采購工作流程圖(調(diào)整版)(存儲版)
【正文】 理室審批 審批確認后與批發(fā)客戶進行數(shù)量及價格的確認確認后填寫批發(fā)客戶《批發(fā)變價申請單》，寫明貨號、商品名稱、批發(fā)數(shù)量、原進價、現(xiàn)批發(fā)進價、原售價、現(xiàn)批發(fā)價，提報總經(jīng)理室審批、財務(wù)審核后提交信息部進行變價，完成客戶批發(fā)銷售 信息部與供應(yīng)商退換貨流程采購對破包商品及問題商品進行統(tǒng)計，并通知門店在規(guī)定的時間段內(nèi)退回總倉倉庫 門店采購對所需退貨的商品進行統(tǒng)計，并將需退貨的商品明細與供應(yīng)商進行確認倉庫及采購供應(yīng)商確認供應(yīng)商簽字確認后回傳 采購按簽字確認的回函提交信息部制作退貨單 信息部供應(yīng)商及倉庫供應(yīng)商送貨時按退貨單商品明細進行退貨 采購部每周業(yè)務(wù)工作會議采購、運營每周六為周業(yè)務(wù)工作會議。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。對商品庫存管理流程采購每周兩次對倉庫各自所管類別商品的查看（包括商品的庫存及保質(zhì)期），對高庫存、不動銷、日期差商品的調(diào)撥采購對門店商品庫存的查看，對個別高庫存門店通知運營部進行商品的調(diào)撥采購每天查看商品的庫存，對低于庫存50%商品進行提報，申請訂貨營運部負責調(diào)撥并檢查相關(guān)工作營運部跟蹤調(diào)撥后各門店銷售和商品庫存 每周市調(diào)流程采購每兩周市調(diào)一次，第二周的周三為市調(diào)日市調(diào)對象：同行、大型超市市調(diào)形式：針對性商品市調(diào)、全品項市調(diào)采購對市調(diào)品項進行分析，對異常價格提報調(diào)整申請將已經(jīng)調(diào)整的數(shù)據(jù)上傳電子商務(wù)、運營部和各門店提交信息部數(shù)據(jù)維護采購總監(jiān)、總經(jīng)理室、財務(wù)總監(jiān)審核新品開發(fā)和滯銷商品的工作流程新品開發(fā)滯銷商品采購?fù)ㄟ^展會、市調(diào)、網(wǎng)站等相關(guān)信息獲取新品來源并聯(lián)系供應(yīng)商新品進場后，有3個月的試銷期，由采購跟蹤各門店的銷售情況，并做調(diào)整 確定采購需求，選擇供應(yīng)商，并通知供應(yīng)商寄樣或登門談判對市場商品動態(tài)、市場占有率、市場銷售動態(tài)和同行競爭對手銷售狀況的了解；與同屬性商品的比較、對新品在市場有無競爭優(yōu)勢、新品價格、產(chǎn)地、貨源、商品包裝、規(guī)格等的了解經(jīng)過調(diào)整后，3個月后新品仍然不動銷，視為滯銷商品 由采購梳理相關(guān)滯銷商品進銷存，提報總經(jīng)理室，經(jīng)討論后確定為滯銷，則終止下單，該商品淘汰并禁止樣品經(jīng)過公司相關(guān)部門（運營部、總經(jīng)理室）討論確認后，與廠家溝通相關(guān)合同細節(jié)問題對滯銷商品與供應(yīng)商聯(lián)系退貨，若不可退貨統(tǒng)一進行促銷處理，并提報總經(jīng)理室、財務(wù)總監(jiān)審核
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