20xx年年度公司工作總結(jié)(經(jīng)典版)(存儲版)
【正文】 118套；全年均價6374元/平方米，每平方米成交價高出2016年1223元，走出了一條“量跌價升”之路。從外部環(huán)境看，盡管國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度不斷加大，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的基本面沒有改變，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期仍然存在。公司將從以下幾個方面來提升企業(yè)的管理體系：（一）、加強(qiáng)和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制在2018年的工作中，公司把城中村拆遷改造項(xiàng)目作為繼續(xù)高速發(fā)展的著力點(diǎn)，堅(jiān)持一手保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，一手抓房地產(chǎn)項(xiàng)目儲備，全面提升管理水平，公司將全力推進(jìn)周家營村、石閘村改造項(xiàng)目。周家營村、石閘村城中村改造項(xiàng)目周家營村、石閘村城中村改造項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將全力推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，公司將在拆遷工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程建設(shè)、銷售管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，在有效控制成本的同時，注重提高工作效率，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。公司將進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。嚴(yán)格依照權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，強(qiáng)化對權(quán)力的制約，特別要加強(qiáng)對人財(cái)物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督和制約，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。一年來，我們之所以能夠戰(zhàn)勝一場又一場困難，之所以能夠妥善應(yīng)對一次又一次宏觀形勢變化，之所以能夠取得一個又一個進(jìn)步，靠的是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，靠的是公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是全體員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗。三、協(xié)同奮進(jìn)，開拓進(jìn)取各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，2017年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會各界的認(rèn)可，作為 的員工，我們深感自豪和驕傲。精文簡會，降低行政成本。針對周家營村、石閘村城中村改造項(xiàng)目及綠色地塊項(xiàng)目這兩個項(xiàng)目，首先是做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，制訂項(xiàng)目的工作計(jì)劃，對項(xiàng)目的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確；其次是以高起點(diǎn)、高品質(zhì)為目標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；第三是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程各個環(huán)節(jié)的管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；第四是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（二）、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。未來，公司一方面苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提升競爭力；一方面向?qū)W習(xí)這些地產(chǎn)巨頭借鑒先進(jìn)的開發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司的跨躍式發(fā)展。2017年工作計(jì)劃一、房地產(chǎn)市場發(fā)展前景分析剛剛過去的2017年頗不平靜，樓市調(diào)控聲此起彼伏，云南省、昆明市出臺的地方性有關(guān)商品房預(yù)售等調(diào)控措施也是一輪跟著一輪，呼之欲出的新一輪政策調(diào)控讓開發(fā)商壓力倍增；土地開始放量，資金及政策的壓力讓諸多項(xiàng)目紛紛醞釀開盤；與此同時昆明城市化建設(shè)仍在如火如荼地進(jìn)行之中；城中村改造加快了步伐；地鐵的興建讓老百姓居住、生活的版圖不斷擴(kuò)張；……這些都讓2017年的樓市從一開始就注定精彩紛呈、跌宕起伏。在管理人員、骨干員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。公司把內(nèi)部管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度。公司對綠色地塊進(jìn)行了前期的初步規(guī)劃，并明確了開發(fā)思路，將綠
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