企管人員考核表(存儲(chǔ)版)
【正文】 月績(jī)效工資的績(jī)效工資的計(jì)算：績(jī)效工資=[工資總額（加班工資除外）*20%*(21假期天數(shù))/21]*考核系數(shù)六、績(jī)效考核結(jié)果的處理：連續(xù)及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；特別處理：由于特殊原因，屬于以上本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。月日項(xiàng)目考分嚴(yán)重失誤分中等失誤5日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。本表計(jì)劃月結(jié)束后于月日主管及以上人員定性考核表年《主管及以上人員定性考核表》《工程技術(shù)人員定性考核表》《辦公室人員定性考核表》《線(xiàn)長(zhǎng)定性考核表》《月度工作任務(wù)書(shū)暨考核表》八、附則。個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格（為績(jī)效工資與員工休假情況：（1） 無(wú)故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的者，月績(jī)效考核系數(shù)為每月A；7460100（2）中等失誤（扣根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作，激勵(lì)員工奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。分類(lèi)：標(biāo)簽：80%，定性考核占設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。500元以上。75B；60人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。50%；（3）月考核得分為Ｃ者，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。62人事行政部2004日項(xiàng)目考核分一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說(shuō)明：本表每月實(shí)際得分=實(shí)際業(yè)績(jī)*加權(quán)分?jǐn)?shù)；總分以百分計(jì)。日交人事行政部，即
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