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xx國際公寓營銷執(zhí)行方案詳細(xì)版(存儲版)

2024-12-18 15:15上一頁面

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【正文】 地理位置; ? 酒店管理,酒店服務(wù),酒店裝修 ,超值享受。 三大核心營銷軸線 形象線: 認(rèn)知篇、記憶篇、升華篇 區(qū)域線: 趨勢篇、區(qū)位篇、性價篇 項(xiàng)目線: 服務(wù)篇、建筑篇、品質(zhì)篇 緊扣三大核心營銷主軸,從時間上循序漸進(jìn),從力度上層層推進(jìn)。 精品文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 二、八大營銷策略 (一)品牌策略: 以營銷提升發(fā)展商品牌,以發(fā)展商品牌促進(jìn)銷售。 項(xiàng)目認(rèn)知 形象建立 形象記憶 賣點(diǎn)導(dǎo)入 進(jìn)入銷售 形象高度 時間 精品文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 項(xiàng)目認(rèn)知階段: 通過圍墻、樓體包裝、戶外廣告牌等宣傳手段主推形象定位“雙倍 理由: 12 月后是元旦和農(nóng)歷春節(jié)等 連續(xù)節(jié)日,也是歷年銷售的淡季; 精品文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 本項(xiàng)目已經(jīng)停工了較長時間,如果再繼續(xù)保持這種形象,將會在市場上產(chǎn)生更加不利的影響; 發(fā)展商也需要利用本項(xiàng)目的回款達(dá)到資金的滾動。 精品文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 (六)差異性銷控策略 適當(dāng)放寬銷控,減少銷控面積,為大面積客戶保留整層單位,在緊抓 主流市場的同時占領(lǐng)競爭對手忽略的細(xì)分市場。 銷售策略與價格策略制定 制定詳細(xì)周密的各階段銷售策略,伴隨銷售階段的變化,調(diào)整前期價格制定中的誤差,同時亦要針對適宜時段展開優(yōu)惠促銷活動,達(dá)到促進(jìn)銷售目的; 形象強(qiáng)勢出擊及公開發(fā)售 “萬事具備,只欠東風(fēng)”,在工作準(zhǔn)備充分,在現(xiàn)場準(zhǔn)備氣氛熱烈的活動 ,配合硬性的廣告宣傳,保證開盤良好的效果。 精品文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管。 認(rèn)項(xiàng)目核心戰(zhàn)略 根據(jù)目前項(xiàng)目及周邊競爭市場實(shí)際情況,確立項(xiàng)目核心戰(zhàn)略,保證各項(xiàng)工作計(jì)劃性、全局性。 總價控制與單價控制結(jié)合 整體價格制定與實(shí)施考慮總價與單價的雙重控制,即保證項(xiàng)目的單價具有 競爭力 ,也保證項(xiàng)目的總價具有競爭力。 (三)借勢營銷策略 合理安排營銷節(jié)點(diǎn),利用同區(qū)域其他公寓、小戶型住宅項(xiàng)目在營銷中對共性賣點(diǎn)的宣傳(共性賣點(diǎn)包括:投資性、周邊配套等)為我所用;針對競爭對手的階段性營銷主題,通過“敵取我舍,敵舍我取”、“以我為主”的差異化的宣傳,不僅能夠節(jié)省大量的營銷費(fèi)用,還能提高項(xiàng)目宣傳效果。 ABCDE 建議: 先通過基本屬性宣傳,使市場對 項(xiàng)目有清晰界定; 形象先行,吸引關(guān)注。 營銷手法必須尋求差異化 面對東門片區(qū)巨大的公寓、小戶型住宅供應(yīng)量,只有宣傳策略、價格策略、推售時機(jī)、銷控策略、現(xiàn)場包裝、銷售渠道等方面尋求差異化,方能正合奇勝,立于不敗之地。針對 金中環(huán) 項(xiàng)目 ABCDE 提出如下營銷核心目標(biāo): 營銷手法創(chuàng)新: 銷售策略與銷售方式要突破傳統(tǒng); 營銷概念創(chuàng)新: 在概念提煉上注重創(chuàng)意與品位; 市場定位創(chuàng)新: 即緊抓主流市場,同時占領(lǐng)競爭對手忽略的細(xì)分市場; 創(chuàng)造品牌價值: 通過項(xiàng)目的營銷提升發(fā)展商的品牌價值。 XX國際 形象定位 形象定位是在核心推廣主題的基礎(chǔ)上,給本項(xiàng)目賦予一種符合項(xiàng)目特質(zhì)、目標(biāo)客戶特性,能引起客戶關(guān)注,并能被目標(biāo)客戶加以識別的形象。 基于以上的考慮, 我們認(rèn)為 ,一定需要滿足以下原則: 推廣主題應(yīng)提煉于核心賣點(diǎn),并能夠體現(xiàn) XX 國際的多種優(yōu)勢; 精品文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 推廣主題應(yīng)該包涵:性價優(yōu) 勢、教育健康、戶型特色這三大要素。 核心賣點(diǎn)思考 在同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的東門片區(qū),復(fù)式小戶型是我們建筑的特點(diǎn),不過 50 年產(chǎn)權(quán),項(xiàng)目停工時間較長,形象差是我們的劣勢,因此,產(chǎn)品不是我們的核心賣點(diǎn)。 根據(jù)購買面積大小進(jìn)行目標(biāo)客戶定位 公寓需求客戶 一房需求客戶 復(fù)式公寓需求客戶 偏向于投資和辦公; 有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)人士 的過度性住宅; 為子女教育問題而購買。 客戶可以在 享受了周邊教育資源之后,另外享受高出租回報; 客戶可以在享受周圍健康資源之后,仍能夠享受本項(xiàng)目的高出租回報。超性價比 北 精品文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔 三、項(xiàng)目 SWOT 分析 (一)優(yōu)勢( S) 周邊各類市政配套設(shè)施完善; 緊鄰交通干道,具備良好展示面; 項(xiàng)目原設(shè)計(jì)為酒店,擁有完善酒店內(nèi)外部配套; 周圍學(xué)校優(yōu)勢; 發(fā)展商具有的健 康資源和周圍醫(yī)院的健康資源。 (三)景觀價值分析 項(xiàng)目的景觀資源豐富,坐擁東門中心位置,中高層單位基本無遮擋,四周景色秀麗。 第二章 項(xiàng)目定位 一、項(xiàng)目屬性定位 東門北 重要特征 3—— 投資性 東門北片區(qū)公寓的高出租率(據(jù)我司調(diào)查統(tǒng)計(jì)約為 7080%)和能夠維持在較高水平的出租價格(據(jù)我司調(diào)查統(tǒng)計(jì)公寓價格約為 11001300 元 /月,一房一廳約為13001600 元 /月)是本項(xiàng)目高投資性特點(diǎn)的體現(xiàn)。 東門片區(qū)公寓辦公型客戶關(guān)注的重點(diǎn)依次為:地段、外在形象、價格、運(yùn)營成本、內(nèi)部配套、物業(yè)管理。 購買特點(diǎn): 按買家區(qū)域劃分 羅湖區(qū) 深圳其他區(qū)域 香港、澳門 外地 50% 25% 20% 5% 按買家特點(diǎn)劃分 私營企業(yè)主 白領(lǐng)
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