宣傳廣告公司崗位績效考核表(存儲版)
【正文】 不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：45分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：12分）評價得分Ⅰ(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)+（第3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù)= 分獎懲加/減分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天= 分Ⅲ 處罰:行政處罰 次4= 分Ⅳ 獎勵:表揚(yáng) 次4= 分總計本月得分Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分評價等級□A90100分 □ □ □ □E60分以下注：此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，；關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上部門月度工作計劃明細(xì)表及個人月度工作情況報表。10分）工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好。設(shè)置依據(jù)是目標(biāo)的重要性而非工作量；必須每一方面的指標(biāo)都要占有一定的權(quán)重分，最低權(quán)重不能低于5分；如共有4個指標(biāo)，按百分制，4個指標(biāo)權(quán)重分別為35%、30%、25%、10%。注： 1. 360度績效考核是什么？ 360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核 者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進(jìn)行全 方位、多維度的績效評估的過程。10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好。67分）缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)（較差：45分）無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)（極差：12分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀?？冃Э己穗A段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門上海遠(yuǎn)望廣告有限公司績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。89分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：67分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：45分）對工作必需技能不熟悉，日
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