20xx年年度公司工作總結(jié)(經(jīng)典版)-文庫吧
2025-06-14 07:26 本頁面
【正文】 2月20日，趙、李家堆城中村改造項(xiàng)目回遷房啟動(dòng)儀式舉行，昆明市五華區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式，對公司的工作表示贊賞。在五華區(qū)政府、區(qū)城改辦、辦事處及各相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)下，公司各部門全力配合，確保建設(shè)工作順利開展。目前項(xiàng)目勘察工作提前完成；項(xiàng)目規(guī)劃公示也已經(jīng)完成；協(xié)調(diào)區(qū)水務(wù)局批準(zhǔn)了七畝溝河道改道；通過招投標(biāo)程序確定了施工單位；困擾許多城中村改造項(xiàng)目的施工用電問題也得到了解決；施工單位正按計(jì)劃進(jìn)行基坑支付工作。但考慮到項(xiàng)目體量比較大，開發(fā)周期較長，雖然前期克服了許多困難，但公司沒有大型樓盤的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，難以獨(dú)立完成項(xiàng)目的開發(fā)工作，因此公司董事會決定將后續(xù)開發(fā)工作交由公司云南金成集團(tuán)進(jìn)行開發(fā)。（三）、周家營村、石閘村城中村改造項(xiàng)目，拆遷戶數(shù)310戶，建筑面積25萬平方米。公司已經(jīng)與盤龍區(qū)城改辦簽訂了合作協(xié)議，由我公司負(fù)責(zé)前期拆遷及回遷房建設(shè)等工作。經(jīng)多次與辦事處、社區(qū)及村組討論協(xié)商，已經(jīng)確定拆遷補(bǔ)償安置方案，并已經(jīng)上報(bào)區(qū)城改辦。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作也同步開展，根據(jù)規(guī)劃指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，已經(jīng)完成了項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)。根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部與辦事處、社區(qū)、村組共同組成工作組對拆遷范圍內(nèi)進(jìn)行摸底調(diào)查，完成地塊內(nèi)房屋的入戶調(diào)查工作。在測繪公司的配合下，完成了地塊內(nèi)房屋的測繪工作，通過上述工作，使公司對項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋情況及家庭狀況都有了明確的了解，為下一步開展拆遷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作已基本就緒，待盤龍區(qū)政府常務(wù)會議討論通過后，即可著手啟動(dòng)拆遷工作。（四）、綠色地塊項(xiàng)目綠色地塊位于廣福路矣六辦事處，占地約145畝。隨著市政府搬遷呈貢，綠色地塊的價(jià)值也日益凸現(xiàn)。公司對綠色地塊進(jìn)行了前期的初步規(guī)劃，并明確了開發(fā)思路，將綠色地塊的開發(fā)列為公司的重點(diǎn)工作，計(jì)劃在2018年正式啟動(dòng)前期的相關(guān)工作。三、內(nèi)部管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順公司的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。一年來，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理等近20項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。通過完善管理制度，為我們的管理工作建立了強(qiáng)有力的管理依據(jù)，更為我們的管理工作打下牢固的基礎(chǔ)。公司把內(nèi)部管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度。完善和落實(shí)管理制度，不但是我們今天各項(xiàng)工作得以完成的重要保證，也是以后我們事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化存在的意義所在。給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組
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