【正文】 閉”按鈕。共分為以下三大部分:股票市場(chǎng)它顯示了有關(guān)練習(xí)的一些動(dòng)態(tài)新聞，學(xué)生在制定決策時(shí)候可以參考這些新聞。股票價(jià)格指數(shù)可以表示為：當(dāng)前階段的股票市場(chǎng)資本總額 / 初始階段的股票市場(chǎng)資本總額同實(shí)際情況一樣，股票價(jià)格指數(shù)沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算公式。營(yíng)銷(xiāo)小組可以直觀的了解到各個(gè)公司之間的對(duì)比情況。 廣告投放部分代表了不同媒體每次投放廣告的費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)新聞列出了每一個(gè)階段所有的產(chǎn)業(yè)新聞，隨著各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)小組的決策變化和時(shí)間推移，系統(tǒng)會(huì)動(dòng)態(tài)創(chuàng)建一些新聞，供小組在制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的同時(shí)參考。市場(chǎng)產(chǎn)品特性對(duì)市場(chǎng)上所有公司經(jīng)營(yíng)的品牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別列出各品牌的銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品物理特性等一系列信息。 公司知名度 渠道占有率 語(yǔ)義調(diào)查 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)（分銷(xiāo)總額百分比） 公司知名度代表了有多少消費(fèi)者個(gè)體可以在沒(méi)有提示的情況下想到產(chǎn)業(yè)中某個(gè)公司的名稱(chēng)。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度各品牌知名度。消費(fèi)者媒體習(xí)慣分別列出了不同的細(xì)分市場(chǎng)人群中通過(guò)不同的媒體渠道接受廣告信息的比例。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。操作步驟：在“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“產(chǎn)品滿意度”按鈕。此外分別針對(duì)市場(chǎng)中所有的品牌，統(tǒng)計(jì)它們通過(guò)不同的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量在這個(gè)渠道所有品牌商品銷(xiāo)量中所占的比例。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。語(yǔ)義量表感知圖用圖表方式表現(xiàn)了語(yǔ)義調(diào)查的結(jié)果，每一個(gè)坐標(biāo)軸代表一個(gè)物理特性，取值范圍從1到7。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度品牌感知數(shù)據(jù)。多元分析感知圖也是一個(gè)二維的圖表，每一個(gè)坐標(biāo)軸代表一個(gè)復(fù)合維度，并且其度量值從20到20。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。共分為以下六大部分:市場(chǎng)分析 整體市場(chǎng)占有率 基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞中相關(guān)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用折線圖直觀地反映了總體的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售總額）及其變化趨勢(shì)。 選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其他季度整體市場(chǎng)成長(zhǎng)率?；凇跋M(fèi)行為調(diào)查”做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以折線圖的方式直觀地反映了各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模的成長(zhǎng)率（即某個(gè)指定階段每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品數(shù)量或者金額的總計(jì)相對(duì)于上一個(gè)階段的數(shù)量或者金額總計(jì)的比例）及其變化趨勢(shì)。 選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其他季度各產(chǎn)品品牌數(shù)量。 選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其他季度各產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。如果要關(guān)閉當(dāng)前窗口，請(qǐng)單擊 “關(guān)閉” 按鈕。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。這樣的品牌是否可以成功轉(zhuǎn)化為“星”的品牌還很難說(shuō)。 針對(duì)每個(gè)品牌在不同的細(xì)分市場(chǎng)中的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn) 公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果作為公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)心的角度統(tǒng)計(jì)了公司在某兩個(gè)指定階段前后的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各方面的收入支出以及營(yíng)銷(xiāo)工作在各個(gè)統(tǒng)計(jì)角度所做出的貢獻(xiàn)，和營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果的變化率。公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果作為公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)心的角度統(tǒng)計(jì)了公司在某個(gè)指定階段的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)等各方面的收入支出以及營(yíng)銷(xiāo)工作在各個(gè)統(tǒng)計(jì)角度所做出的貢獻(xiàn)。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。選擇“計(jì)劃內(nèi)容”下拉框，選擇相應(yīng)的計(jì)劃類(lèi)型。