【正文】 高空作業(yè)人員不慎墜落及觸電事故的發(fā)生而采取的措施，以保護人員的安全。要經(jīng)常對全體管理者進行教育。定期召開會議，研究各種有關(guān)問題。36工作時間衣著不整，工作時不戴勞動保護用品。不及時匯報已知的問題，或上報后不及時確認，不采取措施給公司造成損失者。虛報冒領(lǐng)，弄虛作假行為，盡管未給公司造成損失者。獎勵有關(guān)改進工藝提高生產(chǎn)效率的建議提供者（建議被采納，并應(yīng)用到生產(chǎn)工作中去）。管理者的責(zé)任：宿舍的管理部署為勞務(wù)科，下設(shè)一名宿舍管理負責(zé)人，使其來總管宿舍。未經(jīng)棟長允許，不得讓他人在宿舍內(nèi)留宿。1有病及早就醫(yī)，發(fā)現(xiàn)傳染病及時報告。六、親屬探索來探親者應(yīng)向警備室提供自己的身份證，41然后申請?zhí)接H并登記。如有關(guān)法律法規(guī)、耐克要求、生產(chǎn)工藝等方面發(fā)生重大變化時，需要更新手冊。42手冊適用性本手冊僅適用于工作、生活在青島泰光制鞋有限公司的所有員工，不包括隸屬于泰光公司加工廠的員工。宿舍以外的人，沒有準(zhǔn)許不能隨便出入宿舍，更不允許在宿舍里留宿，但入住職工的家屬（直系親屬）來探親時，得到宿舍管理人員的許可后，可以在宿舍里留宿。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)釀酒、賭博、大聲喧嘩，嚴(yán)禁有吵罵、打架的行為。四、宿舍管理規(guī)定宿舍是我們大家休息的地方，為了使廣大職工有一個良好的休息場所，公司特作如下規(guī)定：保持宿舍室內(nèi)清潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品要擺放整齊、禁止從窗口、陽臺向下潑臟水，倒垃圾，亂丟果皮，紙悄等臟物。38宿舍管理規(guī)范一、規(guī)范目的規(guī)范有關(guān)青島泰光制鞋有限公司工人宿舍運行的事項為目的。捏造事實，故意傷害他人造成嚴(yán)重后果者。不服從領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面咒罵領(lǐng)導(dǎo)者。1上班時間睡覺被發(fā)現(xiàn)者。上班時間隨便吃飯、買飯、外出不請假。更新各項獎懲規(guī)定。員工犯錯誤時，要耐疏勸導(dǎo)，不能大場聲咕叫。防護眼鏡：為避免化學(xué)溶劑濺入眼睛及防止打磨產(chǎn)生的粉塵進入腐蝕員工眼睛而配戴的勞保用品。勞動保護用品使用管理強制性執(zhí)行，不得以任何借口拒絕佩戴勞保用品，必須按操作規(guī)程要求戴好勞保用品，方可進入工作崗位。電熱器必須在非可燃性的材質(zhì)上面使用，同時放置電熱器的周圍應(yīng)保持清潔。C、危險物安全守則除了指定的人員以外禁止管理及使用危險物。B、工作前安全檢查守則開始工作之前應(yīng)檢查機械、工具、設(shè)備等安全狀態(tài)。提高設(shè)備的性能能清掃檢查設(shè)備的關(guān)鍵部分工作環(huán)境變好消除發(fā)生災(zāi)害的因素能提高公司的形象能提高質(zhì)量提高品質(zhì)減少故障保障安全習(xí)慣化能夠熟悉并遵守已決定的事項，要具有遵守標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。COPQ（Cost of poor Quality）—由低品質(zhì)引發(fā)的費用—在作業(yè)費用，資材費，勞務(wù)費，返品費，納期遲延費，設(shè)備在稼動費等。6 SIGMA6 SIGMA作為世界上最先進的品質(zhì)管理技法之一，已經(jīng)在很多國家的企業(yè)中實施，并取得了很好的改善效果，增強了企業(yè)的競爭力。與當(dāng)?shù)卣献髋e辦各種外部環(huán)?；顒??！鲎袷丨h(huán)境安全衛(wèi)生法律及其他要求獲取相關(guān)的環(huán)境安全衛(wèi)生法律法規(guī)，定期進行評價18并遵守?！糇畲蟪潭鹊慕档筒涣悸?，確保顧客滿意建立健全質(zhì)量體系，開展6 SIGMA及經(jīng)營革新活動，改善現(xiàn)場工程，防止不良品的發(fā)生，降低費用，確保世界一流的質(zhì)量競爭力。這充分說明我們公司的國際標(biāo)準(zhǔn)工作又邁出了一大步。禁止在餐廳內(nèi)大聲喧嘩，吵鬧打架等行為，以免影響他人就餐。1除指定場所以外，不許吸煙或放火，不許使用電熱器及其它火器。愛護公司財物，珍惜使用社內(nèi)設(shè)施、機械及其他物品。1知名度完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕不良品的發(fā)生。