項目施工組織職責(zé)和人員的安排(存儲版)
【正文】 ，不得假報或隱瞞。（3）收集、整理施工過程中的記錄，按規(guī)定向質(zhì)量部門及時、準確、如實填報各種質(zhì)量報表。堅持定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)成施工班組立即整改，消除隱患，不留死角。（3）負責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)具體管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。、專職質(zhì)量檢查員（1）專職質(zhì)量檢查人員是嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責(zé)任。（5）認真處理質(zhì)量和進度關(guān)系，嚴格要求職工按施工程序辦事。（3）嚴格按照施工圖紙、規(guī)程規(guī)范及設(shè)計文件和項目部制定的施工方案，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行施工作業(yè)。（5）其它日常財務(wù)工作。（4）負責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資材料入庫、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。（5）組織施工質(zhì)量事故的評審鑒定工作，并監(jiān)督、檢查返工或返修工程。（4）提供工程施工用物資材料規(guī)格、標準和供應(yīng)計劃。（4）主持項目圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。（4）制定項目工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度，全面負責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。（3） 項目總工：全面負責(zé)項目部的生產(chǎn)管理和項目部的技術(shù)及質(zhì)量管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管部門為工程部； 項目部管理層項目部管理層由五個部一室組成，分別為工程部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營部、財務(wù)部、機械物資部和后勤辦公室。（4） 在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。項目部以項目經(jīng)理為中心，實行一級核算，二級管理。（1）土方作業(yè)隊：負責(zé)本工程的各施工段土方開挖、裝車、棄土外運、堤防及建筑物土方回填碾壓、石方開挖石碴裝車外運等工程項目的施工。（7）負責(zé)公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)有效運行。（7）審
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1