【正文】 2 探路者供應(yīng)商認(rèn)證流程（3） 供應(yīng)商的選擇和管理。公司所有的面胚材料的采購，是由公司指定部門使用采購資金，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，不需要其他分公司的分擔(dān)。3　 供應(yīng)商反饋。 3 采購需求分析及供應(yīng)商現(xiàn)狀 探路者沖鋒衣面胚采購需求分析探路者沖鋒衣面胚材料作為沖鋒衣最重要的組成部分，對探路者的沖鋒衣品質(zhì)有著重要影響。 針對沖鋒衣的需求如下：（1）沖鋒衣面胚的質(zhì)量，由于經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對生活的品質(zhì)也有了提高，大多數(shù)消費(fèi)者越來越重視沖鋒衣的質(zhì)量，所以面胚的質(zhì)量是探路者不可忽視的重點(diǎn)。 除此之外，探路者在沖鋒衣面料供應(yīng)商選擇方面還將考慮以下因素：（1） 隨著市場競爭的劇烈化，探路者在重視成本因素的同事也重視面胚材料的質(zhì)量，供應(yīng)商能否提供高質(zhì)量、環(huán)保的面胚材料并與探路者建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同致力于面胚的研發(fā)是探路者在成本之余同樣重視的影響因素。產(chǎn)品（面胚）的生產(chǎn)涉及多種染色色素的使用，一旦生產(chǎn)過程放松對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，就極有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的環(huán)境污染。因此，探路者在選擇面胚材料供應(yīng)商時會對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、技術(shù)研發(fā)、供貨能力、響應(yīng)能力、和環(huán)境與社會因素提出要求。 杭州得力紡織有限公司杭州得力紡織有限公司于1997年6月24日經(jīng)浙江省杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會批準(zhǔn)于開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立的臺商獨(dú)資企業(yè)，公司采用全新的紡織設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化和科學(xué)的管理方法，開展高檔纖維面料與舒適天然纖維面料生產(chǎn)加工及銷售業(yè)務(wù)。 浙江福發(fā)紡織有限公司浙江福發(fā)紡織有限公司系2008年成立的臺商獨(dú)資企業(yè)。 4 構(gòu)建探路者供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系 供應(yīng)商綜合評價體系分析為確保能對供應(yīng)商做出全面合理地評價，構(gòu)建供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系時必須考慮其完整性和科學(xué)性。若單純用這些基本指標(biāo)建立供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系很多時候無法幫助企業(yè)尋找到真正適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。目前常用的評價方法有很多，比如：定量分析、定性分析及定量與定性相結(jié)合等方法，采用的評價方法會對評價體系的最終結(jié)果產(chǎn)生重大影響。見表41。 （41） （42） （43） 探路者沖鋒衣面胚供應(yīng)商評價模型構(gòu)建面胚材料是沖鋒衣不可或缺的重要部分，探路者對沖鋒衣面胚的質(zhì)量以及技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求，所以質(zhì)量與技術(shù)因素?zé)o疑是供應(yīng)商評價體系的重要指標(biāo)。將主要因素視為評級體系的一級指標(biāo)，此后進(jìn)一步細(xì)分二級指標(biāo)。以此類推，將一級指標(biāo)兩兩對比計(jì)算得出一級指標(biāo)權(quán)重，見表41。而質(zhì)量管理的一大重點(diǎn)就是降低損失質(zhì)量成本。供應(yīng)商選擇的成本因素不僅僅指采購物料的價格，還包括整個采購活動涉及的物流費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用等其他與采購相關(guān)的一切成本。因素價格競爭性市場價格變動及時通知并調(diào)整交易價格供應(yīng)商在成本控制，成本降低方面的貢獻(xiàn)支持權(quán)重價格競爭性135市場價格變動及時通知并調(diào)整交易價格1/314供應(yīng)商在成本控制，成本降低方面的貢獻(xiàn)支持1/51/41表43 供應(yīng)商二級指標(biāo)成本因素層次單排序（3） 技術(shù)因素。表44 供應(yīng)商二級指標(biāo)技術(shù)因素層次單排序因素供應(yīng)商在產(chǎn)品創(chuàng)新及可制造性方面的貢獻(xiàn)是否提供全面的技術(shù)支持和內(nèi)部服務(wù)新技術(shù)革新失效分析方面的表現(xiàn)樣品表現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)權(quán)重供應(yīng)商在產(chǎn)品創(chuàng)新及可制造性方面的貢獻(xiàn)11/21377是否提供全面的技術(shù)支持和內(nèi)部服務(wù)213599新技術(shù)的革新11/31377失效分析方面的表現(xiàn)1/31/51/3155樣品表現(xiàn)1/71/91/71/511流程的持續(xù)改進(jìn)1/71/91/71/511（4） 供貨能力。