【正文】 價過程中必須考慮到多方面的廣泛中和，平衡組織的長期和短期的需要，綜合供應商內部外部的雙重評價。但由于該公司經營產品十分廣泛，面胚只是其中一個小類，且公司與多家制造商都保持著良好的合作關系，探路者只是其中一家，故只將探路者視為一般客戶，對其的支持度一般。此供應商應為首選供應商，擴大合作規(guī)模。該公司銷售網點遍布全國，渠道網絡的完善使得在擁有出色供貨交付能力的同時進一步降低了運輸成本。表49 供應商選擇綜合指標評價表面胚供應商綜合一級指標一級權重二級指標二級權重綜合權重質量因素客戶投訴率（重大質量問題）物料批次合格率物料退貨率質量改善及時性質量保證體系（QA）成本因素價格競爭性市場價格變動及時通知并調整交易價格供應商在成本控制，成本降低方面的貢獻支持技術支持供應商在產品創(chuàng)新及可制造性方面的貢獻是否提供全面的技術支持和內部服務新技術的革新失效分析方面的表現(xiàn)樣品表現(xiàn)流程的持續(xù)改進供貨能力準時交貨率訂貨滿足率對于包裝、標識和裝運要求的適應性續(xù)表 49評價指標權重分布發(fā)票及時、準確、完整響應能力制造系統(tǒng)柔性計劃供貨期的控制和縮短供應商流程的可視性（訂單、物料管理、物流）應急訂單按時交貨情況市場敏銳度（市場信息是否與探路者共享）文件、反饋（書面、口頭）溝通方式的簡捷有效性環(huán)境因素環(huán)境管理體系環(huán)境年度評估等級受當?shù)丨h(huán)境部門處罰情況環(huán)境問題處理與改進情況產品環(huán)保特性滿足情況社會責任社會責任、健康與安全的認證或評估職業(yè)健康與安全管理制度使用童工方面、對未成年工和婦女保護方面工作時間與報酬是否符合本國法律要求社會責任、健康與安全問題的持續(xù)改進5 供應商的綜合評價 供應商評估報告表根據層次分析法計算出探路者沖鋒衣面胚供應商綜合指標的權重后，探路者跨部門專家小組對四個供應商的背景資料卡片內容進行深入分析以及相應的供應商生產經營數(shù)據信息的對比，專家小組對影響四家供應商選擇的34個二級指標進行評分，所評分數(shù)與權重的乘積即為供應商綜合評價指標得分，見表51。該指標包括社會責任、健康與安全的認證或評估，職業(yè)健康與安全管理制度，使用童工方面、對未成年工和婦女保護方面，工作時間與報酬是否符合本國法律要求，社會責任、健康與安全問題的持續(xù)改進，供應商二級指標技術指標權重計算，見表48。探路者也積極推動供應商一起關注環(huán)保，體現(xiàn)在以下方面：環(huán)境管理體系，環(huán)境年度評估等級，受當?shù)丨h(huán)境部門處罰情況，環(huán)境問題處理與改進情況，產品環(huán)保特性滿足情況，供應商二級指標環(huán)境因素權重計算，見表47。分析得出響應能力二級指標選擇以下分因素：制造系統(tǒng)柔性，計劃供貨期的控制和縮短，供應商流程的可視性（訂單、物料管理、物流），應急訂單按時交貨情況，市場敏銳度（市場信息是否與探路者共享），文件、反饋（書面、口頭）溝通方式的簡捷有效性，供應商二級指標響應能力指標權重計算，見表46。供貨能力二級指標選擇以下分因素：準時交貨率，訂貨滿足率，對于包裝、標識和裝運要求的適應性，發(fā)票及時、準確、完整，供應商二級指標供貨能力指標權重計算，見表45。因此探路者本身極為重視產品研發(fā)能力及技術的革新，這種壓力同樣向上游傳遞給了源頭供應商，這反映在供應商的技術因素指標中。因此綜合考慮供應商的成本因素也是我們考核其能力的重要指標之一。因此，在供應商選擇時，質量因素是要慎重考慮的重要指標之一，供應商評價質量標準主要包括：客戶投訴率（重大質量問題），物料批次合格率，物料退貨率，質量改善及時性，質量保證體系（QA），供應商二級指標質量指標權重計算，見表42。對現(xiàn)代企業(yè)而言，質量是產品在市場上最有力的競爭因素。由此構建的供應商選擇評價層次結構，見圖42。同時探路者企業(yè)也對供應商的環(huán)境保護意識和社會責任感有著嚴格的要求。 層次分析法矩陣權重計算方法判斷矩陣權重計算的方法分為幾何平均法和規(guī)范列平均法，本文采用幾何平均法，計算過程如下：（1） 計算矩陣A各行各個元素的乘積，得到一個n行一列的矩陣B；（2） 計算矩陣每個元素的n次方根得到矩陣C；（3） 對矩陣C進行歸一化處理得到矩陣D；（4） 該矩陣D即為所求權重向量。 