鞋廠品質(zhì)流程制度(存儲版)
【正文】 要求廠商盡快補滿欠數(shù)； ，不良品超過 20%以上，要立即告知采購及廠商，馬 上退貨處理； ，一定要拿紙板比對長度、寬度，楦頭比對翹度，按每碼進行抽檢即可； ，一定要拿內(nèi)容版進行全檢比對，其他 不良品單底片比對寬度及長度即可； 、數(shù)量、標示清楚擺放整齊； ，沒有品質(zhì)，公司就不會發(fā)展，也無法生存； 品檢 員 ，對所有產(chǎn)品品質(zhì)的認識和品質(zhì)觀念的強度要堅定； ，核對過，不要出現(xiàn)嚴重不良品進入其他部門； 關不嚴，會造成嚴重影響進度； 特別是我公司所有外發(fā)出去的，加工品質(zhì)（例如：鞋面、包跟、組底等），一定要把問題點告訴加工廠，要求做 5 雙以上的數(shù)量來我司品管確認； 確認無問題才發(fā)大貨材料進行加工； ，或者是干部去查看，尤其是鞋面回廠，一定要進行全檢，打出來的不良品，當天通知加工廠商返工，如果品質(zhì)嚴重的全部退回進行返工； 如果有底部需要外發(fā)的（例如成型），一定要派固定品檢員、干部去他工廠進行全檢把關； 更加嚴格一點，因為它是全廠最重要的 一個部門，也是品質(zhì)的最后一個流程，如果發(fā)現(xiàn)哪段品質(zhì)出現(xiàn)問題較多，要及時反應給干部處理，如果無法改進，可以馬上停線，找部門主管處理，等處理好了，才可以開線； ，導致不合格產(chǎn)品進入小包裝； 如果是因為各段的品檢工作疏忽造成不良品放入其他部門，一定要進行處分，品檢包括品管班長； 如果面部鞋面到成型出現(xiàn)嚴重品質(zhì)問題，導致停線現(xiàn)象，造成一切損失，品管和相關人員要進行重罰并承擔損失； ，如果發(fā)現(xiàn)嚴重不良品，錯號碼，單腳等 導致翻箱， （后段品檢進行處分）； ，提高效率，降低公司成本，（超報廢比例再定）；
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