素層次單排序（3） 技術(shù)因素。而質(zhì)量管理的一大重點就是降低損失質(zhì)量成本。將主要因素視為評級體系的一級指標(biāo)，此后進(jìn)一步細(xì)分二級指標(biāo)。見表41。若單純用這些基本指標(biāo)建立供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系很多時候無法幫助企業(yè)尋找到真正適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。 浙江福發(fā)紡織有限公司浙江福發(fā)紡織有限公司系2008年成立的臺商獨資企業(yè)。因此，探路者在選擇面胚材料供應(yīng)商時會對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、技術(shù)研發(fā)、供貨能力、響應(yīng)能力、和環(huán)境與社會因素提出要求。 除此之外，探路者在沖鋒衣面料供應(yīng)商選擇方面還將考慮以下因素：（1） 隨著市場競爭的劇烈化，探路者在重視成本因素的同事也重視面胚材料的質(zhì)量，供應(yīng)商能否提供高質(zhì)量、環(huán)保的面胚材料并與探路者建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同致力于面胚的研發(fā)是探路者在成本之余同樣重視的影響因素。 3 采購需求分析及供應(yīng)商現(xiàn)狀 探路者沖鋒衣面胚采購需求分析探路者沖鋒衣面胚材料作為沖鋒衣最重要的組成部分，對探路者的沖鋒衣品質(zhì)有著重要影響。公司所有的面胚材料的采購，是由公司指定部門使用采購資金，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，不需要其他分公司的分擔(dān)。后續(xù)的認(rèn)證內(nèi)容包括與供應(yīng)商的面談、供應(yīng)商企業(yè)的現(xiàn)場考察，之后還會進(jìn)行樣品的測試或小批量測試。探路者在供應(yīng)商認(rèn)證選擇時由各部門共同完成，這有利于供求雙方的合作，共同降低設(shè)計成本、增強產(chǎn)品功能，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在戶外運動用品的分銷商眼里，探路者無疑是一個優(yōu)秀的供應(yīng)商。公司擁有中國戶外用品行業(yè)最大的研發(fā)中心，能夠滿足公司戶外服裝、戶外運動鞋及戶外裝備的關(guān)鍵性能的測試，對公司所設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)提供了最有力、最可靠的保證。目前，探路者連鎖經(jīng)營店鋪總數(shù)已超過1600家，2014年銷售收入超17億元。通過對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的沖鋒衣面胚供應(yīng)商分類和供應(yīng)商管理進(jìn)行分析和研究,結(jié)合探路者自身的特點和所處的經(jīng)濟環(huán)境,根據(jù)戶外產(chǎn)品面胚的自身的特點，構(gòu)建面胚供應(yīng)商的評價和選擇方案，為戶外運動產(chǎn)品的企業(yè)供應(yīng)商的選擇和評估制定相應(yīng)的策略。供應(yīng)商的評價選擇研究也在不斷深入，研究方法從原來的實證調(diào)查分析，發(fā)展為后來的定性分析，直至定量分析。所以，對企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇與評估進(jìn)行研究，為企業(yè)評估和選擇供應(yīng)商提供一定的參考意見。本著借鑒與研究的原則，對探路者的供應(yīng)商選擇模式進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上嘗試構(gòu)建符合該公司供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商綜合評價體系并運用到實際的供應(yīng)商選擇中，希望通過具體的實例分析結(jié)果，為戶外運動行業(yè)的供應(yīng)商選擇評價體系研究的完善發(fā)展提供借鑒，為相關(guān)企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系時提供一定的參考價值。2014年，探路者在中國戶外產(chǎn)業(yè)年度評選中并獲“綜合類領(lǐng)軍品牌”、“網(wǎng)友最喜愛的品牌”、“網(wǎng)友最喜愛裝備”、“年度裝備優(yōu)秀國產(chǎn)裝備”四大獎項。他們一直在探尋自主研發(fā)之路，逐漸強化自身的研發(fā)能力。 探路者企業(yè)的供應(yīng)商選擇模式目前，探路者榮列中國市場同類產(chǎn)品銷量第一，成為中國戶外用品市場的領(lǐng)導(dǎo)者。通過這種統(tǒng)一的物料采購策略，有利于對供應(yīng)商及公司內(nèi)部統(tǒng)一管理，企業(yè)可以實現(xiàn)采購的集中控制，以此加強供應(yīng)商及采購合同的管理，提高采購效率。在對調(diào)查問卷進(jìn)行評估后，探路者會將評估結(jié)果告知供應(yīng)商，若評估結(jié)果符合探路者的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，那么就會進(jìn)入后續(xù)的供應(yīng)商認(rèn)證流程。主要有以下保障機制：1　 采購集中控制。為了建立雙方溝通渠道，同時督促供應(yīng)商不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，探路者會定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，并將其結(jié)果告知供應(yīng)商。所以作為探路者的供應(yīng)商，反應(yīng)迅速、注重質(zhì)量、對價格敏感是必須具備的素質(zhì)。根據(jù)需求分析，探路者需要的是有質(zhì)量保證、成本較低并能保證供貨能力、快速供貨的供應(yīng)商。 石獅經(jīng)緯紡織有限公司石獅經(jīng)緯紡織有限公司創(chuàng)立于2001年，是集紡織、染整、涂層、印花等后整理為一體的生產(chǎn)性企業(yè)，下屬企業(yè)有石獅市三益織造染整有限公司、東經(jīng)服裝紡織有限公司（印花）、鼎天涂層廠；投資方自創(chuàng)業(yè)以來，不斷改革和創(chuàng)新，業(yè)績和產(chǎn)能處于高速發(fā)展階段，并且擁有一批國內(nèi)優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，目前已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)知名的大型染整企業(yè)。上述所列舉的指標(biāo)體系是適用于大多數(shù)企業(yè)的基本指標(biāo)體系，但各個行業(yè)都有其不同的特點，每家企業(yè)自身的運營管理狀況也不盡相同。 層次分析法使用步驟 （1）其次構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣（正互反矩陣），根據(jù)比例標(biāo)度表將指標(biāo)兩兩對比后排出優(yōu)劣并依次構(gòu)造正互反矩陣。根據(jù)探路者對市場及自身需求的分析以及目前供應(yīng)商的基本情況，把影響供應(yīng)商選擇的主要因素歸納為以下七個：質(zhì)量因素、成本因素、技術(shù)支持、供貨能力、響應(yīng)能力、環(huán)境因素和社會責(zé)任。市場競爭的主場由傳統(tǒng)價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為能否提供優(yōu)質(zhì)商品滿足客戶需求，這就要求企業(yè)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。根據(jù)分析，成本因素中的二級指標(biāo)包括：價格競爭性，市場價格變動及時通知并調(diào)整交易價格，供應(yīng)商在成本控制，成本降低方面的貢獻(xiàn)支持，供應(yīng)商二級指標(biāo)成本指標(biāo)權(quán)重計算，見表43。表45 供應(yīng)商二級指標(biāo)供貨因素層次單排序因素準(zhǔn)時交貨率訂貨滿足率對于包裝、標(biāo)識和裝運要求的適應(yīng)性發(fā)票及時、準(zhǔn)確、完整權(quán)重準(zhǔn)時交貨率1255訂貨滿足率1/2134