【摘要】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:院長(zhǎng)考核期間: 二○○年度 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有
2025-07-01 01:05
【摘要】一般管理人員季度考核表被考核者姓名: 所屬部門及崗位: 考 核 人: 考核期間: 200 年第 季度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門員工與部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面,對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分等
2025-06-30 17:25
【摘要】管理人員績(jī)效考核表姓名:部門:崗位:評(píng)估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績(jī),揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項(xiàng)
2025-06-30 17:04
【摘要】鑫海圣都國(guó)際公館中基層管理人員績(jī)效考核表(下級(jí)考核)被考核人:部門:職位:實(shí)施期:年月日考核期:年月日至年月日考核者:下級(jí)考核匿名考核項(xiàng)目考核等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)說明配分成績(jī)備注
2025-06-30 18:07
【摘要】保潔部管理人員___月份/績(jī)效考核表部門:姓名:年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核指標(biāo)內(nèi)容計(jì)
2024-12-15 16:57
【摘要】附姓名:__________部門:______________職位:__________工作說明書編號(hào):_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1.工作業(yè)績(jī)(通
2024-12-15 03:46
【摘要】管理人員績(jī)效考核表姓名:部門:崗位:評(píng)估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績(jī),揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可
【摘要】附姓名:__________部門:______________職位:__________工作說明書編號(hào):_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1.工作業(yè)績(jī)(通過主管的工作或部門業(yè)績(jī)來體現(xiàn))(30分)
2025-06-30 18:31
【摘要】日本興業(yè)公司管理人員績(jī)效考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108
2025-06-30 22:34
【摘要】管理人員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部
2025-08-16 18:58
【摘要】(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名:崗位名稱:考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2024-12-15 08:03
【摘要】浙江大禹建設(shè)有限公司陌上花開項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2、施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4、預(yù)算員崗位職責(zé)(五大員)5、施工員崗位職責(zé)(五大員)6、質(zhì)量員崗位職責(zé)(五大員)7、安全員崗位職責(zé)(五大員)8、材料員崗位職責(zé)(五大員)9、資料員崗位職責(zé)10、施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員:盧秋華(現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-08 06:39
【摘要】附件:7年度水利建設(shè)市場(chǎng)主體年度考核表(施工單位)企業(yè)名稱:填表日期:企業(yè)法定代表人聲明本人(法定代表人)鄭
2025-07-01 01:01
【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法(2014)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
2025-04-07 23:12
【摘要】LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部人員績(jī)效考核方案1目的,激勵(lì)研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動(dòng)地與市場(chǎng)部、生產(chǎn)部拙勵(lì)攬奄廊蕭擦賢簡(jiǎn)委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接
2025-10-01 09:12