推動青年成長-促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(存儲版)
【正文】 ，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。青年代表著未來和希望，正確推動青年員工成長成才，激勵青年員工工作積極性是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。1. 建立科學(xué)的評估機制，為青年員工發(fā)展做好參謀。提倡對青年員工取得的成績進行當面肯定與口頭激勵，建立良好的工作氛圍，使青年振奮精神，努力成長成才。二、激勵青年員工工作積極性的策略。青年員工在轉(zhuǎn)變身份、端正態(tài)度、面對壓力等方面的適應(yīng)時間較長，不能盡快融入到正常工作中去。本文通過對目前所在公司青年員工的情況，分析當代青年員工的特點，探討如何完善國有企業(yè)青年員工成長培養(yǎng)與激勵調(diào)動青年員工的工作積極性的思路及相應(yīng)對策。實施人才培養(yǎng)要從青年員工入手，調(diào)動廣大青年員工的工作積極性，進一步推動企業(yè)的和諧有效發(fā)展，立足崗位成才，是國有企業(yè)管理層需要深入思考的問題。作為國有大型能源公司的直屬企業(yè)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)營效果，但是也存在青年員工一方面急于求成，積極凸顯自我；一方面對企業(yè)前景、對個人發(fā)展的關(guān)注程度極為強烈。由此可見，在制定更加完善機制的同時，也需要加強青年員工與直接領(lǐng)導(dǎo)以及更高一級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解青年員工的工作心態(tài)和生活狀態(tài)，尋找企業(yè)和員工之間的管理、溝通的切入點，幫助青年員工解決工作生活中的困惑。豐富精神激勵手段，根據(jù)形勢的發(fā)展設(shè)立如青年“首創(chuàng)
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