【正文】 理部為公司派駐機構(gòu)，代表公司行使授權(quán)范圍內(nèi)一切權(quán)利并管理實施合同。有與項目管理有關(guān)的人事調(diào)配權(quán)，資金調(diào)度權(quán)，一般不合格的處理權(quán)。負責財務(wù)管理和會計核算工作。在施工條件許可的前提下，可雇用當?shù)貏趧恿ρa充非熟練工種崗位用工，當?shù)孛窆な褂每倲?shù)不超過總?cè)藬?shù)的30%。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。(2)專業(yè)知識培訓針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓，明確設(shè)計標準、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員經(jīng)培訓合格后上崗。在特殊時期，必要時從我公司類似工程施工隊伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證本工程的施工需要。大型機械設(shè)備在公司抽調(diào)并補充部分新的機械設(shè)備，各類設(shè)備盡可能做到機型統(tǒng)一，所選調(diào)的設(shè)備完好率達到85%以上。做到各種機械設(shè)備“開機正常，停機保養(yǎng)”。即各施工作業(yè)隊作計劃，材料由公司物資配送中心統(tǒng)一供應，項目經(jīng)理部物資機械部現(xiàn)場統(tǒng)一管理的管理模式。嚴把驗收關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不接收。材料每月按時將下月需求數(shù)量報送監(jiān)理工程師，材料計劃考慮仔細、周全，按期分批按量提前進入施工現(xiàn)場，并根據(jù)月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，調(diào)整月、旬、周材料供應計劃，確保工程施工的材料供應不影響主體結(jié)構(gòu)的施工。(2)用鐵耙清除河床上的石塊、樹根等雜物，以減少滲漏，自下游開始填筑至下游合攏。加強職工安全教育；建立指揮機構(gòu)，明確責任人；建立搶險隊伍；設(shè)立專職水情預報人員，隨時和業(yè)主、監(jiān)理及水電站取得聯(lián)系，及時掌握水情情況，為工程施工安全提供詳細的決策依據(jù)；隨時檢查、維護圍堰的運行情況。開始綁扎鋼筋。過晚，混凝土凝固，造成芯模與混凝土粘結(jié)，很難拔出，抽取時間隨天氣氣溫而變化，一般在混凝土澆筑3～12個h，強度達到4～8 MPa時，可拔出膠囊。龍門吊吊起空心板，龍門吊行走，移板至存板場，松鉤存放。(1)遮蓋防水：現(xiàn)場準備好用于遮蓋的薄膜，遇雨前及時對基土進行遮蓋，防止基土受雨淋。準備必要的防雨器材，庫房四周做好排水溝，防止物品淋雨浸水而變質(zhì)。需保留的地下管線和建筑物，采取切實可行的措施，保證其完整無損。10．新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用為確保工程質(zhì)量、提高工效，在施工過程中采用成功的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝及新材料，確保該工程的順利完工。在工程的施工中，引入CAD軟件，對土方、管道、基層三個不同的圖層進行設(shè)定，在施工過程，用圖層開關(guān)和圖層凍結(jié)命令將各工序的配合進行電腦管理，以達到土建與安裝的施工穿插進行的要求。如我公司中標后未按上述要求配備相應的施工管理人員應承擔的違約處罰。(1)人員變更理由充分合理；(2)替換者的資質(zhì)條件，包括工作經(jīng)歷、職稱、職務(wù)等不低于被替換者；(3)施工單位項目部主要人員的變更，須報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主審批。違約責任按照合同的規(guī)定進行處罰。并為全面提升項目管理水平和工程質(zhì)量水平，特采取以下措施。投入先進的通訊設(shè)備，以加快信息溝通速度，提高工作效率。對開挖出來的管線進行技術(shù)保護措施，并將管線保護措施遞交監(jiān)理、業(yè)主以及相關(guān)管線業(yè)主審批，完善有關(guān)會議紀錄。施工中對影響施工的堤壩嚴格設(shè)計要求制定過渡方案，保證已有堤壩正常使用，施工結(jié)束及時按原標準恢復。(4)做好道路維護，保證道路暢通，雨期前檢查道路邊坡排水。吊裝梁時設(shè)專人負責指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)步驟，遇有下雨刮風天氣，不進行架梁施工。放張將千斤頂緩慢分次回油到零，再用砂輪切割機對稱切割鋼絞線。因空心板鋼筋密集，混凝土截面小，上鋪設(shè)2mm厚鋼板，用人工輔助上料入模。臺座上每隔1m放一根[14b型槽鋼，把鋼筋置于其上綁扎，以利吊裝。筑島圍堰在橋梁工程施工完畢后拆除，圍堰拆除應自上而下、由外向內(nèi)退挖?！Ｗ龅轿镔Y進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。材料接收后，嚴格按照施工合同和標準規(guī)范規(guī)定，對暫時接收材料進行取樣檢驗，出具檢驗證書，分別送達參加驗收的其余三方。本項目主要工程材料，將根據(jù)施工進度計劃安排分批進場，保證施工需要。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在項目部設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保證設(shè)備能力大于進度指標要求的能力。