【正文】 記錄。手持電動工具使用流動開關，漏電保護器動作要靈敏，電源線長度不大于5m。安全員在項目部的統(tǒng)一領導下，具體負責安全技術措施的執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊伍開展安全建設，是安全生產(chǎn)的有力保證。施工現(xiàn)場應有施工日記和施工管理各方面專業(yè)資料。項目部施工班組用料控制由預算員、材料員對分部工程用料控制安全員、材料員對施工材料存放進行檢查材料員、安全員對機械使用情況進行監(jiān)督檢查按照施工預算，每日限量發(fā)放材料按照平面布置圖料場保證碼放整齊對機械入場前驗收，定期組織檢修、保養(yǎng)合理使用材料，廢舊料及時回收工完料凈腳下清，每日清理現(xiàn)場按章操作機械，合理使用，定時保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時排除機具控制料場控制用量控制機具控制料場控制料具和構件，應按施工平面布置圖指定的位置分類堆碼整齊，存入構件的地基應夯實平整，設排水溝，墊好碼齊，上下一致。首先要建立健全消防保衛(wèi)組織，施工現(xiàn)場要有門衛(wèi)和巡邏現(xiàn)場制度，護場人員要佩戴值勤標識。建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場個各種線路和設施進行定期和不定期檢查，并將檢查記錄存檔。在接地接零保護的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。項目經(jīng)理部安全組負責現(xiàn)場文明安全的直接領導，將制訂出統(tǒng)一的標準、規(guī)定、措施及落實方法，在項目部開展實施，安全組對于整個現(xiàn)場予以安全監(jiān)督與檢查。、腳手架等進行檢查，有否沉降及歪斜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。應做好施工人員的雨期施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準備工作包括臨時設置、臨時用電、機械設備等工作。第十四章 環(huán)境管理措施該工程位于城區(qū)地段，為保證施工期間安全文明施工，施工期間必須按國家有關法律、法規(guī)進行施工。施工垃圾必須搭設封閉臨時專用垃圾道，嚴禁隨意高空拋散，施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。為避免施工噪音影響周圍居民的工作生活秩序，對產(chǎn)生噪音的機械（如攪拌機等）必須安裝在工作棚內，特別是攪拌機要安裝在吸音的工作棚內，工作棚做最大限度封閉。電是社會發(fā)展的主要能源，施工現(xiàn)場既要確保用電安全，又要注意節(jié)約用電。宿舍禁止使用電爐、電褥子取暖，嚴格控制電熱器的使用。易燃易爆、有毒物品及容器由料具組及時清退或妥善處理。易燃易爆物品，特別是油漆、化工物品、易揮發(fā)物品應單獨存放庫房內，庫內要通風良好。庫內保持干凈整齊，分類存放并設置產(chǎn)品標識，庫內日常應保持適當濕度和溫度，庫內設置防燥燈具，開關設在屋外，庫內不準再設有任何電器裝置，庫房外設置足夠的滅火設施。購買材料組織貨源要做到貨比質量、比價格，然后訂貨。做好土方平衡，開挖土方現(xiàn)場存放，減少外運及回運，降低成本。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字認可，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。17．2工程保修承諾 我公司承諾，我公司一旦在本項目的招標中中標，對工程的保修將按國家建設部有關文件及業(yè)主或其代理機構的要求執(zhí)行。附表3施 工 現(xiàn) 場 平 面 布 置 圖食堂技術部財務部辦公室項目經(jīng)理部倉庫工人休息室材料堆放場門衛(wèi)攪拌站砂石料場設備場地宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍附表四施工進度網(wǎng)絡計劃51 / 51。、驗證。因此依據(jù)公司成品保護管理制度，在工程中設專人負責成品（半成品）保護工作。水泥要及時清理落地灰，及時用在工程上，同時也減少渣土外運，在混凝土澆注過程中，要嚴格控制配合比，做到每車過磅，袋裝水泥也要做到抽樣過磅，水泥庫嚴格掌握發(fā)料，做到先進先出。建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。儲存化學品的庫房要根據(jù)施工現(xiàn)場實際，在施工組織設計平面布置中做為重點選好位置，其位置應在距消防設施25m以內，距其他庫房距離不得小于5m及消防通道不得超過20m范圍內的陰涼干燥處。施工現(xiàn)場木材存放地，應設置明顯標志和欄桿，存放地點距消防設施不得大于15m。分撿工作按類別進行分撿：A、廢鋼鐵，B、廢鋼筋料頭，C、廢舊木材，D、廢塑料制品，E、廢易燃易爆物品容器。