【正文】 C6D6程序一、項目總進度計劃二、單項工程施工進度計劃三、施工作業(yè)計劃四、施工實際進度記錄表178。 工程部經(jīng)理審閱階段進度報告，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，并將實際進度情況與各個進度計劃進行比較，識別進度計劃執(zhí)行的偏差1個工作日178。 預(yù)驗收除了檢查工程施工質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題及時補救外，還應(yīng)檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并將這些資料進行匯總、整理和編目建檔，以便為竣工驗收工作做準(zhǔn)備178。 召開竣工驗收集中會議，由項目部、工程部介紹工程相關(guān)設(shè)計、施工概況及質(zhì)量保證情況，并檢查竣工驗收資料是否齊全，是否符合相關(guān)規(guī)定1個工作日178。 工程質(zhì)量的核定標(biāo)準(zhǔn)：符合國家或地方政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)辦理移交手續(xù)B10E10B11E11程序178。 如是施工質(zhì)量問題，維修部填寫《材料領(lǐng)用單》，向材料管理部申請領(lǐng)用維修材料；如果是由于不可抗力或自然原因、客戶自身使用不當(dāng)造成的，那么與客戶商議維修相關(guān)事項，達成一致后，維修部安排相關(guān)維修人員（水暖工、電工、瓦工、木工、油漆工）根據(jù)實際178。 維修部管理審查通過后，簽字確認，將維修回單轉(zhuǎn)交客戶服務(wù)部進行存檔根據(jù)實際重點：維修回單存檔標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司文件管理方面的相關(guān)規(guī)定31 / 31。 維修部接到《客戶維修要求表》，到現(xiàn)場了解問題情況，調(diào)查并確認問題原因；若接到緊急維修通知，項目部要根據(jù)實際情況進行特殊處理根據(jù)實際重點：《客戶維修需求表》的填寫標(biāo)準(zhǔn)：客戶信息及時、準(zhǔn)確分析原因并上門維修B4B5D5B6E6程序《材料領(lǐng)用單》178。 監(jiān)督機構(gòu)受建設(shè)單位委托，承接竣工工程質(zhì)量核定任務(wù)后，按國家或地方政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行核定178。 資料齊全，竣工驗收資料包括工程圖紙會審和設(shè)計交底記錄、材料/構(gòu)配件/成品質(zhì)量合格證明資料、施工試驗報告、隱蔽工程記錄、施工日志、竣工自檢記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工圖紙等任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料竣工驗收E6E7C7B7程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、竣工驗收所需的相關(guān)資料178。 項目部在工程完工后，準(zhǔn)備竣工圖紙和技術(shù)資料，由工程部負責(zé)組織竣工預(yù)驗收工作，預(yù)驗收人員一般由工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、成本部、預(yù)結(jié)算部、班組負責(zé)人等人員組成1個工作日一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗收的相關(guān)規(guī)定二、《裝飾裝修工程施工合同》三、施工圖紙、竣工圖及技術(shù)資料178。 工程部及時跟蹤、收集施工實際進度數(shù)據(jù)178。 在總進度計劃的前提下，根據(jù)每個單項工程所耗用的工時及時計劃投入的人、物、設(shè)備數(shù)量，計算出各個單項工程的施工周期，并按施工順序及有關(guān)要求，編制出各個單項工程施工進度計劃根據(jù)實際178。 所有工程結(jié)束后，施工項目負責(zé)人組織施工人員做好現(xiàn)場清理工作，對剩余材料、工程垃圾進行分類處理178。 重點178。 安排相應(yīng)的施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程的施工，包括：（1）空調(diào)管道鋪設(shè)；（2）冷熱水管的排放及供水設(shè)備安裝；（3）電源、電器、通信、照明等各種線的排放，確定裝暗盒的位置，配電箱開關(guān)及安裝插座；（4）煤氣管及煤氣具排放、安裝等1個工作日任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點信及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料隱蔽工程施工及驗收178。 分別編寫預(yù)算書的封面、編制說明，與工程預(yù)算匯總表、工程量計算表、工程預(yù)算表、人工/材料/機械消耗量匯總表、差價表等一起按順序裝訂成冊，即形成完整的裝飾裝修工程預(yù)算書1個工作日178。 用定額子項目的預(yù)算價格乘以工程量即得到相應(yīng)項目的定額直接費，包括人工費、材料費、機械費重點：定額單價的套用標(biāo)準(zhǔn)178。 在掌握各種圖紙、施工組織設(shè)計及預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，劃分工程預(yù)算的各個分項，并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細部、先基層后面層的順序，編制工程預(yù)算表，并將預(yù)算表中的各個分項逐項劃分為子項目根據(jù)實際178。 通過審批的施工組織設(shè)計編號、分發(fā)、備案及存檔重點：施工組織文件的完善、存檔標(biāo)準(zhǔn)：符合公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定裝飾工程預(yù)算編制流程（1）裝飾工程預(yù)算編制流程圖單位名稱預(yù)算流程名稱裝飾工程預(yù)算編制流程層 次任務(wù)概要裝飾工程預(yù)算的編制單位成本部預(yù)結(jié)算部其他相關(guān)部門節(jié)點ABC1234567891011121314審核開始結(jié)束核定是否滿足工程概算要求確定工程預(yù)算計算各種相關(guān)費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預(yù)算分項表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計說明熟悉施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容收集相關(guān)文件資料存檔、應(yīng)用編寫工程預(yù)算書計算、匯總工程量配合協(xié)助（2）裝飾工程預(yù)算編制工程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料前期準(zhǔn)備B2C2B3B4B5程序一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定二、施工圖紙及設(shè)計說明三、施工組織設(shè)計相關(guān)文件四、現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定178。 