【摘要】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提
2025-06-30 19:38
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的訂單準確率季度每月錯誤次數(shù)小于3次見KPI說明表60%1、錯誤0次得120分2、錯誤1次得100分3、錯誤2次得80分4、錯誤3次得60分5、錯誤4次得
2025-08-23 05:08
【摘要】3/4人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據來源計算方法考核目的招聘定期總結報告軟指標季100分10%報告打分見附表提高招聘質量職位說明書修改的及時性以部門經理布置的時限為準季100分10%經理工作記錄經理打分職位說明書的及時修改人員配置
2025-06-30 21:56
【摘要】*****有限責任公司工作說明書編號DW-JD-0402發(fā)布日期單位名稱*****有限責任公司崗位名稱技術主管直接上級技術部經理部門技術部直接下級模具工程師、注塑工程師、產品工程師下級人數(shù)3主要工作職責負責完成新產品開發(fā)、產品改良及公司技術標準的制定和管理工作。工作內容1、制度的擬訂與執(zhí)行貫徹
2025-07-14 03:12
【摘要】3/3信息發(fā)展部MIS/POS組網站管理員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的網站建設和完善的策劃與實施季度100分根據網站建設項目規(guī)劃書的進度、質量要求進行50%見軟指標評分表本崗位提交《網站項目完成情況報告》保證項目規(guī)劃的正常進行網站功能日常維護季度100分包括
2025-06-30 22:26
【摘要】財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-30 00:10
【摘要】5/6商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
2025-06-30 17:37
2025-07-29 19:15
【摘要】常用的KPI舉例績效指標表方面類型項目性質單位計算方法評價周期主要責任部門次要責任部門一、財務方面：略略略略1、評價經濟效益指標成果度量產品銷量銷售原成差邊際貢獻利潤額
2025-06-30 20:34
【摘要】3/3信息發(fā)展部零售MIS組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的安裝MIS/POS系統(tǒng)新開店鋪數(shù)量季度大于250家見KPI說明表50%每少1%扣10分銷售部拓展組提供促進MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣ＤMIS系統(tǒng)投訴率季度小于2%見KPI說明表15%
【摘要】KPI考核表使用說明KPI考核表使用說明一、關鍵業(yè)績指標分類團隊業(yè)績類、營運類和控制類團隊業(yè)績類：直接反應團隊整體工作價值、效益的關鍵指標。部室主任的團隊業(yè)績是指公司整體業(yè)績，其他部室成員的團隊業(yè)績是指部門整體業(yè)績。營運類：直接反映本崗位經營運作活動效果的指標?？刂祁悾罕緧徫槐仨氝M行嚴格限制，使其控制在規(guī)定限度內的指標。二、關鍵業(yè)績指標的設定指標設定的要
2025-07-29 18:21
【摘要】5/5康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構成表崗位指標目標權重計算方法、判斷日常抽驗一般質量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗中發(fā)現(xiàn)質量波動及時反饋率100%20%對質量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3．檢
2025-07-01 00:32
【摘要】目錄電子技術部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3電子技術部副經理崗位考核指標組成表 5電子技術部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 7電子技術部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表 9電子技術部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標組成表 11電子技術部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標組成表 13電子技術部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標組成表 15電子技術部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核
2025-07-30 00:04
【摘要】29/29財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到
2025-04-28 07:11
【摘要】....收貨員崗位責任管理關系：上級：線路主管、監(jiān)裝下屬：無工作職責作業(yè)要求負責到貨的清點、計量、杠號工作1、貨物的數(shù)量必須清點無誤；2、計量必須準確，不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計量不準確，方量、重重允許2%誤差，超過2%按無計量考核。3、每票貨物必須杠號
2025-07-29 21:47
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