中國煤炭進(jìn)出口公司考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ........................................................................................ 1 考核目的 ............................................................................................................ 1 考核原則 ............................................................................................................ 1 考核用途 ............................................................................................................ 2 業(yè)績考核的指導(dǎo)思想 .......................................................................................... 2 考核的組織管理 ................................................................................................. 2 167。（具體參見《中國煤炭進(jìn)出口公司員工考核細(xì)則》） 考核目的 推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 崗位調(diào)整。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)向總 經(jīng)理工作部提供部門相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)向各部門經(jīng)理提供所轄員工考核相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 考核時(shí)間：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1－ 20 日完成。 考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)考核組織，總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)部門考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計(jì)。 考核主體：各相關(guān)上級(jí)。 167。不能協(xié)調(diào)的，人力資源管理人員上報(bào)總經(jīng)理處理。 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 167。一般申訴由人力資源管理人員負(fù)責(zé)調(diào)查 協(xié)調(diào)，提出建議。 考評(píng)時(shí)間：每年度元月 16－ 30 日開展員工考評(píng)。 考核周期 季度考核和年度考核。 年度考核結(jié)果的應(yīng)用：年度部門考核的結(jié)果決定部門年度應(yīng)發(fā)績效工資總額的依據(jù)之一。 2 部門考核 基于目標(biāo)管理的部門業(yè)績考核 確立部門階段性績效目標(biāo)：根據(jù)年初確定的部門目標(biāo)任務(wù)書，每季度考核期初總經(jīng)理工作部組織各部門依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分解細(xì)化年度目標(biāo)，明確季度績效目標(biāo)，并上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，確定目標(biāo)在 總經(jīng)理工作部、人力資源管理分別備案。 考核的組織管理 部門考核與員工考核工作由公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 考核原則 以提高部門、員工績效為導(dǎo)向。5 附 則 ...............................................................................................................
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