戶外運(yùn)動用品行業(yè)的市場變化迅速，對供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力提出更高的要求，為了盡可能降低牛鞭效應(yīng)的影響，供應(yīng)商上游的供應(yīng)商必須具備更強(qiáng)的響應(yīng)能力以提高整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，降低市場損失。探路者關(guān)注環(huán)境保護(hù)，其在產(chǎn)品的研發(fā)過程和商業(yè)運(yùn)營活動中都充分考慮了環(huán)保要求，并嚴(yán)格遵循各類國際環(huán)保法規(guī)。探路者企業(yè)本身積極響應(yīng)社會對企業(yè)社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時督促供應(yīng)商也參與貫徹社會責(zé)任理念。但其他因素仍然有著其重要意義，企業(yè)如何在激烈的競爭中立于不敗之地，往往取決于細(xì)節(jié)是否完善。表52 供應(yīng)商最終得分表因素杭州得力無錫恒諾石獅經(jīng)緯浙江福發(fā)權(quán)重質(zhì)量因素成本因素技術(shù)支持供貨能力響應(yīng)能力環(huán)境因素社會責(zé)任總得分1 供應(yīng)商的選擇分析首先，我們需要明確，合作伙伴關(guān)系根據(jù)重要程度的不同可以分為一般的合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的目標(biāo)以及合作伙伴對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)程度大小建立不同類型的合作伙伴關(guān)系[] 。而探路者作為國內(nèi)戶外運(yùn)動用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，自然被視為核心客戶，所以在信息共享，市場動態(tài)反饋方面該公司也與探路者有著極高的配合度。但隨著探路者逐漸重視沖鋒衣的質(zhì)量，面胚的規(guī)格也會有相應(yīng)的提高，故該企業(yè)應(yīng)成為探路者未來重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商之一，適合與探路者建立長期的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。最后一家杭州得力紡織有限公司與無錫恒諾紡織科技有限公司相類似，其產(chǎn)品具有相對良好的質(zhì)量優(yōu)勢，但由于公司主營產(chǎn)品眾多，且與多家公司保持著業(yè)務(wù)合作，顯然其核心客戶也并非探路者，因此對探路者的支持度也只屬一般，故在得分表中的分?jǐn)?shù)最低。本文只是選取了面胚這一特定物料，選擇四家企業(yè)，存在著一定的局限性。今后可以嘗試同時運(yùn)用幾種評估方法，以此融合多方優(yōu)勢，減少個別方法的限制和不足，完善供應(yīng)商評價體系的整體效果。 參 考 文 獻(xiàn)[1] [D].陜西:西安建筑科技大學(xué),2007.[2] [D].沈陽:吉林大學(xué),2007. [3] [J].戰(zhàn)略管理,2012(10) :0607.[4] [EB/OL].20080208.[20150515].[5] [EB/OL].(20080119)[201505 15].[6] [J].時代經(jīng)貿(mào),2011(04):2226.[7] Lehmann ,’Shaughnessy (1982),Decision Criteria Used in Buying Different Categories of Products [J],Journal of Purchasing and Materials Management, , , spring,pp:914.[8] 林勇,[J].物流技術(shù),2010(06):3133.[9] [J].價值工程,2012(06):2123.[10] ——DEA的第三方物流服務(wù)商的選擇研究[D].廣州:廣東工 業(yè)大學(xué),2011.[11] 王崢,[J].企業(yè)管理,2009(09):79.[12] [D].沈陽:吉林大學(xué)工業(yè)工程系, 2012.[13] 李華焰,馬士華,[J].物流技術(shù), 2010(3):2730.[14] [J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論從,2008(03):912.[15] 劉圣春,[J].安陽工學(xué) (01).1316.[16] [D].上海:復(fù)旦大學(xué),2011.29。卜老師為了給我們指導(dǎo)和批改論文，廢寢忘食，不分白天黑夜，讓我感到卜梅蘭老師的盡心盡職和辛苦，在此真摯地感謝您。本文是以供應(yīng)鏈核心企業(yè)的角度出發(fā)，研究供應(yīng)商的選擇評價體系的構(gòu)建的，之后的研究也可以從供需雙方的立場共同探討供應(yīng)商的評價選擇，從而發(fā)現(xiàn)供需雙方彼此間的立場差異對評價績效的影響[]。但在供應(yīng)鏈條件下，供應(yīng)商選擇體系的構(gòu)建與運(yùn)用是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，供應(yīng)商選擇問題的復(fù)雜性決定了選擇評