施工現(xiàn)場任何情況下均由電工人員進行布線、接線，禁止私拉亂接亂用。生石灰的熟化和灰工施工要配合灑水，杜絕揚塵。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏等污染。凡生產(chǎn)、生活區(qū)必須分別設置可回收廢料回收站和不可回收垃圾站，及時分揀清運。設備等應提前檢修。各專業(yè)夜間均設專職值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄。，及時了解天氣情況，做到小雨不停、大雨及時覆蓋塑料布。手持電動工具的使用，電源線插座和插頭應完好，維修和保管人員應有專人負責?，F(xiàn)場采用三級配電制，一機一閘一漏一開，即總配電箱—分配電箱—開關箱。落 實由電工在方案編制人員與安全員的指導下，按照施工方案進行施工。對明火作業(yè)、電氣焊作業(yè)當日須開取動火證，采取防火措施，并在遠離易燃易爆物品的安全范圍內作業(yè)。料區(qū)、庫房內各種材料分類碼放整齊。，圍檔鋼管要刷紅、白標志。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一直接責任人，主持日常施工，負責安全標準的貫徹落實。驗 收由施工員、安全員和操作者及電工對機械安裝、電源情況進行驗收，合格后辦理《合格交付使用書》。、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。第十章 勞動力安排計劃根據(jù)本工程的特點，結合建筑安裝工程勞動力定額每個單體工程劃分施工段工程量，確定本工程施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施。向監(jiān)理報告進度計劃的方法：，應嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令，對施工進度計劃進行管理。建立調度會議制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、即使采取有效措施，項目部根據(jù)工程的具體情況每天總結當天的工作，安排布置第二天的任務。（2）各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度，做到工程質量在班組內有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行一票否決制，并對不合格部分堅決返工，決不姑息。⑶公司根據(jù)工程進度開展情況進行檢查復核，對工程質量進行確認。⑴項目工程師要對施工中采取的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解的基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。堅持項目技術交底制度，實行“三級質量技術交底”制度，即公司總工程師向項目交底、項目工程師向項目施工管理人員交底、分項工長向各自分管的班組進行技術交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行有針對性的技術交底，從思想上加強操作者質量意識教育，促使操作者對任務明確，心中有數(shù)，以人的工作質量來保證工程的質量。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。，組織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動，開展質量競賽活動。原材料合格證、復試報告、準用證技術交底或作業(yè)指導書施工前檢查特殊工種崗位證書質量保證資料執(zhí)行技術交底或作業(yè)指導書情況施工中檢查利用檢測工具檢測、收集信息數(shù)據(jù)產(chǎn)品標識狀態(tài) 依據(jù)專檢、交接檢記錄核 定依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設計要求和國家施工質量驗收標準核定質量等級 ，例如：石砌體：①砂漿按配合比嚴格計量。加強施工過程中的技術管理，認真執(zhí)行工程施工組織設計和有關的施工文件。⑴工程測量：針對工程標高多、線路復雜等具體特點，我公司派有豐富測量經(jīng)驗的工程師專門對工程測量工作進行操作，并要求嚴格按照《工程測量規(guī)范》把好標高、位置控制關。施工機械設備投入使用前應檢修完善，并堅持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機械故障影響工程質量，延誤工程工期。合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務分包的選擇，比較勞務分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面、嚴謹、責權明確，不留漏洞。并且在每周三和監(jiān)理一起召開監(jiān)理例會，一同研究工程中出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。