施工準(zhǔn)備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表的形式展示，報技術(shù)總監(jiān)進行審批，并根據(jù)其意見進行調(diào)整和完善一個工作日重點：施工準(zhǔn)備工作計劃、各種資源需求計劃的編制任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點級標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料標(biāo)準(zhǔn)178。 項目部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工程施工情況進行總體部署，包括施工組織機構(gòu)安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進場方法、材料供應(yīng)方式及途徑等根據(jù)實際重點：施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)178。 投標(biāo)負責(zé)人組織談判小組，根據(jù)投標(biāo)策略及報價方案，與招標(biāo)單位就投標(biāo)文件中已有的內(nèi)容進行再次確認，就投標(biāo)文件中未涉及的技術(shù)性、商務(wù)性問題達成一致意見根據(jù)實際178。 做到細致、全面，現(xiàn)場勘察一般包含下列七項內(nèi)容：專業(yè)配套工程的施工進度、配合協(xié)調(diào)情況土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質(zhì)量材料的存放情況施工所需的水電供應(yīng)情況當(dāng)?shù)氐难b飾裝修材料和設(shè)備的供應(yīng)情況當(dāng)?shù)毓J的裝飾裝修技術(shù)操作水平和收費情況當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和運輸情況確定投標(biāo)策略及報價方案C10B10A10程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、投標(biāo)策略、投標(biāo)報價方案文件178。 業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、投標(biāo)資料遞送給招標(biāo)單位，以便參加投標(biāo)前期的資格預(yù)審178。第二節(jié) 公司管理流程裝飾工程公裝投標(biāo)流程（1）裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖單位名稱投標(biāo)流程名稱公裝投標(biāo)流程層 次3任務(wù)概要公裝項目的投標(biāo)單位總經(jīng)理成本部業(yè)務(wù)部/預(yù)算部相關(guān)部門招標(biāo)單位節(jié)點AB開始CDE123456789101112131415161718審批審核參與參與指導(dǎo)結(jié)束簽訂合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)通知書談判參加開標(biāo)會議封、遞投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報價方案參加標(biāo)前會議參加現(xiàn)場勘察聽取設(shè)計交底購買、研究招標(biāo)文件接受考察填寫資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表準(zhǔn)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息配合配合組織標(biāo)前會議組織現(xiàn)場勘察設(shè)計交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書定標(biāo)判斷公布標(biāo)底、開標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息（2）公裝投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料投標(biāo)前的準(zhǔn)備E2C2C3D3程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、招標(biāo)單位招標(biāo)信息三、相關(guān)的投標(biāo)資料178。將公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式改造成以流程為中心的管理方式，即進行“流程式管理”，避免隨意性。 流程為中心。公司是在特定的環(huán)境中運營的，必然會受到環(huán)境條件的約束，如施工所用的涂料應(yīng)符合一定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 填寫資格預(yù)審表的詳細欄目，包括投標(biāo)申請人（本公司）的概況，經(jīng)驗與信譽、財務(wù)能力、人員能力及設(shè)備狀況一個工作日178。 投標(biāo)負責(zé)人參加標(biāo)前會議，聽取的答疑重點：進行工程現(xiàn)場的勘察任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料參加現(xiàn)場勘察及參加標(biāo)前會議標(biāo)準(zhǔn)178。 投標(biāo)負責(zé)人在招標(biāo)單位規(guī)定的開標(biāo)日期參加開標(biāo)會議根據(jù)實際178。 預(yù)結(jié)算部配合項目部根據(jù)工程的概況及各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量根據(jù)實際178。 項目部在施工準(zhǔn)備工作計劃的基礎(chǔ)上，編制包括勞動力、機械及工藝設(shè)備、主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品等