項目成本控制途徑(存儲版)
【正文】 5萬元；(5)工程預(yù)付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。=。這里的質(zhì)保金應(yīng)該是16月份的質(zhì)保金之和（15月扣除的和這次扣除的之和）； 質(zhì)保金是應(yīng)該扣除的總價款中的一部分；如果決算就要算和。追問回答沒錯的，上面公式是對的。某混凝土工程,工程量清單的工程量為2 000 m3,合同約定的綜合單價為400元/m3,當(dāng)實20130412 17:01你是小狗崽子2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。超過10%之后部分工程量的工程款為：24002000（1+10%）=200m179。瀏覽3906次某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)按實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/，則土方工程款為多少萬元？ 關(guān)鍵解題步驟哦20110630 08:50網(wǎng)友采納130/100=，超過原估計工程量30%，達(dá)到調(diào)價的條件，需要調(diào)價。如果是6月應(yīng)該簽發(fā)的金額應(yīng)該也是0元，沒有到達(dá)15萬。評論(1)|1監(jiān)理師如果你分布算的話，因為合同價格變了，要種鴿重新算。+18+++=*5%=；而總質(zhì)保金為：*5%=；因此少扣質(zhì)保金：=。分類：建筑學(xué)材料品種、檔次的確定及材料價格的確定必須是建立在準(zhǔn)確、全面掌握相關(guān)材料信息的基礎(chǔ)上，全面準(zhǔn)確地了解工程需用材料的具體功能要求。 (2)堅持嚴(yán)格的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度和定價程序。由施工單位投標(biāo)時按選定品牌自主報價。 一、材料管理在造價控制過程中的重要作用 加強對建安工程設(shè)備、材料的價格控制，是投資控制的有效手段。摘 要： 、返工損失而使成本降低 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用,修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。 ，提高施工組織水平 在成本計劃編制中可能存在著以下幾方面的因素導(dǎo)致成本支出加大，甚至形成虧損: (四)施工現(xiàn)場管理費計劃表 三、施工項目成本計劃的風(fēng)險分析 (一)施工項目成本計劃的風(fēng)險因素 (三) 降低成本計劃表 因此，計劃成本降低額這一欄要根據(jù)技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表來填寫。 5. 計劃降低成本的來源分析 如有多家單位參與施工時，要分單位編制后再匯總。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方式、會計核算原則 (權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制)、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說明。 應(yīng)反映項月管理過程計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項措施及預(yù)期效果。間接成本計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的核算期，以項目總收入費的管理費為基礎(chǔ)，制定各部門費用的收支計劃，匯總后做為工程項目的管理費用的計劃。(一) 項目成本計劃任務(wù)表 它是根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該項目的降低成本任務(wù)和該項目經(jīng)理部自己確定的降低成本指標(biāo)而制定出項目成本降低計劃。 在編制施工項目成本計劃時，我們不可避免地會考慮一定的風(fēng)險因素。 (1)由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成施工方案的變化。 (3)原材料價格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應(yīng)。 (5)氣候帶來的自然災(zāi)害。 (7)國際國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件。 對上述各可能風(fēng)險因素在成本計劃中都應(yīng)做不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化能及時修正計劃。 主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度。 ，節(jié)約施工管理費 四、降低成本措施效果的計算 成本降低率=廢品返工損失降低率X廢品返工損失占工程成本的比重 關(guān)鍵詞：清單計價 材料管理環(huán)節(jié) 造價控制目前，多數(shù)業(yè)主方對工程實施階段的造價管理與控制仍采取事后核算，即注重對已發(fā)生的建設(shè)成本進(jìn)行審核，把造價控制的重點放在了造價形成后的結(jié)算審計環(huán)節(jié)，忽視了對工程造價形成的階段，特別是招投標(biāo)階段的管理。材料價格的變動，材料價格取定的高、低以及材料管理效果的好與壞都將會直接影響工程造價。由施工單位投標(biāo)時自主報價。因此，在確定材料價格時應(yīng)注意下列問題?！ ?．材料采管及供應(yīng) 建設(shè)單位為控制建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量，對大宗材料或?qū)こ探Y(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全有較大影響的材料均會采用暫估價，依法必須招標(biāo)的材料、工程設(shè)備由建設(shè)單位和施工單位以招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，由甲
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