【摘要】1/238項(xiàng)目經(jīng)理工作流程工程項(xiàng)目管理1、工程前期開工準(zhǔn)備（1）、圖紙下發(fā)以后，項(xiàng)目經(jīng)理必須仔細(xì)審圖，結(jié)合圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘察施工場(chǎng)地是否與圖紙有差異，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)與甲方、勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。（2）圖紙會(huì)審前負(fù)責(zé)與甲方溝通，協(xié)調(diào)與落實(shí)圖紙會(huì)審任務(wù)，聯(lián)絡(luò)甲方、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審，組織公司內(nèi)部施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、資料員參加會(huì)議（3）項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-12 13:36
【摘要】......項(xiàng)目管理部工作流程目錄第一章文件收發(fā)及信息溝通流程 2第一節(jié)項(xiàng)目管理部信息溝通、傳遞流程 2第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系流程 2第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作流程 3第四節(jié)收發(fā)文件工作流程 3第二章項(xiàng)目管理組現(xiàn)場(chǎng)工作流程 3第一節(jié)零星工程簽證工作流程 3第二節(jié)重點(diǎn)部位、重要隱
2025-06-23 19:16
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工作流程為卓有成效地推動(dòng)招標(biāo)代理工作的規(guī)范和發(fā)展，制定本辦法，請(qǐng)招標(biāo)部人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。1、與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)代理合同，應(yīng)在實(shí)施前簽訂正式代理合同。若實(shí)施條件不成熟，可先行辦理招標(biāo)委托書，待條件成熟時(shí)，及時(shí)簽訂合同。合同份數(shù)除滿足委托方外，本公司至少保證兩份。合同簽訂后須按照規(guī)定及時(shí)歸檔。，并經(jīng)副總工程師審核后，方可蓋章。合同中應(yīng)明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、代
2025-08-04 15:54
【摘要】......（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作流程工程項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工作基本建設(shè)程序工作流程主要內(nèi)容
2025-06-17 13:47
【摘要】....工程審計(jì)流程?....目錄 2 2、信息檔案管理 2、權(quán)限 25.職業(yè)道德
2025-06-29 10:22
【摘要】D售后服務(wù)C施工管理B設(shè)計(jì)簽單A營(yíng)銷實(shí)施基本活動(dòng)D001保潔組工作流程D002維修流程C001派工流程C002工程準(zhǔn)備流程C003工程管理流程營(yíng)銷方案實(shí)施流程B001合同簽定流程B002A001營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程A002營(yíng)銷計(jì)劃制定流程核心流程000C011增減項(xiàng)變更流程
2025-02-20 17:32
【摘要】建設(shè)工程公司質(zhì)量檢查記錄表-----------------------作者：-----------------------日期：日照城建建設(shè)工程有限公司現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差質(zhì)量檢查記錄表
2025-06-30 20:36
【摘要】工作亮點(diǎn)1、完善和推行項(xiàng)目法管理，施工管理水平進(jìn)一步提升。自2011年以來(lái)，公司對(duì)重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，提高了項(xiàng)目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴(yán)格優(yōu)化和篩
2025-05-31 22:23
【摘要】工程項(xiàng)目總價(jià)表與措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表-----------------------作者：-----------------------日期：2．工程量清單計(jì)價(jià)表格內(nèi)容(1)封面(2)工程量清單計(jì)價(jià)編制說(shuō)明(3)工程項(xiàng)目總價(jià)表(4)單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表(5)單位工程費(fèi)匯總表(6)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表
2025-06-30 20:37
【摘要】第一篇：客服工作流程職責(zé)表 納朵客服崗位工作準(zhǔn)則 ，打掃工作場(chǎng)地，整理工作臺(tái)面，為一天的順利工作做好準(zhǔn)備。 、系統(tǒng)通知、站內(nèi)信，及時(shí)處理中差評(píng)、維權(quán)投訴等，咨詢、導(dǎo)購(gòu)、確認(rèn)訂單詳情、收款，核實(shí)地...
2024-10-10 20:28
【摘要】流程名稱人員招聘流程與規(guī)范文件受控狀態(tài)總經(jīng)理文件管理部門綜管辦程序規(guī)范1．制訂招聘計(jì)劃（1）各部門根據(jù)部門的經(jīng)營(yíng)、管理需要，將員需求表報(bào)人事部（2）人事部根據(jù)部門所人員需求制訂招聘計(jì)劃，包括招聘職位和要求、招聘渠道、招聘日期和時(shí)間等內(nèi)容二、人員招聘流程與規(guī)范法國(guó)卡洛絲精細(xì)化工實(shí)業(yè)公司——HR?人事資
2025-06-30 21:36
【摘要】XX醫(yī)院手術(shù)部位識(shí)別標(biāo)示制度與工作流程為了確保手術(shù)患者的醫(yī)療安全，防止手術(shù)過(guò)程中患者及手術(shù)部位出現(xiàn)識(shí)別差錯(cuò)。特制定本制度與流程。一、涉及有雙側(cè)、多重結(jié)構(gòu)（手指、腳趾、病灶部位）、多平面部位（脊柱）的手術(shù)時(shí)，對(duì)手術(shù)側(cè)或部位應(yīng)做標(biāo)記。二、臨床醫(yī)生在醫(yī)療活動(dòng)中要嚴(yán)格執(zhí)行《術(shù)前討論制度》及《手術(shù)過(guò)程管理規(guī)范》。三、經(jīng)治醫(yī)生在術(shù)
2024-10-27 12:18
【摘要】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-03-15 19:47
【摘要】----通告《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》（HJCXa431B2）、《能源資源管理程序》（）、《工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)程序》（）、《廢棄物控制程序》（）、《合規(guī)性評(píng)價(jià)程序》（HJCXa452B2）5個(gè)程序?yàn)榄h(huán)境管理體系專用文件，自20xx年12月1日起在公司實(shí)施。此前公司發(fā)布的環(huán)境管理體系專用程
2025-06-14 17:16
【摘要】決策資源·榮譽(yù)出品項(xiàng)目拓展部工作流程地產(chǎn)發(fā)展中心拓展部收集相關(guān)信息
2024-11-12 23:53
鄂ICP備17016276號(hào)-1