【正文】 圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。推行整理的步驟：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作場(chǎng)所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。清理非必需品 清理非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值，很重的一句話是，應(yīng)注意使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值，也就是使用價(jià)值大于購買價(jià)值。多余的裝配零件(1) 沒必要裝配的零件；(2) 能共通化的盡量共通化；](3) 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。永遠(yuǎn)要區(qū)分出中哪些是該用的，哪些是不該用的。我們必思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)178。 放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；178。 盡量立體放置，充分利用空間；178。 用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。一些管理規(guī)范的公司，它對(duì)于產(chǎn)品作業(yè)的要求，或者說搬運(yùn)時(shí)要注意事項(xiàng)，或者說一些特別的事情，都會(huì)在產(chǎn)品上注明。找出問題的所在，對(duì)癥下藥。 A:場(chǎng)所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置 B：物品標(biāo)識(shí)固定：如這個(gè)物品是防潮？或輕放 C：物品存放的位無思無置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置。準(zhǔn)確而且醒目的標(biāo)識(shí)是十分重要的，如果沒有準(zhǔn)確而又醒目的標(biāo)識(shí)，它就影響到人與物以及場(chǎng)所的效率結(jié)合的程度。 物料、制品252。216。包括：1：工作場(chǎng)所的定置要求；2：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求；3：工具箱的定置要求；4：倉庫的定置要求；5：檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實(shí)施。任何事情，越簡(jiǎn)單越好，一分鐘的會(huì)議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。總結(jié)：整頓是整理的進(jìn)一步，整頓是以整理為前提和基礎(chǔ)的。目的保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障。腐蝕、生銹是易造成接口松動(dòng)，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。清掃是每一個(gè)人都去參加，責(zé)任貫穿到每一個(gè)人，清掃與點(diǎn)檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結(jié)合，杜絕污染源，最終要建立清掃的基準(zhǔn)。灼傷等不安全因素，進(jìn)行警示。在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。常言道，清掃就是占點(diǎn)檢，通過清掃把污穢，灰塵尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。實(shí)施區(qū)域或者叫責(zé)任制，有些企業(yè)也叫安全責(zé)任區(qū)。搬運(yùn)的車輛在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時(shí)清掃其本身的灰塵，從而使機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新，不能交機(jī)械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細(xì)小的不潔之處以便蒙混過關(guān)，清掃后要及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。 不可再生的，如生活垃圾。5S責(zé)任人值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)機(jī)器是否干凈、無灰塵檢查區(qū)作業(yè)臺(tái)、作業(yè)場(chǎng)所是否整齊計(jì)測(cè)區(qū)計(jì)測(cè)器擺放是否整齊柜面保持干凈休息區(qū)地面無雜物，休息凳是否整齊治具區(qū)治具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書柜內(nèi)零件是否擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確文件柜及其它文件柜內(nèi)是否干凈，物品擺放整齊備注：① 此表的5S是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行實(shí)施② 下班前15分鐘開始③ 其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃總結(jié)：清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。第三節(jié) 推行要領(lǐng)2) 落實(shí)前３Ｓ的工作3) 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)4) 制訂稽核方法5) 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6) 維持５Ｓ的意識(shí)7) 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視?？墒沁^了一段時(shí)間以后，很多企業(yè)又逐漸地退回到原來的狀態(tài)。所以要深刻地去領(lǐng)會(huì)整理、整頓，從沒有進(jìn)行到習(xí)慣化，經(jīng)過不斷地努力，認(rèn)真地開展整理、整頓活動(dòng)，并且長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去。如果要杜絕這種關(guān)況就必須推動(dòng)或推進(jìn)透明管理。帶領(lǐng)他們一起去整理所有的物品，然后區(qū)分哪些是必需品，哪些是非必需品。有些作業(yè)者開始可能有些不太適應(yīng)或認(rèn)為不對(duì)時(shí)，要做好工作，凡是有必要的就要緊握實(shí)行規(guī)定。 設(shè)備216。也就是說，除了維持前３Ｓ的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使各種“異?！鼻闆r無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。 修養(yǎng)的定義對(duì)于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)格地按要求去執(zhí)行。u 創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。假如在一個(gè)企業(yè)里，以經(jīng)常有人上班遲到，卻沒能受到任何處罰，或沒有給予適當(dāng)?shù)闹浦?，新來的員工，他會(huì)怎么看這個(gè)公司，或者說其他的人又會(huì)怎么樣看待這個(gè)人，如果大家都嚴(yán)格地按照規(guī)定去遵守，沒有特殊的分子，那這個(gè)企業(yè)又怎能不成為一個(gè)既有良好的企業(yè)形象又有極高的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀企業(yè)呢？216。216。216。 要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。每一個(gè)人都主動(dòng)、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理整頓清掃，予以貫徹制度。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣而轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。對(duì)表現(xiàn)較好的部門，可能報(bào)表揚(yáng)，或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳或較次的部門，提出批評(píng)或采取適當(dāng)?shù)奶幹么胧?貨架216。將放置和識(shí)別的方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明要將規(guī)定下來的放置和識(shí)別的方法告訴作業(yè)者、員工。