【正文】 交接文件，裝修主包人在接收工作面后，再向其他專(zhuān)業(yè)分包人交接。長(zhǎng)春公司因是外聘監(jiān)理，土建監(jiān)理對(duì)精裝修工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，尚不能很好履行精裝修監(jiān)理工作，需要項(xiàng)目部人員補(bǔ)充，但項(xiàng)目部人員編制有限，管理精細(xì)度上有存在盲區(qū)，建議結(jié)合深圳經(jīng)驗(yàn)，可以分判有精裝修專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員補(bǔ)充到管理隊(duì)伍中。重要的是梳理施工工序安排，精裝修工程施工內(nèi)容和交叉施工多，合理的工序安排顯得更為重要。建議總包單位向精裝修主包單位移交時(shí)，可以讓相關(guān)精裝修分包單位參與移交，以提高效率。建議精裝修住宅在交樓后應(yīng)有3個(gè)月的售后服務(wù)時(shí)間項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)，物業(yè)公司參與驗(yàn)收與整改。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。項(xiàng)目部每周對(duì)在建精裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢查，進(jìn)行量化的項(xiàng)目評(píng)估，檢查內(nèi)容分三個(gè)方面：工作質(zhì)量（30分）、實(shí)體質(zhì)量（40分）、安全文明（30分）。驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要求的分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這樣精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)樣板房施工完成后仍需組織各部門(mén)認(rèn)真地從客戶使用的角度仔細(xì)檢查核對(duì)，細(xì)致梳理各類(lèi)存在問(wèn)題并提出解決辦法。如大堂裝修和廚衛(wèi)的墻地磚裝修都可以根據(jù)主體墻面抹灰和地面面層的進(jìn)展盡早的進(jìn)場(chǎng)施工，而不能毛坯驗(yàn)收借結(jié)束后在進(jìn)場(chǎng)，這樣可以節(jié)約部分工期，高層項(xiàng)目一般在室內(nèi)抹灰和地面完成10層左右進(jìn)場(chǎng)，多層項(xiàng)目根據(jù)工作面情況可適當(dāng)提前。分判模式幾項(xiàng)要點(diǎn)：確立裝修工程主包人的地位，擴(kuò)大主包裝修工作內(nèi)容，衛(wèi)生間防水、水電安裝工程劃入主包工作范圍。譬如設(shè)置油煙機(jī)、換氣扇等穿墻洞口的部位，吊頂高度與結(jié)構(gòu)梁高的關(guān)系需預(yù)先審核。有線電視、網(wǎng)絡(luò)插孔數(shù)量及布置，有線及網(wǎng)絡(luò)插座位置要與室內(nèi)家具的布置相結(jié)合，滿足使用方便，客廳及主臥均考慮安裝有線插座，所有房間均需安裝電話網(wǎng)絡(luò)一體雙孔插座，滿足用戶使用。水暖、通風(fēng)條件優(yōu)化：管道進(jìn)戶及走向、排布，管道進(jìn)戶原則上均應(yīng)從廚衛(wèi)間進(jìn)入，不宜起居室部位進(jìn)戶，這主要是針對(duì)小戶型公寓類(lèi)住宅較為突出。營(yíng)銷(xiāo)策劃部會(huì)同設(shè)計(jì)研究部、合約物資部根據(jù)項(xiàng)目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?部品和設(shè)備的品牌、型號(hào)及裝修成本提出建議?？偘鼏挝蛔詈檬菍⒐膊课蛔鐾旰笞龊贸善繁Ｗo(hù)再交給精裝單位，最低也要將濕作業(yè)完成。這樣精裝修單位可以提前進(jìn)場(chǎng)與總包穿插進(jìn)行施工，并充分利用總包的垂直運(yùn)輸工具。根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應(yīng)控制在68月以內(nèi)，對(duì)于定位低端、戶型較小的也可以控制在34月以內(nèi)。安全文明項(xiàng)目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度周安全聯(lián)合檢查由項(xiàng)目發(fā)展部每周定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。安全文明施工管理要成為日常項(xiàng)目管理的常態(tài)安全文明管理作為項(xiàng)目管理的重要工作，安全文明是日積月累，貫穿項(xiàng)目始終的工作，把它作為項(xiàng)目管理常態(tài)顯得尤為重要。長(zhǎng)春公司的安全文明管理要上一個(gè)臺(tái)階。