項目實施風險控制(存儲版)
【正文】 ，本著對業(yè)主負責的角度提出專業(yè)性建議，并協(xié)助業(yè)主及設計單位妥善解決。（4）對管理過程進行跟蹤，及時調整運行方式和工作程序，以適應工程不同階段的要求。（5）如可能，將通過簽訂長期的供貨合同鎖定產品的價格，合同中規(guī)定的材料設備的購買價格要涵蓋生產及供應商的全部費用，且在整個施工期內有效。（3）通過合同簽訂前的合同評審工作，集中各方意見，其中包括技術、經濟、現(xiàn)場協(xié)調、管理等各方要求，使合同能全面、細致地涵蓋全部控制點。對職工實行三級安全教育，一級教育由公司組織進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育；二級教育由項目經理部組織進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育；三級教育由班組組織進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育。嚴格材料、設備管理，確保進場材料、設備質量。 工程進度風險工程進度風險指在工程施工期間，因組織、質量、材料供應、不可抗力等因素而發(fā)生實際進度與計劃進度的差異，這種進度差異在一般工程中不為明顯，但在重點工程尤其在有關鍵里程碑目標、關死工期后門的工程中十分重要，它會給施工單位、建設單位乃至政府部門帶來相當大的負面影響。本工程的風險事件預測與措施如下表：序號風險種類風險內容影響結果危害程度應對措施事前事中事后1市場經濟風險市場材料緊缺價格波動貨幣貶值資金周轉困難高預留風險金轉移風險公司參與協(xié)調轉移風險金調整費用2技術風險施工方法選擇不當試驗不合格影響質量與進度高多技術方案比較，優(yōu)化制定補救措施評估事件技術改進3管理風險管理不到位施工隊伍素質質量、安全、進度不達標高明確管理機制勞務預審調整組織結構啟用備選合格勞務評估事件原因將勞務隊伍從合格勞務名單剔除4過程控制風險協(xié)調不到位質量和進度不達標中工程例會協(xié)調強化施工過程管理討論總結管理改進5質量風險質量缺陷達不到合同質量等級要
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1