層次分析法層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）是將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法[] 。并且，構建的供應商評價指標體系在實際運用中需不斷依據市場變化和供應商反饋數(shù)據進行修正。但隨著供應商選擇評價研究的漸漸深入，合作基礎，企業(yè)業(yè)績、質量、交貨能力、技術、人力資源、企業(yè)環(huán)境等都成為影響供應商選擇及合作的重要指標[] 。 公司從海外等地引進高端先進的生產設備，可提供生產加工等的一系列產品和服務功能。 無錫恒諾紡織科技有限公司無錫恒諾紡織科技有限公司是恒田企業(yè)下屬公司之一，是一家生產和銷售各類高端戶外運動面胚，集工貿于一體的，設備齊全、功能完善、管理規(guī)范、科學的面料公司，獲得了紡織業(yè)的認可。 供應商簡介要對供應商進行評價選擇，首先需要收集供應商資料，在對資料進行簡單分析的基礎上建立供應商基本資料卡并歸入供應商資料庫中，以方便企業(yè)的供應商管理。 綜合分析綜上所述，在對面胚的需求分析，應該結合外部市場需求與企業(yè)內部需求兩方面進行綜合分析。探路者希望通過與國內有發(fā)展?jié)摿Φ拿媾卟牧瞎探?zhàn)略合作伙伴關系，運用自身的管理經驗和資金投入幫助供應商企業(yè)發(fā)展壯大，憑借雙向合作的方式保證自身貨源的穩(wěn)定性和降低采購成本。 內部企業(yè)需求分析無論對于何種供應商，探路者都要求其重視成本和質量，并因客戶的需求改變自己的管理和服務。 外部市場需求分析目前戶外運動用品市場的競爭越來越大，人們對生活品質的追求越來越高，對產品（沖鋒衣）的要求也隨之而高 ，所以為了提升企業(yè)自身的競爭力，除了加大產品特色的研發(fā)，保證產品的基礎功能的完善也十分必要。4　 供應商績效評估。由各部門對供應商進行選擇。該流程的基本原則是公平，公開和誠信。當探路者有實際采購需求時，根據需求將該類認證供應商列為候選供應商進入之后的選擇流程。如果探路者有意向與供應商企業(yè)達成合作業(yè)務，則會要求該企業(yè)填寫調查問卷。圖21 探路者采購部組織結構圖 探路者供應商選擇流程 （1） 供應商選擇的目標。四個部門共同對采購部經理負責，采購部經理直接對采購總監(jiān)負責。為了快速響應日益復雜化的客戶需求，探路者對供應商在質量、成本、技術及響應速度等方面都有較高的要求，只有選擇優(yōu)秀的供應商才能滿足探路者企業(yè)的采購需求。他們勇于創(chuàng)新、力爭上游，將其打造為國內最具潛力和實力的企業(yè)平臺；并成為最受用戶歡迎，最受員工認可的企業(yè)；成為戶外運動及自然旅行健康生活方式的有力推動者。表21 探路者20102014年財務狀況表人民幣百萬元20142013201220112010銷售收入356 315270243212營業(yè)利潤6152393236營業(yè)利潤率%%%%%凈利潤34 42 30 22 48經營活動現(xiàn)金流82 44 46 35 59 現(xiàn)金與短期投資211 159 141 124 110 探路者的技術研發(fā)作為從事戶外運動產品生產的探路者來說，他們把技術研發(fā)視為企業(yè)生命力，深知技術研發(fā)的重要性。 探路者已通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認證，并構建了規(guī)范的公司治理結構和嚴格的內部控制體系。2009年10月30日探路者成功登陸創(chuàng)業(yè)板（股票代碼：300005），為探路者進一步發(fā)展壯大奠定了基礎[]。同時，通過定量和定性方法相結合，運用模糊優(yōu)選方法，一定程度上克服傳統(tǒng)的量化指標、主觀評價存在的不足，使得供應選擇更加科學合理。對供應商的選擇有多種途徑，從而保證質量以及交貨時間上都得到了保障 []。但在實際運作中，大多數(shù)企業(yè)的供應商選擇體系并不完善，有些企業(yè)甚至沒有建立相關評價體系和對供應