設(shè)計(jì)質(zhì)量：－－設(shè)計(jì)變更過(guò)多，施工過(guò)程中不斷明確圖紙要求，容易造成工程返工或反復(fù)溝通延誤工期，造成趕工而有損產(chǎn)品質(zhì)量－－設(shè)計(jì)上一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果，在使用功能方面考慮不足，于此相關(guān)的使用功能投訴，將成為無(wú)法彌補(bǔ)的產(chǎn)品缺陷。每個(gè)項(xiàng)目的檢查時(shí)間至少為一個(gè)工作日，項(xiàng)目檢查的內(nèi)容較區(qū)域檢查應(yīng)更為全面和細(xì)致。建立項(xiàng)目部的材料樣板庫(kù)，加強(qiáng)材料品質(zhì)的檢查、驗(yàn)收和管理。對(duì)其項(xiàng)目管理人員的能力和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。針對(duì)北方的工期特點(diǎn)，開(kāi)工時(shí)間最好定在8月份，多層和高層的竣工備案時(shí)間定在12月份，入伙定在第二年的6月份。強(qiáng)化過(guò)程檢查機(jī)制。項(xiàng)目部管理職責(zé)的細(xì)分完善項(xiàng)目管理制度，細(xì)化工程管理要求。項(xiàng)目部及時(shí)的對(duì)合約、設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤。 項(xiàng)目部對(duì)提升質(zhì)量的管理思路工程精品的最終落實(shí)還是在于產(chǎn)品的建造過(guò)程，項(xiàng)目部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的落實(shí)部門(mén)，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)起到下面的作用：項(xiàng)目部牽頭作用。集團(tuán)檢查。中海集團(tuán)質(zhì)量管理建議優(yōu)化管理流程。對(duì)我們而言，已經(jīng)形成了為核心城市中高端客戶提供精品住宅的戰(zhàn)略定位。作為中海一份子，我們必須與公司愿景與價(jià)值觀，個(gè)體的體現(xiàn)與公司的榮譽(yù)息息相關(guān)。質(zhì)量管理無(wú)小事。在項(xiàng)目竣工或入伙前，由區(qū)域公司組織人員進(jìn)行逐戶檢查。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位等外部資源的管理和監(jiān)督，承擔(dān)起對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管控職能。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)牽頭召集設(shè)計(jì)、合約、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)定期舉行項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)例會(huì)（兩周一次的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、合約主管領(lǐng)導(dǎo)要參加，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周一次）。要求項(xiàng)目部每位員工加強(qiáng)熟悉項(xiàng)目管理制度和工作流程。合同、圖紙的要細(xì)致掌握。減少趕工現(xiàn)象。加強(qiáng)各項(xiàng)目工程樣板區(qū)和樣板先行的管理加強(qiáng)樣板的檢查。?加強(qiáng)月度監(jiān)理考核。初次檢查的項(xiàng)目，行為檢查應(yīng)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容予以關(guān)注。施工單位的選擇尤為重要，錯(cuò)選施工單位將直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，影響精品工程的實(shí)現(xiàn)。安全文明項(xiàng)目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度。項(xiàng)目部每周聯(lián)合檢查評(píng)比，記錄項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)則情況并發(fā)現(xiàn)安全文明潛在問(wèn)題、系統(tǒng)偏差，一方面可以及時(shí)、有效地防范安全事故的發(fā)生，另一方面也是對(duì)各項(xiàng)目部工程管理總體成效的內(nèi)部考核與對(duì)比交流。公司層面成立精裝修工作小組，設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)組成專(zhuān)職工作小組?？偘鼏挝慌浜系暮脡闹苯佑绊懙骄b修工程的質(zhì)量與進(jìn)度。如想達(dá)到目前的要求，與政府相關(guān)部門(mén)的溝通要提前。由于