北海煙草人力資源咨詢—人力資源部崗位kpi組成表(存儲版)
【正文】 會議會務(wù)安排40%物業(yè)管理30%總計100%表二：勞動紀(jì)律執(zhí)行情況報告評分表（行政總監(jiān)填寫）請針對行政主管提交的勞動紀(jì)律執(zhí)行情況報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分勞動紀(jì)律執(zhí)行次數(shù)25%勞動紀(jì)律執(zhí)行力度40%勞動紀(jì)律建議35%總計100% 人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時進(jìn)行行政工作差錯率以上級認(rèn)定的差錯為準(zhǔn)季100分15%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查所屬崗位累計兩次一次 每次扣10分確保公司日常行政工作的準(zhǔn)確完成組織活動報告以直接上級判斷為準(zhǔn)季100分35%報告打分上級打分提高公司組織活動的滿意度 軟指標(biāo)評分表表一：季度打假工作報告評分表（由人力資源部經(jīng)寫）請針對打假法務(wù)提交的打假工作報告從以下四方面評分KPI指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分打假工作報告（日常、大案要案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果30%客觀性30%匯總100% 人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時進(jìn)行行政工作差錯率以上級認(rèn)定的差錯為準(zhǔn)季100分40%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查A≤2 100分行政10分安全20分確保公司日常行政工作的準(zhǔn)確完成工作日志檢查以直接上級判斷為準(zhǔn)季100分10%報告打分上級打分提高公司組織活動的滿意度 附注：A為差錯次數(shù)軟指標(biāo)評分表表一：季度打假工作報告評分表（由人力資源部經(jīng)理寫）請針對打假法務(wù)提交的打假工作報告從以下四方面評分KPI指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分打假工作報告（日常、大案要案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果30%客觀性30%匯總100% 人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的工資差錯次數(shù)季度0以公司財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)30%出現(xiàn)一次差錯，減少10分出現(xiàn)3次差錯，為0由公司財務(wù)部、人力資源經(jīng)理提供帳目表單保證公司工資按時準(zhǔn)確發(fā)放 員工福利差錯次數(shù)季度=3次以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯次數(shù)為準(zhǔn)25%差錯次數(shù)每增加1次，減少5分差錯次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0 人力資源部經(jīng)理工作記錄保證員工福利工作開展順利 勞動合同季度完整以人力資源部經(jīng)理收集到的差錯次數(shù)為準(zhǔn)20%差錯次數(shù)每增加1次，減少10分差錯次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0人力資源部經(jīng)理工作記錄保證開發(fā)中心行政后勤管理工作順利進(jìn)行人員檔案管理季度完整部門經(jīng)理和其他人員抽查10%抽查結(jié)果完整，100分每出現(xiàn)1份，扣5分 人力資源部經(jīng)理工作記錄保證人員基本資料的完整人員狀況分析報告季度有建設(shè)性軟指標(biāo)15%見軟指標(biāo)附表人力資源部經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理分析人員狀況分析薪資福利專
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1