【正文】 手 冊 章節(jié)： 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 頁碼： 51 頒布 /修改日期： 20xx/04/15 版次 /修改狀態(tài)： A0 1 目的 環(huán)境管理體系的成功實施需要全體人員的承諾和努 力，其職責(zé)、權(quán)限并不僅局限于責(zé)任部門（組），體系中應(yīng)對此做出規(guī)定，明確有關(guān)職能和層次人員的責(zé)任。 有效監(jiān)督 各 責(zé)任部門（組） 和有關(guān)職能和層次人員應(yīng)對其作用、職責(zé)、權(quán)限的履行情況進(jìn)行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，確保實現(xiàn)預(yù)期環(huán)境績效。 h 各責(zé)任部門（組）對在監(jiān)測測量、審核和評審過程中發(fā)現(xiàn)的不符合問題進(jìn)行及時的糾正，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，包括對相關(guān)文件的修改； i 各責(zé)任部門（組）應(yīng)針對污染預(yù) 防的要求采取措施，承擔(dān)具體職責(zé)。 4 程序概要 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)的實施，使受培訓(xùn)人員意識到： a 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； b 重要環(huán)境因素和在他們工作活動中實際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益； c 實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求符合性方面的作用與職責(zé)； d 偏離規(guī)定程序 的潛在后果； 確定培訓(xùn)的需求 體系運行管理組匯總各責(zé)任部門（組）培訓(xùn)需求，結(jié)合公司總體培訓(xùn)需求，對責(zé)任部門（組）提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)整，編制公司全年的培訓(xùn)計劃。 溝通實施 內(nèi)部信息交流 包括：公 司 內(nèi)有關(guān)環(huán)境管理體系運行的、必要的資料。 路徑 對于不能在同一文件中描述清楚的內(nèi)容，如屬于針對具體運行管理或操作要求的規(guī)定，應(yīng)編制相關(guān)的支持性或參照性文件，并指出獲取該文件信息的途徑，各層文件之間應(yīng)保持連貫性、一致性，引用及查詢途徑清晰有效。 記錄 直接產(chǎn)生于程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，反映出整個環(huán)境管理體系的運行情況，以及有關(guān)事項的說明，是對體系進(jìn)行監(jiān)督檢查、審核、評審及外方認(rèn)證審核的重要依據(jù)，也是體系持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的證明。 審批職責(zé) 環(huán)境管理者代表審核、最高管理者批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊。 5 支持文件 文件控制程序 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 編號： SANYO/EM 環(huán) 境 管 理 手 冊 章節(jié)： 運 行 控 制 頁碼： 11 頒布 /修改日期： 20xx/04/15 版次 /修改狀態(tài)： A0 1 目的 建立并保持控制程序，使所有與重要環(huán)境因素有關(guān)的需要采取控制措施的運行與活動得到有效控制，以防止環(huán)境污染事故的發(fā)生 2 適用范圍 適用于與重要環(huán)境因素有關(guān)的 需要采取控制措施的運行與活動。 對使用的產(chǎn)品和服務(wù)中已識別的重大環(huán)境因素，要建立有關(guān)控制程序，并將程序和要求通報給相關(guān)方。 準(zhǔn)備與響應(yīng)實施 事故隱患分析 結(jié)合潛在性重大環(huán)境影響因素的確定，對可能的事故原因進(jìn)行分析。 監(jiān)測對象 (1) 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況； (2) 環(huán)境績效改進(jìn)狀況，可結(jié)合監(jiān)測儀器分析； (3) 程序執(zhí)行情況； (4) 法律法規(guī)遵守情況。 體系運行 管理組負(fù)責(zé)法律法規(guī)符合性的定期評估。 2 適用范圍 適用于公司各 責(zé)任部門（組）體系過程及環(huán)境污染有關(guān)的存在、潛在不合格進(jìn)行分析控制，及時采取有效措施。 不符 合報告編寫方 對糾正與預(yù)防措施的實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。 5 支持文件 記錄控制程序 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 編號： SANYO/EM 環(huán) 境 管 理 手 冊 章節(jié)： 內(nèi) 部 審 核 頁碼： 21 頒布 /修改日期： 20xx/04/15 版次 /修改狀態(tài)： A0 1 目的 通過對環(huán)境管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定體系運行是否符合計劃的安排，是否得到了正確的實施，是否帶來環(huán)境績效的改進(jìn)。 