我國建筑業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展(已修改)
2025-07-12 12:02 本頁面
【正文】 我國建筑業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展1緒論企業(yè)的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的,但同時(shí)又是有一定發(fā)展規(guī)律的。外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ),這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動(dòng)。近幾年,我國建筑業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)逐步放慢，經(jīng)營狀況進(jìn)一步改善,經(jīng)濟(jì)效益趨于好轉(zhuǎn)的局面,建筑業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。但是,隨著我國市場化改革的不斷深入,對外開放程度的進(jìn)一步擴(kuò)大,中國建筑業(yè)必將面臨著競爭激烈的市場環(huán)境。在如此動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境下,中國的建筑業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),在競爭中以獲得生存。2企業(yè)微觀環(huán)境分析企業(yè)的微觀環(huán)境是指與企業(yè)的自身經(jīng)營運(yùn)作所發(fā)生直接關(guān)系的客觀環(huán)境,這也是企業(yè)生存的基本環(huán)境。消費(fèi)者分析顧客就是上帝,企業(yè)的最終目的就是創(chuàng)造出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,而建筑業(yè)的顧客是業(yè)主,他們會用自己的金錢來選擇他們滿意的企業(yè)。因此,企業(yè)必須了解、分析顧客的狀況,預(yù)見市場規(guī)模的演變,使企業(yè)適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。在了解業(yè)主的同時(shí),還要借助法規(guī)的力量、政府監(jiān)督的力量、交易中心服務(wù)與管理的力量,還必須具有吸引業(yè)主的質(zhì)量、造價(jià)、工程和服務(wù),否則必然是被動(dòng)的、無市場份額的。供應(yīng)者分析企業(yè)的供應(yīng)者是企業(yè)維持正常經(jīng)營所需各種生產(chǎn)要素的源泉。企業(yè)制定戰(zhàn)略,要考慮到供應(yīng)者現(xiàn)有以及將來各種要素的供應(yīng)能力和水平,以及供應(yīng)要素的更新?lián)Q代。選擇對自己有利的供應(yīng)商,是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系,采取股份制的形式,使供應(yīng)商納入自己的戰(zhàn)略體系。對供應(yīng)商的研究有助于企業(yè)保證未來戰(zhàn)略實(shí)施的要素供應(yīng)。企業(yè)競爭對手分析企業(yè)存在于市場環(huán)境中,生產(chǎn)要素的供應(yīng)水平在一個(gè)時(shí)期是一定的,消費(fèi)者的需求也是一定的。競爭者的存在,必然會占有一部分生產(chǎn)要素和消費(fèi)者。競爭激烈的程度與下列因素有關(guān):第一,規(guī)模與勢力難分高下；第二,有擴(kuò)張能力的企業(yè)紛紛加入戰(zhàn)斗；第三,各企業(yè)排名企業(yè)名稱營業(yè)收入1中國鐵建股份有限公司2中國中鐵股份有限公司3中國建筑股份有限公司4中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司5上海建工（集團(tuán)）總公司6中國水利水電建設(shè)股份有限公司7中國東方電氣集團(tuán)有限公司8浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司9中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司10廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司能提供的技術(shù)和服務(wù)差別不大。第四,競爭幅度不大；第五,工程少,承包商多。面對現(xiàn)有的競爭對手,企業(yè)要善于分析自己競爭對手的經(jīng)營策略、經(jīng)營方式、經(jīng)營水平、創(chuàng)新能力、廣告宣傳、信譽(yù)狀況、售后服務(wù)、應(yīng)變能力等,找到自己在行業(yè)中的位置,不可用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間關(guān)系的處理方式來處理市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)間的關(guān)系,不可對競爭對手的力量等閑視之。新對手的威脅當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目利潤空間大的時(shí)候,必然就會有很多企業(yè)想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域來“分一杯羹”,進(jìn)入建筑業(yè)的新手會帶來新的生產(chǎn)力,搶占原有的市場份額實(shí)力強(qiáng)大的新企業(yè)往往還會與舊企業(yè)爭奪有限的資源。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,市場幾乎透明化,國家大力提倡公開招標(biāo),杜絕“暗箱操作”,所以每一個(gè)企業(yè)都不可以忽視進(jìn)入市場的新企業(yè)。但是,同樣的對新手來說想進(jìn)入一個(gè)有利潤空間的市場也是有很大難度的:1)從建筑業(yè)來說,我國有的建筑業(yè)企業(yè)非常有實(shí)力，見下表：表212010年中國承包商前十名（以2009年?duì)I業(yè)收入為依據(jù)單位：萬元人民幣）資料來源:從表中可以看出四家建筑企業(yè)的營業(yè)收入超前億元：中國鐵建股份有限公司營業(yè)收入為億元，中國中鐵股份有限公司營業(yè)收入為億元，中國建筑股份有限公司營業(yè)收入為億元，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司營業(yè)收入為億元從上面的數(shù)據(jù)看我國建筑業(yè)的前四強(qiáng)不僅實(shí)力雄厚、資本充足,而且發(fā)展歷程較長。這有助于他們發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)會使新手陷入大規(guī)模經(jīng)營或承受高成本壓力。2)從業(yè)主的角度來說,他們通常都比較喜歡在市場上有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。業(yè)主對他們所信任的企業(yè)是很忠誠的。3)舊企業(yè)開拓已有的市場比較輕松,新企業(yè)卻需要大量的資金,雖然它沒有舊企業(yè)的一些拖累,但其主動(dòng)性和可利用的經(jīng)營關(guān)系還是受到了影響。從以上三點(diǎn)來看,新舊企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí),都要充分關(guān)注周圍企業(yè)和市場環(huán)境的變化,舊企業(yè)要提防新企業(yè)搶占自己的市場份額,而新企業(yè)要小心舊企業(yè)的反擊。單位2005年2006年2007年2008年2009年企業(yè)單位數(shù)個(gè)5875060166620747109570817從業(yè)人員萬人自有固定資產(chǎn)原價(jià)億元自有固定資產(chǎn)凈價(jià)億元建筑業(yè)總
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