施工員職責：熟悉本專業(yè)圖紙、施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質量問題，負責本專業(yè)的技術質量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行處理，把質量問題消滅在施工過程中。第八章 質量保證措施一次交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（5）成型鋼筋的驗收：鋼筋按設計和施工規(guī)范綁扎成型后，由項目部成員一起進行自檢、互檢，自檢合格后報請監(jiān)理等進行隱蔽驗收?；炷翝沧⑼戤吅?2H以內對混凝土加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護時間不少于7天，澆水次數(shù)應能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)。（1）進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，當對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應復查試驗并按試驗結果使用。A、管網(wǎng)工程的管道和設備等，均應進行強度和嚴密性實驗。高程測量：用水準儀跟蹤控制高程，符合設計要求。E、地下管線必須在回填土前，測量出起止點、轉折點、檢查井的坐標和管底標高，即時做好工程隱蔽記錄，并根據(jù)測量資料編繪竣工平面圖和縱斷面圖。吊車吊裝時，派專人指揮。見附圖：（5）膠圈安放完畢后用肥皂水作潤滑劑，將承口內膠圈和插口端充分濕潤，起到潤滑作用，管道承插安裝時節(jié)約勞動力和減輕施工難度。(4)回填砂礫時先用水撼實，再用夯夯實，夯實時要注意保護管道，不得損傷。(1)回填前，應具備監(jiān)理、建設單位出具的回填通知書方可進行。放線時，應查對和補充平面轉角樁與縱向變坡樁，并做好護樁，施工時，應針對各部位、各點地形、地質做好控制高程及使管溝成型后平直，便于管道安裝?？刂泣c埋設標志如圖所示埋設標志周圍應做一個鋼管護欄，刷上紅白相間的油漆，防止遭到破壞。第七章 主要施工方法、工藝及各專業(yè)配合根據(jù)施工的要求，通過測量工作的定位，放線，將各施工點平面位置和高程測定的施工作業(yè)面上，為各分項工程施工等提供依據(jù)。，我公司將在標段附近的空地上搭設臨時設施。，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。項目技術負責人對本工程的工期、質量負組織領導責任，主持本工程施工組織設計編制、交底，主持本工程施工圖學習及會審，負責技術變更核定工作，負責技術政策、規(guī)程、規(guī)范的貫徹實施，主持綜合技術工作、工程質量監(jiān)控工作，對技術管理負全面責任。公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明的建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定項目的最終實現(xiàn)。同時對大型機械的安裝和拆卸要編制方案，并組織對安裝進行驗收，合格后方可使用。、雨期施工準備為確保工程質量和降低成本原則，提前做好季節(jié)性施工方案。、建設單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審。跌水井19座，化糞池9座。對各類耗材加強控制，定量分析。哈爾濱某小區(qū)外網(wǎng)排水施工組織設計第一章 編制說明某小區(qū)（工農大街棚戶區(qū)區(qū)改造項目）外網(wǎng)工程六標段施工組織設計根據(jù)招標文件、施工設計圖紙和招標補遺書的要求，對工程質量和安全生產(chǎn)技術措施、文明施工組織和技術措施、現(xiàn)場施工管理組織機構、主要項目的施工方案及方法、投入機械設備及進場計劃、主要材料用量及損耗、控制性施工進度計劃以及工期保證措施、現(xiàn)場總平面布置等均做了詳細的闡述。同時我們將在施工中確保工程的質量目標。，其中DN300 ，DN200 ，DN150 ，DN100 8米，全部為高密度聚乙烯（HDPE）纏繞結構壁管，熱收縮接口，基礎為砂10cm砂墊層沿線共設241座污水井。杜絕決策失誤和各種浪費，嚴格控制各項成本支出，優(yōu)質高效地完成工程的建設，保證業(yè)主的預期投資收益。、環(huán)衛(wèi)部門申報辦理施工中的各項報批手續(xù)，提前為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。，保證正常使用。第五章 組織機構我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采取全新的管理模式，即成立工程總承包項目部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人施工班組質檢員安全員施工員材料員統(tǒng)計員計量員資料員協(xié)調員內業(yè)技術員