我國建筑業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展(存儲版)
【正文】 發(fā)和積累。城市化水平不斷提高,近多年我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值增長了GDPENR年全社會建筑業(yè)增加值6971095%以上。國家先后批復(fù)了珠江三角洲改革規(guī)劃、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、海南國際旅游島、中部崛起規(guī)劃、橫琴發(fā)展區(qū)、江蘇沿海發(fā)展規(guī)劃、遼寧沿海經(jīng)濟帶、關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)、潘黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、皖江城市帶、長江三角洲區(qū)域規(guī)劃等，數(shù)量幾乎是前要適當加大經(jīng)濟適用住房建設(shè)力度，擴大經(jīng)濟適用住房供應(yīng)范圍。年，全國鐵路營業(yè)里程達到2008（4）城市軌道交通建設(shè)勢頭強勁。2009多條城市軌道交通線路，有近萬億元。(2)與資本聯(lián)姻，提升產(chǎn)業(yè)活動平臺。企業(yè)和項目管理已經(jīng)成為我國建筑承包商與國際著名承包商存在較大差距的領(lǐng)域，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式最有潛力的領(lǐng)域之一。要進一步地從微觀管理領(lǐng)域退出，減少政府對微觀機制的干預(yù)，逐步克服計劃體制、部門分割給企業(yè)發(fā)展造成的人為障礙，更加徹底地將企業(yè)推向市場。（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。另外，要積極促進工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)間的整合和融合。建筑業(yè)在人才方面面臨大瓶頸：不僅是高端的綜合性、復(fù)合型人才緊缺，而且普通農(nóng)民工也短缺。建筑市場的競爭規(guī)則、技術(shù)標準、經(jīng)營方式、服務(wù)模式將進一步與國際接軌,。WTO所以建筑業(yè)要拓展新興市場空間。要改變高資質(zhì)企業(yè)承包低素質(zhì)企業(yè)干活，層層分包成本和利潤層層扒皮的現(xiàn)狀，鼓勵中小企業(yè)走專業(yè)化高效率的可持續(xù)發(fā)展之路。（2）規(guī)范建筑市場秩序：要嚴格約束政府行為；完善交易機制，保證交易雙方的合法權(quán)益。調(diào)整投資建設(shè)政策，通過建設(shè)標準審查和施工許可控制，把住建設(shè)項目立項準入和進入建設(shè)實施的關(guān)口，遏制資金不到位、造價過低的項目進入建筑市場，避免繼續(xù)建設(shè)品質(zhì)低、耐用性差、節(jié)能效果差、使用過程中追加投入高、缺乏美學和人文內(nèi)涵的建筑產(chǎn)品。(3)優(yōu)化管理手段，保障質(zhì)量，創(chuàng)立品牌。充足的市場空間、良好的市場環(huán)境是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必要條件。年總投資將達1700km，共未來幾年，全國城市軌道交通工程仍將處于大規(guī)模、高速度、超常規(guī)、跨越式大建設(shè)時期。lkmkm該規(guī)劃提出，到加快中低價位、中小套型普通商品住房建設(shè)。2009年，隨著中國城市化率將提高到2010億元，增長可以自豪地講，中國建筑業(yè)的建造能力已經(jīng)達到世界先進水平。建筑業(yè)的產(chǎn)值和規(guī)模屢創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新高，近年來每年的市場規(guī)模均達數(shù)萬億之巨，中國已經(jīng)成為全球最大的建筑市場，2010另外還有一個很重要的方面就是人民生活水平穩(wěn)步提高，住房條件得到極大改善，建筑與住宅已經(jīng)成為與石化、電子、汽車并列的居民主要消費需求領(lǐng)域，很多居民家庭住房從無到有、從小到大、從不配套到配套完善，房地產(chǎn)與建筑業(yè)也因此發(fā)展興旺。高速增長為大規(guī)模城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供有力支撐，改革開放中國建筑業(yè)的發(fā)展企業(yè)和政府大力推進技術(shù)進步和科技創(chuàng)新，企業(yè)從以下幾個方面：（1）以所承載的建設(shè)工程為載體，在所承建的項目上加強技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)預(yù)測，未來幾年內(nèi)，我國對外投資年增長速度為很多中國公司是通過緊急援助項目進入國際承包工程市場的。這種環(huán)境一方面是政治體制、經(jīng)濟管理體制、政府與企業(yè)的關(guān)系；另一方面是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一定會遇到的大量的法令、法規(guī)。提高國有資本的集中度,增強其控制力。通過建設(shè)部提出了我國今后幾年建筑業(yè)管理的幾項任務(wù)：（1）調(diào)控行業(yè)規(guī)模,壓縮過剩生產(chǎn)能力。年建筑節(jié)能遠景規(guī)劃目標”提出了要節(jié)約能源的計劃,那么建筑業(yè)的企業(yè)在今后的戰(zhàn)略制定中就要加強這方面的計劃與投資。能源、原材料價格變化。從國內(nèi)來說,目前我國建筑業(yè)處于國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資平緩中增長的環(huán)境,全國建筑業(yè)生產(chǎn)快速增長,效益穩(wěn)步提高,日常秩序日益規(guī)范。另一方面,技術(shù)）四個方面。年企業(yè)單位數(shù)個5875060166620747109570817從業(yè)人員萬人自有固定資產(chǎn)原價億元自有固定資產(chǎn)凈價億元建筑業(yè)總產(chǎn)值億元建筑業(yè)增加值億元表二建筑業(yè)基本情況3舊企業(yè)開拓已有的市場比較輕松,新企業(yè)卻需要大量的資金,雖然它沒有舊企業(yè)的一些拖累,億元，中國交通建設(shè)集團有限公司營業(yè)收入為但是,同樣的對新手來說想進入一個有利潤空間的市場也是有很大難度的:1)面對現(xiàn)有的競爭對手,企業(yè)要善于分析自己競爭對手的經(jīng)營策略、經(jīng)營方式、經(jīng)營水平、創(chuàng)新能力、廣告宣傳、信譽狀況、售后服務(wù)、應(yīng)變能力等,找到自己在行業(yè)中的位置,不可用計劃經(jīng)濟中企業(yè)間關(guān)系的處理方式來處理市場經(jīng)濟中的企業(yè)間的關(guān)系,企業(yè)競爭對手分析企業(yè)存在于市場環(huán)境中,生產(chǎn)要素的供應(yīng)水平在一個時期是一定的,消費者的需求也是一定的。選擇對自己有利的供應(yīng)商,還要借助法規(guī)的力量、政府監(jiān)督的力量、交易中心服務(wù)與管理的力量,還必須具有吸引業(yè)主的質(zhì)量、造價、工程和服務(wù),否則必然是被動的、無市場份額的。在如此動態(tài)的外部環(huán)境下,
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