車輛質(zhì)押業(yè)務(wù)流程(存儲版)
【正文】 。 —— 海爾集團總裁張瑞敏 1企業(yè)即人。 —— 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫 蓋茨 2不創(chuàng)新，就滅亡。 —— 沃爾瑪公司總裁山姆 —— 管理大師羅伯特 —— 美國女企業(yè)家瑪麗 —— 美國企業(yè)家 S —— 美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 4決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。彼得斯 5創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。莫斯 —— 美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯 —— 經(jīng)營之神松下幸之助 6管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 美國石油大王約翰 瑪格麗塔 8三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。 —— 花旗銀行董事長約翰 —— 國際建筑大師密斯 蒂茨 100、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人?？铝炙? 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 —— 海爾集團總裁張瑞敏 1企業(yè)即人。 —— 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫 蓋茨 2不創(chuàng)新，就滅亡。 —— 沃爾瑪公司總裁山姆 —— 管理大師羅伯特 —— 美國女企業(yè)家瑪麗 —— 美國企業(yè)家 S —— 美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 4決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。彼得斯 5創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。莫斯 —— 美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯 —— 經(jīng)營之神松下幸之助 6管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化 。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 美國石油大王約翰 瑪格麗塔 8三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。 —— 花旗銀行董事長約翰 —— 國際建筑大師密斯 蒂茨 100、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。韋爾奇 9新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。杜拉克 5把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 美國社會學(xué)家 T —— 英國管理學(xué)家 L —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 通用電氣公司總裁杰克 李 2大成功靠團隊，小成功靠個人。杜拉克 1造人先于造物。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。韋爾奇 9新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。杜拉克 5把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 美國社會學(xué)家 T —— 英國管理學(xué)家 L —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 通用電氣公司總裁杰克 李 2大成功靠團隊，小成功靠個人。杜拉克 1造人先于造物。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 甲方簽章確認： 乙方簽章確認： 年 月 日 質(zhì) 押借款承 諾 西安聚華小額貸款股份有限公司 ： 本人 ___________自愿以產(chǎn)權(quán)完全歸本人所有的 __________________(簡稱質(zhì)押借款物品 )作為在貴公司借款人民幣（大寫）： ___________________元的質(zhì)押物。超過 5 日后沒有還款， 客戶 經(jīng)理在催收客戶還款的同時，應(yīng)按公司要求先行將車輛過戶至公司指定購買人名下。 第十一條 優(yōu)惠費率使用：凡是在我公司辦理二次質(zhì)押 借款業(yè)務(wù) 的客戶均按標(biāo)準(zhǔn)費率的 95％收取。 第五章 借款 金額 確定 第八條 車輛質(zhì) 押 借款金額 確認 原則 1. 根據(jù)車輛新車價、二手市場價、使用年限、行駛里程、變現(xiàn)能力、借款人資信情況、還款意愿、還款來源等因素確認。 第三章 借款盡職調(diào)查 第六條 客戶經(jīng)理在收齊客戶所提交質(zhì)押物完整資料后，應(yīng)根據(jù)客戶所提交資料，核對其真實性，并補充包括但不限于以下內(nèi)部資料： 1. 與借款人進行星期溝通、了解、核實借款人身份信息和車輛信息。 第三 條 車輛質(zhì)押借款金幣操作流程包括以下環(huán)節(jié) 1. 客戶申請和業(yè)務(wù)受理 2. 車輛質(zhì)押借款借款盡職調(diào)查 3. 車輛查驗、評估和檔案審查 4. 支付借款手續(xù)的辦理 5. 借款期間定期回訪、收取利息 6. 客戶還款 第二章 客戶申請和業(yè)務(wù)受理 第四條 業(yè)務(wù)受理的基本條件 1. 借款人必須是持本人身份證件，擁有完全所有權(quán)的車輛，提供車輛全部憑證的車輛。 4. 借款期限不超過 180 天。 第四章 業(yè)務(wù)分工 第七條 業(yè)務(wù)分工 1. 車輛質(zhì)押借款業(yè)務(wù)必須由兩人同時辦理。 4. 車輛質(zhì)押 應(yīng)每筆收取質(zhì)押登記費用 200 元 /次 5. 借款金額在 5 萬元以下的應(yīng)該按 150 元 /月 /輛收取停車費。 第十六條 對已辦理質(zhì)押登記車輛如客戶需要解押時 客戶 經(jīng) 理協(xié)助辦理解押事宜。 第十三章 其他 第二十二條 公司
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