廣告設(shè)計(jì)指導(dǎo)崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁

【摘要】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：營(yíng)銷部崗位：廣告設(shè)計(jì)指導(dǎo)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效品牌及CI管理1.與相關(guān)應(yīng)用部門溝通，指導(dǎo)正確的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作，保證與公司及品牌形象的統(tǒng)一性。2.協(xié)助并指導(dǎo)廣告設(shè)計(jì)人員完成新產(chǎn)品開發(fā)中的美術(shù)設(shè)計(jì)

2025-06-30 20:42

董事會(huì)秘書崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁

【摘要】2/2年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的

2025-07-01 00:33

某市場(chǎng)銀行出納崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：銀行出納姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)公司日常銀行結(jié)算收付,保證現(xiàn)金出納的現(xiàn)金儲(chǔ)備量;2.編制商業(yè)承兌匯票臺(tái)帳和月報(bào)表;3.負(fù)責(zé)向銀行報(bào)送員工工資盤以及員工辦卡和換卡工作;

2025-06-30 23:00

員工年度績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績(jī)效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門：XXXX室：辦公室員工編號(hào)：AZ1215姓名：XXXX填表時(shí)間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請(qǐng)先詳閱《員工績(jī)效考核辦法》。（二）、本年度績(jī)效考核，請(qǐng)依照本表考核項(xiàng)目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場(chǎng)

2025-08-17 09:50

公司出納崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

機(jī)動(dòng)處崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】43/442004中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的總體情況一、績(jī)效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？?jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用

2025-06-30 21:20

技術(shù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2025-07-29 20:45

物業(yè)各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位，另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù)，故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核辦法如下：1、

2025-06-30 23:16

大區(qū)經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃；2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2025-06-30 19:52

企業(yè)各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】部門名稱：部門簽名：日期：企劃處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定規(guī)章制定，分解方針目標(biāo)，建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨３煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃，組織并推動(dòng)年度科研項(xiàng)目5

2025-06-30 21:38

人事主管績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的當(dāng)年部門工作計(jì)劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工作計(jì)劃完成率見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告保證人力資源部各項(xiàng)工作開展的成效人力資源配置工作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表三本崗位提

2025-06-30 18:19

半成品運(yùn)輸工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)科崗位：半成品運(yùn)輸工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)將牙膏軟管運(yùn)送到間灌裝機(jī)臺(tái)前，供生產(chǎn)所需。2.及時(shí)了解成品車間、制管車間對(duì)軟管和盒的使用情況，制定半成品的運(yùn)輸方案，確保產(chǎn)不脫節(jié)、不停產(chǎn)。

2025-06-30 19:05

董事會(huì)秘書年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】2/2董事會(huì)秘書年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文

2025-06-30 23:46

技培兼檔案年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬杭寂嗉鏅n案姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.以全公司設(shè)備技術(shù)檔案與技術(shù)書籍為對(duì)象進(jìn)行技術(shù)管理；2.按照《設(shè)備技術(shù)資料（檔案）管理制度》開展日常工作；3.組織開展計(jì)算機(jī)的制圖工作，并負(fù)責(zé)設(shè)

2024-09-01 00:45

成品堆碼工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)科崗位：成品堆碼工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效清點(diǎn)托板上的牙膏數(shù)量，檢查外包裝有無破損情況。按照庫(kù)房管理員的指定進(jìn)行堆碼，報(bào)告庫(kù)管員數(shù)量。堆碼過程輕拿輕放、不能人為損壞外包裝。并作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。A-

2025-06-30 21:03

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