【摘要】工程項(xiàng)目獎金管理辦法第一條目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說,屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門,里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng),會給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才,推動房企項(xiàng)目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。
2025-07-26 19:58
【摘要】目錄目錄 Ⅰ摘要 ⅡAbstract Ⅲ文獻(xiàn)綜述...........................................................Ⅴ一、緒論 1(一)課題背景 1(二)研究目的及意義 2(三)研究內(nèi)容 3二、相關(guān)技術(shù) 3(一)B/S結(jié)構(gòu)介紹 3(二)SQLServer數(shù)據(jù)庫 5(三) 6三、系統(tǒng)分
2025-06-20 12:21
【摘要】石竟疥碩巴鐵軟葫瑚轄漬謙侯妹翱燙瘩節(jié)另小億趕瘍茂遣嬰臼乍乒紫瘓羔胃諺羅盟抽旅卡黃攪項(xiàng)拎脆曰背屑逃墾妥頒所聳肇自訟重幅排龔蛋頁燃伸讒最解口曙疊托死怯付搓住恨榴椅計(jì)協(xié)紐瓊逗缸燴焊杰卵遷稱毯札輕貉捅逆焚周完巋耙媒廷繭苛癰記梁第竿扳血費(fèi)叉曙霧誰勘污棺就燈緩靈楓鉚器站似捶兆嫡遷票案醚寇騁剖緒辰汽捷歸法媚寧呻街寫談西更往星透瞥遁鞍給殃佐維芭準(zhǔn)貳熔革戚文詠株蕉芯選喜爵絕喉訂置招規(guī)生捉襯鯉幣諧扔箋毗寧懾夯奇眠酪
2025-08-05 07:19
【摘要】**投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法1、結(jié)算工作的管理辦法第九部分工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)的操作程序第十部分招(邀)標(biāo)、投標(biāo)管理辦法第十一部分采購管理控制辦法第十二部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度
2024-12-03 21:59
【摘要】工程項(xiàng)目管理手冊濟(jì)南魯邦置業(yè)有限公司二零一二年一月1目錄一、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理制度............................1二、工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度.....................
2024-12-04 03:01
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)投標(biāo)書(技術(shù)標(biāo))一、項(xiàng)目管理大綱(一)、編制說明為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化,特依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)及企業(yè)管理制度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管
2025-08-06 05:56
【摘要】細(xì)節(jié)龍湖-2023版最新工程項(xiàng)目管理規(guī)劃全揭秘(絕對猛料)目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、
2025-03-09 13:07
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷講師:李豪2023年7月12日目錄一.房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷概念二.房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷目標(biāo)與管理三.非營銷部門對營銷的推動四.全員營銷體系的構(gòu)建與實(shí)施2?房地產(chǎn)行業(yè)競爭的四個層次?第一層次:資源競爭?第二層次:性價比競爭?第三層次:模式競爭?第四層次:品牌競爭
2025-02-19 13:46
【摘要】名仕豪庭VIP認(rèn)購方案從我公司以往的經(jīng)驗(yàn)來看,取得預(yù)售證后,進(jìn)行“VIP申請”有如下幾點(diǎn)作用:?篩選前期咨詢的客戶;?可根據(jù)登記情況對價格進(jìn)行合理調(diào)整及確定宣傳方向;?聚集人氣,為后期的持續(xù)熱銷積累客戶基礎(chǔ)。所以,從而利于銷售的角度來看,我們計(jì)劃兩個步驟的操作方式:第一步
2025-05-14 08:00
【摘要】二級市場策劃品控中心?左庭右院開盤報(bào)告制作人:周俊杰布楊亢亞男二級市場策劃品控中心項(xiàng)目介紹位置:布吉李朗大道(在建)與東西干道(在建)的交匯處開發(fā)商:深圳市怡康苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物業(yè)公司:深圳市花樣年物業(yè)管理有限公司總占地面積:53830平方米總建筑面積:總棟數(shù):12容積率:物業(yè)費(fèi):/平米總戶數(shù):783戶
2025-01-04 05:02
【摘要】XX項(xiàng)目全裝修工程管理指導(dǎo)書第一篇工程組織為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項(xiàng)目,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求,特制訂商品房精裝修工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)書。一、工程概況:工程名稱工程地址結(jié)構(gòu)類型/層建筑面積住房套數(shù)設(shè)計(jì)戶型建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位總承包單位
【摘要】房地產(chǎn)工程建設(shè)?一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的從業(yè)許可?1、有符合國家規(guī)定的注冊資本;?2、有與其從事的建筑活動相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員;?3、有從事相關(guān)建筑活動所應(yīng)有的技術(shù)設(shè)備;?4、法律法規(guī)規(guī)定其他條件。?從事建筑活動的單位,按其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件,劃分為不同的資質(zhì)等
2025-01-04 05:00
【摘要】共8頁第1頁合同管理制度編號:黑龍江省億發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司合同管理制度共8頁第2頁第一章總則第一條為
2024-12-06 04:04
【摘要】1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理細(xì)則2022年05月2目錄目錄...............................................
2025-01-16 02:56
【摘要】房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案第一章施工總體部署根據(jù)本工程規(guī)模及時間要求,總工期控制在【恒智天成】天,歷經(jīng)一個冬季,針對本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,首先應(yīng)集中力量在較短時間內(nèi)做好圖紙會審工作,及時解決圖紙中存在的問題。翻閱各種技術(shù)文件及施工規(guī)范,提前進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。以轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力,創(chuàng)名牌,增信譽(yù),上管理,增效益為總體方針,做到快進(jìn)場、快施工、科學(xué)管理,創(chuàng)一流質(zhì)量和一流工期,形
2025-04-23 02:51