歷史營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包含了營(yíng)銷(xiāo)小組所指定的所有營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，可以選擇查看不同季度的所有制訂的決策內(nèi)容。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售渠道覆蓋比率”按鈕。操作步驟：在“公司運(yùn)作報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)”按鈕。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度競(jìng)公司營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。各品牌銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量比例各品牌銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量比例位于右中部，用列表的方式反映了所有品牌的銷(xiāo)售數(shù)量及其占銷(xiāo)售總量的比例。 公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成度 操作步驟：在“市場(chǎng)研究分析”頁(yè)面，點(diǎn)擊“波士頓矩陣”按鈕。 模型中將市場(chǎng)的增長(zhǎng)作為一個(gè)外部給定的條件，而在實(shí)際操作中，公司可以通過(guò)各種方式促進(jìn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。如果操作成功，在市場(chǎng)成熟以后，這些品牌將會(huì)處在上述的牛的象限中，較少投入而較多回報(bào)。選擇“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”下拉框，選擇數(shù)據(jù)類(lèi)型，其中包括零售總額、銷(xiāo)售收入、已銷(xiāo)售產(chǎn)品成本、庫(kù)存維持費(fèi)用、庫(kù)存處理?yè)p失、營(yíng)銷(xiāo)前貢獻(xiàn)、廣告費(fèi)用、廣告研發(fā)支出、銷(xiāo)售組織費(fèi)用、銷(xiāo)售渠道支持、營(yíng)銷(xiāo)后貢獻(xiàn)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、新品研發(fā)成本、意外收入支出、凈貢獻(xiàn)、下季度預(yù)算、投資回報(bào)率等。選擇“統(tǒng)計(jì)內(nèi)容”下拉框，選擇統(tǒng)計(jì)類(lèi)型。選擇“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”下拉框，選擇數(shù)據(jù)類(lèi)型。 選擇“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”下拉框，選擇數(shù)據(jù)類(lèi)型?；诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞中相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以折線圖的方式直觀地反映上一階段市場(chǎng)中銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量?；诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞中相關(guān)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以折線圖的方式直觀地反映了市場(chǎng)中正在銷(xiāo)售的品牌數(shù)量及其變化趨勢(shì)。 選擇“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”下拉框，選擇數(shù)據(jù)類(lèi)型。注意初始階段因?yàn)闆](méi)有上個(gè)階段的數(shù)據(jù)，所以總體市場(chǎng)成長(zhǎng)率分析報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)計(jì)結(jié)果。各公司產(chǎn)品平均零售價(jià)格各公司產(chǎn)品平均零售價(jià)格位于右中部，用列表的方式反映了最近兩個(gè)季度市場(chǎng)中正在銷(xiāo)售的所有品牌的平均銷(xiāo)售定價(jià)及其變化率。 產(chǎn)品平均價(jià)格 通過(guò)對(duì)于不同品牌、不同公司、不同時(shí)間段的各種指標(biāo)的圖形展示，來(lái)反映產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)、品牌、公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展變化趨勢(shì)。操作步驟：在“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道折扣”按鈕。操作步驟：在“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放”按鈕。操作步驟：在“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)表現(xiàn)”按鈕。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。多元分析品牌感知數(shù)據(jù)是各產(chǎn)品品牌依照多元分析方法分析出來(lái)的各感知維度上的感知測(cè)量數(shù)據(jù)。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。操作步驟：在“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“語(yǔ)義量表感知數(shù)據(jù)”按鈕。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。產(chǎn)品滿意度是一個(gè)非常有效的度量和認(rèn)識(shí)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度，以及再次購(gòu)買(mǎi)傾向的指標(biāo)。操作步驟：在“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”頁(yè)面，點(diǎn)擊“產(chǎn)品采購(gòu)傾向”按鈕。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。品牌知名度分別列出了市場(chǎng)上每一個(gè)品牌在不同的細(xì)分市場(chǎng)人群中的知名度以及在所有被調(diào)查對(duì)象中的知名度總計(jì)。各公司營(yíng)銷(xiāo)支出各公司營(yíng)銷(xiāo)支出位于右中部，用列表的方式展示了在廣告、人員成本和促銷(xiāo)支持三個(gè)方面的支出數(shù)據(jù)。 