對職工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心工作。對施工采用的新工藝、新設(shè)備的操作人員，先通過聘請外方技術(shù)人員進行培訓和操作指導，并取得上崗合格證后再進行新工藝、新設(shè)備的施工操作。根據(jù)本工程勞動力需求計劃，考慮到本工程數(shù)量大、各專業(yè)施工隊伍交叉施工等特點，按照本工程施工總進度計劃，制定勞動力使用計劃分專業(yè)、按進度組織進場退場，實行“計劃組織，重點控制”的原則。根據(jù)本標段施工特點和工期要求，我們將派遣包括行政管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全員、測量試驗人員、裝吊工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、砌石工、司機、普工等多種職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的員工參加本標段工程的施工，發(fā)揚工人階級主人翁精神，視昨日為起點，視精品為合格，視市場為戰(zhàn)場，視質(zhì)量為生命，視工期為效益，在揚中市國土資源局雷公島土地整理工程A標段建設(shè)中作出我們的貢獻。負責經(jīng)營管理，主要涉及成本預算、計劃、合同、勞務(wù)分包、統(tǒng)計、計劃、成本核算、變更索賠、內(nèi)部分配等工作。對本工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護負第一責任，嚴格執(zhí)行合同、有關(guān)標準規(guī)范，并根據(jù)其要求進行資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足規(guī)定的要求。6．項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗我公司為本工程建立“新西來橋改建工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部是我公司的派出機構(gòu)，是施工管理班子。必須符合《建筑施工場界噪聲限值》、《城市區(qū)域環(huán)境震動標準》和揚中市有關(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。（12）嚴格控制光污染，現(xiàn)場內(nèi)的夜間照明設(shè)施，僅對施工區(qū)域范圍內(nèi)進行照明，嚴禁照射在施工區(qū)域以外。（8）施工期間，我公司將在項目經(jīng)理部駐地設(shè)衛(wèi)生所，配備醫(yī)生、藥品及急救設(shè)施。（5）駐地及施工現(xiàn)場按批準的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)生設(shè)施齊全，布局合理，并有專人負責管理，定期檢查，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。（11）加強安全檢查與監(jiān)督，安全部門認真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認真做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場更正，對安全生產(chǎn)好的單位和個人進行表彰、獎勵，違反操作規(guī)程者給予批評，重者給予處罰。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。5．安全文明施工及環(huán)境保護措施（1）加強施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織項目經(jīng)理部成立安全施工領(lǐng)導小組，設(shè)相應職能部室，各施工隊設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，制定嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。⑦作好質(zhì)量檢查評定工作，嚴格按國家及水利行業(yè)技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。⑵工程材料的質(zhì)量保證對進場的原材料的質(zhì)量嚴加控制，按照物資采購控制程序進行檢驗，并在使用前報送監(jiān)理工程師批準后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用。⑵開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、細、精”的原則。必須按設(shè)計要求進行混凝土澆筑，嚴格控制混凝土的水灰比，加強砼的振搗，澆筑完成后適時進行養(yǎng)護，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量?？招陌辶侯A制及架設(shè)詳見“8. 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案”。在地面上搭設(shè)滿堂支架作底模支撐。采用拔球法進行封孔，砼采用拌合站集中拌合，由砼攪拌車和砼輸送泵送入導管漏斗。鉆機起落鉆頭時不宜過猛和驟然變速，以防撞孔。筑島或平整場地擬定鉆孔方案及鉆機選型鋼護筒設(shè)計制造插打鋼護筒鉆頭設(shè)計、制造安裝鉆機鉆頭置于護筒內(nèi)鉆機精確定位鉆孔鉆機移位至其它孔加工場鋼筋籠分段制造鋼筋籠安裝、拼接下放安裝導管及配套設(shè)備導管水密試驗檢查簽證灌注鉆孔樁水封混凝土清除樁頭、樁基檢測混凝土供應泥漿配制施工準備鉆孔至設(shè)計標高、終孔、清孔鉆孔樁施工工藝流程圖(1)鋼護筒制備和（插打）埋設(shè)鋼護筒內(nèi)徑比樁徑大30cm，采用壁厚10mm的A3鋼板卷制。