整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品整理，就是區(qū)分工作區(qū)的必需和非必需品，經(jīng)過了必要的教育后，就是應(yīng)該帶領(lǐng)組織成員到現(xiàn)場(chǎng)，將目前所有的物品整理一遍，并調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必需品。而這些地方，經(jīng)常亂七八糟地?cái)R置一些物品。如果把整頓進(jìn)行到制度化以后，物品取放方便，東西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。一旦開始了實(shí)施５Ｓ絕對(duì)不能半途而廢，否則就會(huì)很快地退回到原來的狀態(tài)。 推行透明管理216。要成為一個(gè)制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作的效率第二節(jié)　清潔的作用清潔維持的作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。日期會(huì)議桌地板窗戶門柜椅子獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌畫框黑板筆、筆擦電話機(jī)煙灰缸紙杯窗簾垃圾桶查核表附注① “○”表示良好，“”表示不良② 發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，責(zé)任人盡快地改進(jìn)。設(shè)立分類垃圾箱 216。這個(gè)廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會(huì)議室、電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。只有通過清掃，才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所的機(jī)器設(shè)備，或一些不容易看到的地方需要維修或保養(yǎng)，及時(shí)添置必要的安全防護(hù)裝置。清掃時(shí)，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置，提出加油潤(rùn)滑，螺絲釘卸裝的方法及具體的順序、步驟等基本要求。第四節(jié) 推行清掃的步驟準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備工作就是對(duì)員工做好清掃的安全教育。178?；覊m雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。心得體會(huì) 第四章 清 掃第一節(jié) 清掃的含義清掃的含義將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。自檢：制訂一份每天的整頓計(jì)劃表，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。在儲(chǔ)存的過程中，最好無紙化，對(duì)于那些沒有文件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他文件數(shù)量。 最美的協(xié)調(diào)布局。 分析問題，提出方案主要分析以下這些問題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進(jìn)行定制設(shè)計(jì)，為了達(dá)到工廠布置的詳細(xì)化，合理化。 工藝設(shè)計(jì)252。這些物品的定制標(biāo)識(shí)可以采用可移動(dòng)的牌價(jià)，可更換的插牌標(biāo)識(shí)，以便于清晰地對(duì)不同物品加以區(qū)分，不同位置的劃分也可以采用可移動(dòng)的線條或銜接支架來加以分割，表示位置暫時(shí)固定，標(biāo)識(shí)與定制管理，標(biāo)識(shí)是在人與物，物與場(chǎng)所的作用過程中，起著一種指導(dǎo)控制、確認(rèn)的作用。 定制管理的兩種基本形式216。 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當(dāng)你的車子送到有規(guī)范的保修廠維修時(shí)，你就會(huì)看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí)178。 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；178。 正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。 停止和等待的浪費(fèi)178。它研究如何能立即取得物品或放回原位。物品使用次數(shù)是必需品還是非必需品一年沒用過一次也許要用的物品三個(gè)月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒有過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處自檢：制訂一份每天的整理計(jì)劃，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃來執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個(gè)月的整理計(jì)劃。第五節(jié) 具體實(shí)例無使用價(jià)值的物品(1) 不能使用的舊手套、破布、砂紙；(2) 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；(3) 己損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具；(4) 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量器具；(5) 不能使用的工裝夾具；(6) 破爛的垃圾桶、包裝箱；(7) 過時(shí)的報(bào)表、資料；(8) 枯死的花卉；(9) 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；(10) 無法修理好的器具設(shè)備等；(11) 過期、變質(zhì)的物品。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個(gè)小是都在用，它是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用。如圖示：放在臺(tái)上或隨身攜帶 每天或每周都用必需物品第三節(jié) 推行整理的步驟在推行整理的過程中，要增加場(chǎng)地的空間，把東西整理好，把必需品和非必需品分開，將工作的場(chǎng)所整理干凈了。它又包括以下兩種：178。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升,就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制。降低生產(chǎn)成本第六個(gè)目的,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。u 整頓:科學(xué)布局,取用快捷。 能迅速取出178。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）這兩個(gè)要素，形成了“7S”也有的企來加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）、及堅(jiān)持（Shikoku）,形成了“10S”。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長(zhǎng)期不要的東西。 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等178。u 修養(yǎng):開成制度,養(yǎng)成習(xí)慣.第三節(jié) 推行5S的目的與作用做一件事情,有時(shí)非常順利,然而有時(shí)卻非常棘手,這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品,所滯留的時(shí)間。 縮短作業(yè)周期,確保交貨推動(dòng)5S,通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,使異常的現(xiàn)象明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi) 空間造成浪費(fèi)； 零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)； 因場(chǎng)地狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)； 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西，就會(huì)造成場(chǎng)地和人員資源的浪費(fèi)； 庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。有一種東西，是必須要封存的