審核的策劃、建立 由環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)的審核小組策劃、建立審核計劃，包括：審核的目的、范圍、準(zhǔn)則、日程 、方式及人員組成等。 審核結(jié)果的通報 審核組組長向環(huán)境管理者代表匯報審核結(jié)果，環(huán)境管理者代 表向最高管理者最終匯報并由最高管理者確認(rèn)此次審核的有效性，體系運行管理組負(fù)責(zé)向有關(guān)責(zé)任部門（組）通報。 評審范圍 環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)中的各相關(guān)責(zé)任部門（組） 評審職責(zé) 最高管理者 負(fù)責(zé)管理評審的實施，對管理評審的最終結(jié)論負(fù)責(zé)。 管理評審實施 管理評審可根據(jù)內(nèi)審的情況及各責(zé)任部門（組）的要求，考慮可能的組織形式。 環(huán)境管理者代表 環(huán)境管理者 代表應(yīng)整理好以下信息資料，提交最高管理者： a 內(nèi)審審核報告 對內(nèi)審報告進(jìn)行總結(jié)，形成體系實施狀況的基本結(jié)論。 各責(zé)任部門（組）進(jìn)行總結(jié)，提供本責(zé)任部門（組）運行情況相關(guān)的信息。 審核實施 審核程序 審核組實施審核，一般情況下有以下環(huán)節(jié)： ⑴ 文件預(yù)審；⑵ 審核準(zhǔn)備；⑶ 首次會議；⑷ 收集審核證據(jù)；⑸ 形成審核記錄；⑹ 末次會議；⑺ 編寫內(nèi)審報告；⑻ 對不符合問題的糾正與預(yù)防，應(yīng)按照“不符合、糾正措施與預(yù)防措施”程序?qū)嵤┎⒈O(jiān)督落實。 審核的頻次 至少每年一次。 保存、保護、保留 對所需保存、保護、保留的環(huán)境記錄進(jìn)行有效管理，包括記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔。 對不符合問題（及潛在不符合問題）調(diào)查，識別不符合，分析不符合發(fā)生的原因，采取針對性的措施。 糾正、改進(jìn)與預(yù)防 對不符合項按照“不符合、糾正措施與預(yù)防措施程序”實施。 2 適用范圍 適用于公司各責(zé)任部門（組）對適用法律法規(guī)和其它要求符合性評估的全過程。 3 職責(zé) 各責(zé)任部門（組）實施日常自我監(jiān)測和測量工作； 體系運行管理組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司的 監(jiān)測和測量工作； 環(huán)境管理者代表應(yīng)及時了解有關(guān)監(jiān)測與測量結(jié)果的重要信息。 環(huán)境管理者代表監(jiān)督有關(guān)預(yù)防措施的有效性。 運行控制應(yīng)遵循下述原則： 對于沒有書面指導(dǎo)就可能偏離環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)的運行和活動，應(yīng)建立指導(dǎo)文件。 文件換版修訂的審核與批準(zhǔn)職責(zé)與文件編制時一樣；部門增減時由體系運行管理組負(fù)責(zé)審核，辦理審批。 4 管理規(guī)定 文件編制 體系運行管理組負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理手冊和通用程序文件的編制。 b 部門程序文件 各責(zé)任部門（組）根據(jù)相關(guān)的重要環(huán)境因素、已制定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及方案 的要求，對本責(zé)任部門（組）應(yīng)控制的管理或生產(chǎn)過程予以明確規(guī) 定，形成具體指導(dǎo)文件 。每 個文件在其內(nèi)容上應(yīng)獨立完整，為具體實施提供明確指導(dǎo)依據(jù)。 4 程序概要 溝通內(nèi)容 無論內(nèi)外部信息，應(yīng)結(jié)合環(huán)境因素與環(huán)境體系運行中各要素的相關(guān)信息。 3 職責(zé) 體系運行管理組制定全年的培 訓(xùn)工作計劃 ， 統(tǒng)括部組織或指導(dǎo)培訓(xùn)工作，各責(zé)任部門（組）對培訓(xùn)活動予以協(xié)助。 最高管理者 管理者代表 體系運行管 理組 企技財小組 品質(zhì)保証統(tǒng)括部 組電池製造部 素電池製造部 業(yè)務(wù)部 素電池製造部 製造部 統(tǒng)括部 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 編號： SANYO/EM 環(huán) 境 管 理 手 冊 章節(jié)： 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 頁碼： 53 頒布 /修改日期： 20xx/04/15 版次 /修改狀態(tài)： A0 體系運行管理組作用、職責(zé)、權(quán)限 a 負(fù)責(zé)建立起文件化的環(huán)境管理體系，并對體系文件進(jìn)行控制； b 負(fù)責(zé)公司環(huán)境體系運行的協(xié)調(diào)和維護工作； c 組織各責(zé)任部門（組）識別和評價環(huán)境因素，匯總目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并將結(jié)果報管理者代表批準(zhǔn)； d 協(xié) 調(diào)各責(zé)任部門（組）之間的信息交流及外部信息交流； e 負(fù)責(zé)管理層人員有關(guān) ISO140000 和環(huán)保知識的培訓(xùn)； f 協(xié)調(diào)內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)測和測量工作，聯(lián)系外部單位進(jìn)行定期監(jiān)測和測量，定期評審法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性； g 負(fù)責(zé)內(nèi)部與環(huán)境體系有關(guān)的不符合的調(diào)查與處理，并監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況； h 組織體系的內(nèi)部審核； 各責(zé)任部門 (組 )作用、職責(zé)、權(quán)限 a 對手冊及程序文件的實施、改進(jìn)、保持； b 編制與自身環(huán)境因素適用的部門程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并實 施、改進(jìn)、保持自我監(jiān)督； c 查找并更新本部門環(huán)境因素 ,了解重要環(huán)境因素和控制方法 。 