企管人員考核表(存儲版)
【正文】 月績效工資的績效工資的計算：績效工資=[工資總額（加班工資除外）*20%*(21假期天數(shù))/21]*考核系數(shù)六、績效考核結果的處理：連續(xù)及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；特別處理：由于特殊原因，屬于以上本規(guī)定的解釋權及修改權在人事行政部。月日項目考分嚴重失誤分中等失誤5日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。本表計劃月結束后于月日主管及以上人員定性考核表年《主管及以上人員定性考核表》《工程技術人員定性考核表》《辦公室人員定性考核表》《線長定性考核表》《月度工作任務書暨考核表》八、附則。個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為績效工資與員工休假情況：（1） 無故曠工半天者，扣發(fā)當月績效工資的者，月績效考核系數(shù)為每月A；7460100（2）中等失誤（扣根據(jù)公司質(zhì)量目標的分解結果，相關部門負責人增加質(zhì)量目標完成情況考核，占月）管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內(nèi)部適當引入競爭機制，促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。分類：標簽：80%，定性考核占設立工作失誤考核項目，作為減分項。500元以上。75B；60人事行政部將考核得分最后結果交總經(jīng)理核準。50%；（3）月考核得分為Ｃ者，當月績效工資不予發(fā)放。62人事行政部2004日項目考核分一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明：本表每月實際得分=實際業(yè)績*加權分數(shù)；總分以百分計。日交人事行政部，即
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