財(cái)務(wù)部崗位kpi表(存儲(chǔ)版)
【正文】 失 0分組長(zhǎng)抽查情況記錄保證財(cái)務(wù)的安全性 軟指標(biāo)評(píng)分表表一：《回款統(tǒng)計(jì)表》評(píng)分表（資金管理組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性70%準(zhǔn)確性30%總計(jì)100% 財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務(wù)（準(zhǔn)確性）以組長(zhǎng)認(rèn)可的有效投訴為準(zhǔn)季100分20%組長(zhǎng)工作記錄168。 準(zhǔn)確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分?jǐn)?shù)KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整軟指標(biāo)季100分25%本崗位做出的調(diào)整方案經(jīng)理打分及時(shí)調(diào)整公司的內(nèi)部控制制度財(cái)務(wù)分析報(bào)告軟指標(biāo)季100分30%本崗位提交報(bào)告見附表報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)提供支持決策利潤(rùn)中心的操作維護(hù)季100分20%事業(yè)部的有效投訴一次 5分二次 –20分三次 60分四次及以上0分保證利潤(rùn)中心的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)月底結(jié)帳處理及時(shí)性 50%月底結(jié)帳前季100分25%經(jīng)理工作記錄耽誤一次得0分保證月底結(jié)帳的及時(shí)準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確性50%未造成重大事故錯(cuò)一次 得80分錯(cuò)二次得 60分錯(cuò)三次及以上0分財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析KPI組成表 軟指標(biāo)評(píng)分表表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表（由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分格式10%數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性30%數(shù)據(jù)的有效性30%報(bào)告提交的及時(shí)性30%總計(jì)100% 44 / 44。 及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的信用控制及時(shí)性40%符合條件的當(dāng)日完成季100分60%組長(zhǎng)根據(jù)銷售代表反饋記錄出現(xiàn)一次延誤得0分控制風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)確性60%對(duì)經(jīng)銷商信用額度的把握月≤3次 90分3次5次60分次0分普通發(fā)票的開具及郵寄及時(shí)性見附表季100分30%組長(zhǎng)工作記錄及經(jīng)銷商反饋延誤一天90分延誤12天60分2天以上0分及時(shí)準(zhǔn)確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票準(zhǔn)確性月4次內(nèi)90分46次60分次0分應(yīng)收帳款清帳工作的及時(shí)完成不影響結(jié)帳工作季100分10%SAP記錄出現(xiàn)1次0分保證結(jié)帳工作的順利進(jìn)行財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表 KPI說明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容發(fā)票的開具及郵寄168。財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100（A3）*6 季度100（A12）*6 年度 總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò), 提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%100A*20特殊記錄及處理意見提高工作質(zhì)量部門費(fèi)用完成率半年100%財(cái)務(wù)術(shù)語15% 200 A85%= { 100（A1）*2000/3 0 A115%部門成本中心報(bào)表提高部門管理水平合理化建議數(shù)量半年（年度指標(biāo)分解）4次/年見KPI說明表15%100 (1A)*15 季度100（4A）*15 年度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制融資計(jì)劃完成率年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語8%100(1A)*50財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資工作融資費(fèi)用率年度B(百分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語7%100(AB)*10000財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)降低融資成本,減少資金無效占用備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B表示公司計(jì)劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢北體推廣類產(chǎn)品的采購(gòu)核算168。 時(shí)間性要求指在用戶申請(qǐng)確認(rèn)無誤后1個(gè)工作日內(nèi)完成168。 涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯(cuò)誤得0分168?？蛻敉对V次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門經(jīng)營(yíng)效率的建議
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