xx公司管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理人員績(jī)效考核表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問(wèn)題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可

2025-06-30 17:25

公司高層管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】附姓名：__________部門(mén)：______________職位：__________工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)：_____________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說(shuō)明1．工作業(yè)績(jī)(通過(guò)主管的工作或部門(mén)業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn))(30分)

2025-06-30 18:31

某公司管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】日本興業(yè)公司管理人員績(jī)效考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108

2025-06-30 22:34

管理人員績(jī)效考核表格、業(yè)務(wù)人員考核表、普通職員考核-資料下載頁(yè)

【摘要】管理人員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部

2025-08-16 18:58

管理人員績(jī)效考核表格、業(yè)務(wù)人員考核表、普通職員考核-資料下載頁(yè)

【摘要】（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱(chēng)：考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14

2024-12-15 08:03

項(xiàng)目施工單位管理人員崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】浙江大禹建設(shè)有限公司陌上花開(kāi)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2、施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4、預(yù)算員崗位職責(zé)（五大員）5、施工員崗位職責(zé)（五大員）6、質(zhì)量員崗位職責(zé)（五大員）7、安全員崗位職責(zé)（五大員）8、材料員崗位職責(zé)（五大員）9、資料員崗位職責(zé)10、施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員：盧秋華（現(xiàn)場(chǎng)

2025-04-08 06:39

項(xiàng)目施工單位年度考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】附件：7年度水利建設(shè)市場(chǎng)主體年度考核表（施工單位）企業(yè)名稱(chēng)：填表日期：企業(yè)法定代表人聲明本人(法定代表人)鄭

2025-07-01 01:01

施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法（2014）項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的

2025-04-07 23:12

[論文]led研發(fā)總部管理人員月度考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部人員績(jī)效考核方案1目的，激勵(lì)研發(fā)人員開(kāi)發(fā)出客戶(hù)滿(mǎn)意、便于批量生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。，自覺(jué)地執(zhí)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》，主動(dòng)地與市場(chǎng)部、生產(chǎn)部拙勵(lì)攬奄廊蕭擦賢簡(jiǎn)委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接

2025-10-01 09:12

高層管理人員績(jī)效考核表-副院長(zhǎng)-資料下載頁(yè)

【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名：職位：副院長(zhǎng)（內(nèi)部管理）考核期間：二○○年度考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣E－好，滿(mǎn)足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿(mǎn)足基本要求

2024-12-15 18:32

公司項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位：姓名：年月日類(lèi)別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項(xiàng)目管理52分項(xiàng)目管理52分服從工程處

2025-08-06 07:22

xx項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目部管理人員績(jī)效管理考核1，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組班長(zhǎng)等。二、考核人：1、公司（分公司）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2024-11-23 20:46

施工單位主要管理人員監(jiān)理考核表(更新版)

施工單位主要管理人員監(jiān)理考核表(專(zhuān)業(yè)版)

施工單位主要管理人員監(jiān)理考核表(留存版)

施工單位主要管理人員監(jiān)理考核表-文庫(kù)吧