資源保障充分 各責(zé)任部門（ 組）和有關(guān)職能和層次人員須被授予相應(yīng)的權(quán)限和資源（人力資源和專項技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)以及財力資源）。 客觀 條件變化 根據(jù)法律規(guī)定、相關(guān)方要求、技術(shù)經(jīng)濟能力提高等客觀條件的變化，應(yīng)考慮有關(guān)方案的修訂。 5 方案要求 制定依據(jù) ⑴ 充分且 必須滿足環(huán)境方針及目標(biāo)、指標(biāo)等規(guī)劃的要求； ⑵ 方案制定應(yīng)考慮優(yōu)先項，針對重要環(huán)境因素，改進(jìn)組織的環(huán)境績效 ； ⑶ 考慮方案時應(yīng)及時跟蹤新項目的產(chǎn)生； ⑷ 制定方案應(yīng)考慮公司及相關(guān)方整個環(huán)境管理過程，從總體規(guī)劃、項目引進(jìn)、過程管理、基礎(chǔ)建設(shè)、配套服務(wù)、監(jiān)督管理等全過程中可進(jìn)行控制或影響的環(huán)節(jié)； ⑸ 應(yīng)保證方案的可實現(xiàn)性。 目標(biāo)、指標(biāo)制定依據(jù) ⑴ 充分體現(xiàn)環(huán)境方針的要求；⑵ 充分考慮法律和其他要求；⑶ 充分體現(xiàn)對重要環(huán)境因素的改進(jìn)期望（或效果）； ⑷ 結(jié)合可選技術(shù)方案和財務(wù)能力；⑸ 結(jié)合組織運行與經(jīng)營的要求；⑹ 考慮相關(guān)方的觀點；⑺ 考慮已有對目標(biāo)、指標(biāo)的評審結(jié)果。 因此通過明確相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)，可以： ⑴ 能為各項工作的開展指明具體的方向，易于明確任務(wù)并落實； ⑵ 建立量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，對體系運行效果予以有效評估； ⑶ 確保體系通過目標(biāo)、指標(biāo)的逐步完成與修訂而不斷改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。 2 適用范圍 適用于公司體系建立與運行過程中對法律法規(guī)和其他要求獲取與評估的全過程 。 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)對重要環(huán)境因素的確認(rèn)。 方針傳達(dá)與保持 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)確保在體系運行過程中對環(huán)境方針的貫徹和保持。 公司全體員工及代表公司工作的人員 了解環(huán)境方針的內(nèi)容，并結(jié)合自身職能貫徹落實。 7 相關(guān)責(zé)任部門（組）責(zé)任 負(fù)責(zé)落實本手冊中有關(guān)職責(zé)規(guī)定； 根 據(jù)“文件控制程序”的規(guī)定，在必要時對手冊進(jìn)行修改與換版，保證手冊處在受控狀態(tài)； 責(zé)任部門（組）內(nèi)負(fù)責(zé)體系運行人員因崗位調(diào)離或不再負(fù)責(zé)該部門（組）體系運行工作等原因時，要做好手冊的交接工作 ；在責(zé)任部門（組）刪減時，由刪減責(zé)任部門（組）辦理手冊的退還手續(xù)。 2 目的 通過編制本“環(huán)境管理手冊”，為在公司內(nèi)建立環(huán)境管理體系提供最基本依據(jù)，并滿足 ISO14001 國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。盡可能減少對環(huán)境的不良影響。 編號： SANYO/EM 環(huán) 境 管 理 手 冊 章節(jié)： 任 命 書 頁碼： 11 頒布 /修改日期： 20xx/04/15 版次 /修改狀態(tài)： A0 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 根據(jù)公司建立環(huán)境管理體系的需要，現(xiàn)任命 白潔 為環(huán)境管理者代表，并授權(quán)他完成以下方面的工作： 1. 確保按照 GB/T 2400120xx / ISO 14001:20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南 》的要求建立環(huán)境管理體系，并負(fù)責(zé)其有效實施與保持。 三洋能源 (天津 )有限公司從日本三洋電機株式會社引進(jìn)數(shù)條全自動單體鎳氫電池生產(chǎn)線和組合電池生產(chǎn)線。 總經(jīng)理（手簽）： 二 OO 五年四月十五日 編號： SANYO/EM 環(huán) 境 管 理 手 冊 章節(jié)： 環(huán)境方針發(fā)布令 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 頁碼： 11 頒布 /修改日期： 20xx/04/15 版次 /修改狀態(tài)： A0