對領(lǐng)導(dǎo)的批評要虛心接受。公司與職工不能單方不經(jīng)過對方同意無故解除合同，如一方提出解約，應(yīng)在一個月前向另一方書面通知。工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動紀(jì)律者。第九條 因罷工不工作時不發(fā)工資。第二條 試用期：錄取職工后經(jīng)過3個月的試用期正式錄用。● 依據(jù)持續(xù)性的實踐活動開發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品、資材、技術(shù)。6耐BOWERMAN質(zhì)量政策Bill Bowerman（比爾、鮑曼）是NIKE的創(chuàng)始人之一，對NIKE公司貢獻卓著，對美國的田徑運動有著巨大的影響。童工合約商不得雇用任何未滿18歲者從事制鞋業(yè)，或未滿16歲者從事服裝、配備或附件生產(chǎn)；如當(dāng)耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)開始時，合約商已依當(dāng)?shù)胤晒陀昧顺^15歲的雇員， 則該雇員合約仍可繼續(xù)執(zhí)行，但合約商此后不得用任何低于耐克和當(dāng)?shù)胤赡挲g要求標(biāo)準(zhǔn)的人員。提供安全和健康的工作環(huán)境。娛樂活動：每周放電影；每月舉辦生日晚會；優(yōu)秀宿舍衛(wèi)生頒獎儀式；每年定期舉辦英語、韓國語晚會及相關(guān)知識競賽；每年定期舉辦職工籃球賽、足球賽、馬拉松賽、舞蹈、跳繩、羽毛球比賽等職工娛樂活動。正是你們的努力才使今天青島泰光公司成為一流的制鞋企業(yè)，我們公司生產(chǎn)世界上最好的NIKE運動鞋，擁有一流的制鞋生產(chǎn)設(shè)備，是NIKEA公司全球重要加工廠之一你們是泰光的主人，公司一直為你們的工作生活環(huán)境作出不斷改善，為你們提供了很多培訓(xùn)教育機會，以使你們每一個人能成為二十一世紀(jì)制鞋行業(yè)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工。耐克公司企業(yè)文化的核心基于一個信念：耐克公司是由各種各樣的人才組成，尊重他們與眾不同的個性，并為每一位同事提供平等的機會。雇員的雇用、工資、福利、升職、終止合約及退休必須完全以其個人的工作能力為評定依據(jù)。 福利5合約商為每個雇員提供所有法定的福利。它代表著NIKE鞋的水平創(chuàng)造力，正因為如此，它受到了前所未有的重視。● 與能夠理解持續(xù)性實踐活動和能夠幫助實務(wù)管理的專家或攜手合作。第五條 加班按《勞動法》規(guī)定支付加班費。第十二條 職工對公司有意見或建議須向公司工會反映。盜竊或故意損壞公司財產(chǎn)者，立即辭退，并賠償損失。規(guī)定因國家政策調(diào)整與國家規(guī)定不符合的，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。工作時禁止閑談，東張西望。1秒理以任何理由怠慢工作。因病或因特殊原因缺勤時，要提前請假并得到準(zhǔn)許。1退社必須提前一個月申請，經(jīng)過批準(zhǔn)辦理有關(guān)手續(xù)后方可離職。禁止帶外來人員在餐廳就餐。更重要的一點是我們要100%遵守執(zhí)行各英ISO標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書要求，按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，現(xiàn)時要求廣大員工能認真學(xué)習(xí)有關(guān)ISO/OHSAS知識，為把青島泰光建成二十一世紀(jì)質(zhì)量環(huán)保安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)做出貢獻。為此，公司全體員工要理解本質(zhì)量方針，積極遵守質(zhì)量方針和公司方針，盡力完成公司的品質(zhì)目標(biāo)齊心協(xié)17力為公司的不斷發(fā)展作貢獻。青島泰光制鞋有限公司社長 李在燦2002年1月泰光綠色小組進入二十一世紀(jì)，民眾環(huán)保的呼聲愈來愈高，政府對環(huán)保的要求也越來越高。P：（PLAN計劃）對管理體系的規(guī)劃，包括：確定組織的方針、目標(biāo)；配備必要的資源，包括人力、物力資源等；建立組織機構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限及其相互關(guān)系；識別管理體系運行的相互活動或過程，并規(guī)定其實施程序和作業(yè)方法等；P階段是3個體系成功運營的最重要