我國建筑業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展-文庫吧
2025-06-15 12:02 本頁面
【正文】 產(chǎn)值億元建筑業(yè)增加值億元表二建筑業(yè)基本情況3企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境是由一些大范圍的社會約束力量構(gòu)成的，企業(yè)宏觀環(huán)境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P（Political政治）E（Economic經(jīng)濟(jì)）S（Sociocultural社會）T（Technological技術(shù)）四個方面。宏觀環(huán)境中的組成要素是相互影響的,分析的時(shí)候要考慮周全。隨著我國正式加入世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍的進(jìn)程,市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約,極大的提高我國的建筑資源配置效率,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一方面,WTO除了對我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)影響之外,它甚至?xí)ξ覈恼误w制產(chǎn)生影響,最有利的特征是將促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體系和政治體制的變革,從外至內(nèi)的推動我國各方面的市場化進(jìn)程,包括建筑市場的規(guī)范化進(jìn)程。另一方面,加人世貿(mào)組織將會從相當(dāng)程度增強(qiáng)外資信心,有利于我國國內(nèi)建筑市場的發(fā)展和活躍,國際承包商的先進(jìn)的管理理念和技術(shù)應(yīng)用也會進(jìn)人中國,對國內(nèi)建筑企業(yè)起到一定的帶動作用,不僅促使國內(nèi)建筑企業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變和向國際化發(fā)展,而且將大大促進(jìn)國內(nèi)建筑企業(yè)走向國際市場,擴(kuò)大市場份額。經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是諸多外部環(huán)境中的重中之重,企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的任務(wù)之所以錯綜復(fù)雜,就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。企業(yè)為了生存發(fā)展就得主動適應(yīng)這種變化,并在這種變化中找到商機(jī),總的來說企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn):1)了解國際和國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。從國內(nèi)來說,目前我國建筑業(yè)處于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資平緩中增長的環(huán)境,全國建筑業(yè)生產(chǎn)快速增長,效益穩(wěn)步提高,日常秩序日益規(guī)范。從國際來說,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國際建筑市場也在快速變化,建筑業(yè)國際化程度在不斷提高,競爭日益激烈,各國建筑業(yè)都在研究對策,尋找出路。2)國家的建設(shè)投資變化情況以及預(yù)測。利潤總額 億元 數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計(jì)年鑒企業(yè)要學(xué)會分析歷年建筑業(yè)的變化情況,從而制定下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。3)能源、原材料價(jià)格變化。從目前來看,國內(nèi)能源和主要原材料的供應(yīng)是緊張的,價(jià)格也是在不斷的上漲中。建材價(jià)格的上漲增加了在建工程的成本,也給施工單位帶來了嚴(yán)重困難,降低了經(jīng)營效益。4)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源占用資金的多少?！熬G色”節(jié)能建筑已經(jīng)開始在中國逐步推廣,我國“2020年建筑節(jié)能遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)”提出了要節(jié)約能源的計(jì)劃,那么建筑業(yè)的企業(yè)在今后的戰(zhàn)略制定中就要加強(qiáng)這方面的計(jì)劃與投資。5)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策的變化。把我國的“十一五”規(guī)劃和相關(guān)政策作為導(dǎo)向,建筑業(yè)今后應(yīng)該朝城鎮(zhèn)化、建設(shè)節(jié)約型和友好型社會方向努力,另外還要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的力度。社會環(huán)境在企業(yè)所面對的諸方面環(huán)境中,社會文化環(huán)境是較為特殊的,時(shí)時(shí)刻刻地影響著企業(yè)的市場營銷活動。社會環(huán)境對建筑業(yè)的影響主要體現(xiàn)在對住房要求提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對物質(zhì)生活水平要求越來越高,高質(zhì)量、高社會基礎(chǔ)與高福利設(shè)施是人們選擇住房的基本條件。建設(shè)部提出了我國今后幾年建筑業(yè)管理的幾項(xiàng)任務(wù)：（1）調(diào)控行業(yè)規(guī)模,壓縮過剩生產(chǎn)能力。建筑業(yè)總量過大,造成市場的供需失衡,是形成目前諸多問題的基礎(chǔ)性原因。壓縮建筑業(yè)總量已成為必然。（2）加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高產(chǎn)業(yè)集中度。我國的建筑施工企業(yè)是“大而全”“小而全”,結(jié)構(gòu)很不合理,不符合專業(yè)化施工、社會化協(xié)作的要求。要通過新的資質(zhì)管理辦法來進(jìn)行調(diào)整,按照施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)三個序列,形成一個以大企業(yè)為主導(dǎo),大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工、社會化協(xié)作。通過3一5年的努力建筑業(yè)形成比較合理的組織結(jié)構(gòu)。（3）調(diào)整所有制結(jié)構(gòu),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。建筑企業(yè)目前仍然是國有資本所占比重較大,基本思路是有進(jìn)有出,但是以減少國有資本在整個行業(yè)的比重為主導(dǎo)面,提高國有資本的集中度,增強(qiáng)其控制力。除極少數(shù)國家授權(quán)經(jīng)營國有資本繼續(xù)為獨(dú)資的國有企業(yè)之外,大量的國有企業(yè)至少要成為有限責(zé)任公司,最好是股份公司。要放開搞活中小企業(yè),鼓勵多種所有制發(fā)展。（4）改變國有大企業(yè)掛著“大集團(tuán)”的牌子卻只是大中小企業(yè)的堆積,管理方式主要是行政手段的狀況,建筑企業(yè)要剝離企業(yè)辦社會的職能；要分流富余人員；要通過資產(chǎn)重組把內(nèi)部的中小企業(yè)改造成專業(yè)施工公司或勞務(wù)公司,在大的集團(tuán)中的大量中小企業(yè)通過合并同類項(xiàng)的方法,可變成獨(dú)立的公司,面對內(nèi)外兩個市場,獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自求生存；整個集團(tuán)按規(guī)范的母子公司體制進(jìn)行改造。政策環(huán)境在任何社會制度下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都受到政治與法律環(huán)境的規(guī)范、強(qiáng)制和約束。這種環(huán)境一方面是政治體制、經(jīng)濟(jì)管理體制、政府與企業(yè)的關(guān)系；另一方面是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一定會遇到的大量的法令、法規(guī)。所以政治方向和政治穩(wěn)定性是管理者制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的。我國國內(nèi)政策環(huán)境變化：（1）促進(jìn)體系不斷完善“走出去”充分利用國際國內(nèi)兩個市場
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