4．各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施配合設(shè)計盡快交接現(xiàn)場中線樁和水準基點，并移交相關(guān)資料，接樁后立即組織進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師等有關(guān)部門進行處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設(shè)置明顯標志。(1)關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。先期投入的資金用于購置機械設(shè)備，以保證有足夠的先進機械用于工程施工。(2)“工欲善其事，必先利其器”。(5)縮短進場籌備時間，邊籌備，邊施工。(9)針對本項目的規(guī)模，施工作業(yè)分段控制，對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保各階段工期及工程總進度計劃的實現(xiàn)。樹立“進度就是效益，質(zhì)量就是信譽”的思想。根據(jù)施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵工序和一般工序，施工過程中，緊緊抓住關(guān)鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關(guān)鍵工序的施工按計劃進行，從而確保工程的總工期。進場前，對施工人員進行有針對性的培訓和教育。工期保證體系詳見“工期保證體系框圖”。(2)保證重點，突破難點，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計嚴肅性與動態(tài)控制相結(jié)合的原則；確保項目工期和施工質(zhì)量安全兩兼顧的原則。通往各施工點及施工路段的道路，在川心港沿橋位下游修筑施工便道。施工總平面布置詳見“施工總平面布置圖”。(5)考慮當?shù)匾?guī)劃，減少復耕費用。年負傷頻率控制在1‰以下，確保安全施工。預制空心板梁采用預制場內(nèi)預制，梁場內(nèi)設(shè)一組33m長線張拉臺座，空心板采用平板車運輸至施工現(xiàn)場；，采用1臺30t汽車吊機架設(shè)。為實現(xiàn)管理目標，同時便于對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場成立“新西來橋改建工程目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程項目的組織、實施管理，項目部下設(shè)施工作業(yè)隊。系高壓縮性土，為過潮濕類型土，～，～。本場區(qū)勘察深度范圍內(nèi)土體可分為下述幾層，現(xiàn)描述如下：①素填土：主要為江灘耕作土，灰褐色，灰色，濕～飽和，軟～流塑，～。(6)。圍繞關(guān)鍵線路，科學合理安排工程進度，組織勞動力、機械設(shè)備、材料、構(gòu)件及半成品的供應；統(tǒng)籌規(guī)劃和修建臨時設(shè)施以方便施工。本施工組織設(shè)計是在對設(shè)計圖紙詳細閱讀、仔細研究，并對施工場地周圍情況進行充分、詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對該項目的施工特點，結(jié)合我方技術(shù)水平、施工人員及裝備情況編制而成。(1)橋梁寬度：服從永和村復墾道路橫斷面布置。由于東、西橋臺所處地質(zhì)情況差不多，則橋臺采用了同樣的基礎(chǔ)形式。場區(qū)普遍分布，系中偏高壓縮性土，為潮濕類土，～，～。⑦細砂：青灰色，飽和，中密～密實，砂質(zhì)成份為長石、石英，工程性質(zhì)好，中偏低壓縮性，場區(qū)普遍分布，本層未揭穿，～。采用長臂反鏟挖掘機開挖土方，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。具體劃分情況如下表。工程施工期間，盡可能進行全封閉施工。按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技術(shù)經(jīng)濟合理、生產(chǎn)安全可靠”的原則，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，我公司計劃將項目經(jīng)理部設(shè)在本工程附近的空地內(nèi)，具體布置分述如下：我公司經(jīng)過研究，在川心港西側(cè)橋臺北側(cè)空地處設(shè)置一個工程項目施工場地，占地約2450m2。施工區(qū)域配備2臺75kw發(fā)電機作為工程用電施工。每棟建筑物的外圍結(jié)構(gòu)處設(shè)置消防通道，用以保證緊急情況下人員疏散。(5)科學劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運作，確保按期完工。工期保證的組織機構(gòu)詳見“工期保證組織機構(gòu)框圖”。建立健全各項勞動力組織管理制度。協(xié)調(diào)好關(guān)鍵工序和一般工序的關(guān)系，對材料、機械設(shè)備、資金進行優(yōu)化，以最省的投入按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同工程的施工。(6)每月由項目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(3)成立由項