多元分析感知圖 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 產(chǎn)品滿意度 銷(xiāo)售渠道調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告位于頁(yè)面中間部分。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度的產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率。選擇“練習(xí)季度”下拉框，瀏覽其它季度的市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用。當(dāng)某個(gè)品牌從市場(chǎng)上撤出或者被調(diào)整基礎(chǔ)工程，則相應(yīng)的庫(kù)存產(chǎn)品會(huì)按照其轉(zhuǎn)移成本的一定比例被銷(xiāo)售給某個(gè)與模擬世界無(wú)關(guān)的貿(mào)易公司，處理?yè)p失比例就代表了其中可能的損失。 點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。當(dāng)某個(gè)公司的資本總額增加時(shí)，表明相應(yīng)的小組已經(jīng)具備了創(chuàng)造價(jià)值的能力。 產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率 營(yíng)銷(xiāo)小組可以參考產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)修改、調(diào)整決策計(jì)劃。由此可以清楚地了解每款產(chǎn)品以及總的的營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)。由此可以清楚地了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算分配。單擊“保存”按鈕，系統(tǒng)會(huì)提示操作結(jié)果。輸入每款產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（整數(shù)）。要進(jìn)行下一個(gè)決策計(jì)劃的制定，點(diǎn)擊“下一步”按鈕；修改上一個(gè)決策計(jì)劃，則點(diǎn)擊“上一步”按鈕。注意：每個(gè)銷(xiāo)售渠道內(nèi)各產(chǎn)品上的工作重點(diǎn)分配相加必須等于100%不同的銷(xiāo)售渠道集中了各自不同的資源和優(yōu)勢(shì)，由于其本身的運(yùn)營(yíng)和盈利模式不同，每個(gè)渠道經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品所需要的維持成本和期望的利潤(rùn)值都不盡相同。銷(xiāo)售力量列表包含了公司上季度銷(xiāo)售力量組織規(guī)模和每款品牌在各個(gè)銷(xiāo)售渠道內(nèi)的重點(diǎn)分配（如下圖所示）。具體的廣告設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)廣告公司按照市場(chǎng)部門(mén)制定的方針完成，分配的預(yù)算金額越多，廣告?zhèn)鬟f的感知目標(biāo)信息的有效性就越高。點(diǎn)擊產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)和投放表格內(nèi)各品牌后面對(duì)應(yīng)的“編輯”按鈕，編輯產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)和投放數(shù)量。要進(jìn)行下一個(gè)決策計(jì)劃的制定，點(diǎn)擊“下一步”按鈕；修改上一個(gè)決策計(jì)劃，則點(diǎn)擊“上一步”按鈕。定價(jià)作為營(yíng)銷(xiāo)決策中最重要的組成部分之一，對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售起到舉足輕重的影響。根據(jù)需要選擇新的基礎(chǔ)項(xiàng)目，然后修改各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的定位重點(diǎn)（百分比），點(diǎn)擊“保存”按鈕，系統(tǒng)將提示操作成功。要進(jìn)行下一個(gè)決策計(jì)劃的制定，點(diǎn)擊“下一步”按鈕；修改上一個(gè)決策計(jì)劃，則點(diǎn)擊“上一步”按鈕。在這里可以制定公司整體的品牌戰(zhàn)略決策，在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上推出新的品牌、對(duì)現(xiàn)有的品牌進(jìn)行調(diào)整或者將不適合市場(chǎng)的品牌停止銷(xiāo)售。如果營(yíng)銷(xiāo)小組想要最大程度上把握所需的具體預(yù)算，可以先進(jìn)行可行性研究，可行性研究的費(fèi)用固定，并且需要一個(gè)階段的時(shí)間來(lái)完成。點(diǎn)擊“開(kāi)始新的研發(fā)項(xiàng)目”按鈕，可以開(kāi)始一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目。點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，關(guān)閉當(dāng)前窗口。操作步驟：在“制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃”頁(yè)面，點(diǎn)擊“計(jì)劃品牌銷(xiāo)量”按鈕。當(dāng)小組提交了關(guān)于下個(gè)季度的市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算市場(chǎng)占有率的變化情況。市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)是營(yíng)銷(xiāo)小組對(duì)公司下個(gè)季度在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量的預(yù)測(cè)。SWOT是指“優(yōu)勢(shì)”(Strengths)、“弱勢(shì)”(Weaknesses)、“機(jī)會(huì)”(Opportunities)和“威脅”(Threats)的第一個(gè)英文字母的縮寫(xiě)。要查看詳細(xì)的信息，請(qǐng)點(diǎn)擊“查看錯(cuò)誤信息”按鈕。 分銷(xiāo)渠道 共分為以下五大部分:環(huán)境分析預(yù)測(cè)　SWOT分析 各公司產(chǎn)品銷(xiāo)量市場(chǎng)占有率各公司產(chǎn)品銷(xiāo)量市場(chǎng)占有率圖位于頁(yè)面的右中部。每個(gè)頁(yè)面都有導(dǎo)航條，學(xué)生可以隨時(shí)在幾個(gè)頁(yè)面來(lái)回切換。該表列出了練習(xí)名稱(chēng)、練習(xí)狀態(tài)等基本信息。它顯示了關(guān)于當(dāng)前正在進(jìn)行的練習(xí)的一些基本信息，包括用戶(hù)姓名、練習(xí)名稱(chēng)、指導(dǎo)老師、營(yíng)銷(xiāo)小組代表的公