【正文】 無差錯100分對固定資產(chǎn)管理、公司發(fā)文、安全工作中出現(xiàn)的差錯30%每發(fā)生一次差錯扣10分人力資源部對相關(guān)部門員工投宿行政主管工作的數(shù)量統(tǒng)計確保日常行政工作不出現(xiàn)差錯行政工作服務(wù)滿意度季度完全滿意100分各部門員工對行政部組織文體活動、安排對內(nèi)和對外會議會務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)工作是否滿意40%見表一本崗位提交報告了解各部門對行政工作完成的滿意程度勞動紀(jì)律檢查報告的次數(shù)季度3次/月每月組織按排3資勞動紀(jì)律檢查15%每少一次扣30分本崗位提交報告按時進行勞動紀(jì)律檢查勞動紀(jì)律的檢查報告季度100分認真對待勞動紀(jì)律檢查工作，對檢查工作中出現(xiàn)的問題極時處理并積極提出改進建議15%見表二本崗位提交報告對勞動紀(jì)律中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理軟指標(biāo)評分表表一：行政工作季度報告評分表（行政總監(jiān)填寫）請針對行政主管提交的行政工作季度報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分文體活動組織30%會議會務(wù)安排40%物業(yè)管理30%總計100%表二：勞動紀(jì)律執(zhí)行情況報告評分表（行政總監(jiān)填寫）請針對行政主管提交的勞動紀(jì)律執(zhí)行情況報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分勞動紀(jì)律執(zhí)行次數(shù)25%勞動紀(jì)律執(zhí)行力度40%勞動紀(jì)律建議35%總計100%人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時進行行政工作差錯率以上級認定的差錯為準(zhǔn)季100分15%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查所屬崗位累計兩次一次 每次扣10分確保公司日常行政工作的準(zhǔn)確完成組織活動報告以直接上級判斷為準(zhǔn)季100分35%報告打分上級打分提高公司組織活動的滿意度軟指標(biāo)評分表表一：季度打假工作報告評分表（由人力資源部經(jīng)寫）請針對打假法務(wù)提交的打假工作報告從以下四方面評分KPI指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分打假工作報告（日常、大案要案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果30%客觀性30%匯總100%人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告（日常、大案要案）軟指標(biāo)季100分50%報告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時進行行政工作差錯率以上級認定的差錯為準(zhǔn)季100分40%投訴及領(lǐng)導(dǎo)抽查A≤2 100分行政10分安全20分確保公司日常行政工作的準(zhǔn)確完成工作日志檢查以直接上級判斷為準(zhǔn)季100分10%報告打分上級打分提高公司組織活動的滿意度 附注：A為差錯次數(shù)軟指標(biāo)評分表表一：季度打假工作報告評分表（由人力資源部經(jīng)理寫）請針對打假法務(wù)提交的打假工作報告從以下四方面評分KPI指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分打假工作報告（日常、大案要案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果30%客觀性30%匯總100%人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考