【正文】 隨管理活動(dòng)的深入，針對(duì)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或變化的內(nèi)外部條件，不斷地對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、完善，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。社長(zhǎng)、理事及耐克生產(chǎn)經(jīng)理、工會(huì)主席為小緩顧問(wèn)，環(huán)境勞工科科長(zhǎng)任子慶為小組負(fù)責(zé)人?！鰷p少污染物排放，減少職業(yè)安全衛(wèi)生危害開展節(jié)約原、輔材料，減少?gòu)U棄物，并按類分離收集，減少噪音及空氣污染、安全衛(wèi)生危險(xiǎn)等，降低費(fèi)用，創(chuàng)造高附加值。為此，我們以可靠的質(zhì)量體系，確保制品質(zhì)量，并采取與質(zhì)量方針相適應(yīng)的措施，盡力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。OHSAS18001）青島泰光于1998年10月取得美國(guó)ABS ISO9002（質(zhì)量），14001（環(huán)境）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。吃剩的飯菜，應(yīng)放在餐廳的指定位置。不許發(fā)生打架、斗毆、酗酒、賭博、聚眾鬧事破壞廠內(nèi)風(fēng)氣和秩序的行為。上班時(shí)必須穿指定的工作服，佩戴工作證，服裝要整齊、整潔。工作時(shí)嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情。11日常行為規(guī)范工作制度上下班時(shí)，要按秩序進(jìn)出車間。有下列事項(xiàng)之一的，公司不可以解除合同：（1）沒(méi)有違反上述的每一項(xiàng)規(guī)定及公司規(guī)則又沒(méi)有超過(guò)合同期的。解除合同第十五條 有下列事項(xiàng)之一的，公司可以解除合同。工資條件第七條 工資標(biāo)準(zhǔn)為每周40小時(shí)?！? 為進(jìn)行中所有事項(xiàng)的持續(xù)改進(jìn)而努力。方針：耐克公司為以下事項(xiàng)竭盡全力● 持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)要在決定主要業(yè)務(wù)時(shí)適用。H）合約商本身須具備有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全和衛(wèi)生方面的書面政策及標(biāo)準(zhǔn)，并建立體系以求最大限度地降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，減少事業(yè)傷害和疾病，以提升雇員總體的健康狀況。合約商必須在所有工作場(chǎng)所張貼此行為準(zhǔn)則，把它翻譯成雇員們所能理解的語(yǔ)言并盡力培訓(xùn)他們，使其了解本行為準(zhǔn)則和相關(guān)地方法律所規(guī)定和賦予其權(quán)利和義務(wù)。耐克公司也要求合作伙伴共同遵循以下各個(gè)準(zhǔn)則，并將其充分執(zhí)行和不斷完善：3在管理實(shí)踐中尊重所有雇員的權(quán)力，包括其自由結(jié)社和集體協(xié)商的權(quán)力。 青島泰光制鞋有限公司 2001年7月公司簡(jiǎn)介青島泰光制鞋有限公司是一韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，主要生產(chǎn)加工耐克運(yùn)動(dòng)鞋，是耐克公司全球重要加工廠之一，公司總投資6000萬(wàn)美元，占地面積20萬(wàn)平方米，建筑面積11萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工9300名，其中韓籍人員50名，中方管理者200名，12條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力750萬(wàn)雙、生產(chǎn)設(shè)備主要來(lái)自英國(guó)、以色列、意大利、日本、美國(guó)有韓國(guó)。一手冊(cè)僅適用于青島泰光制鞋有限公司的員工，不得翻版或復(fù)印，違者必究。我們期望我們的合作伙伴也能做到這一點(diǎn)。無(wú)論何時(shí)何地、耐克公司都在這個(gè)行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)下動(dòng)作，我們要求合約商也遵循這個(gè)行為準(zhǔn)則。環(huán)保、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生（ESamp。7保持清潔環(huán)境—耐克環(huán)境方針我們的任務(wù)：通過(guò)持續(xù)性的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，保障生活質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，為提高顧客、股東和合作伙伴的價(jià)值，耐克公司將在環(huán)境方面全力以赴?！? 監(jiān)督、測(cè)量、報(bào)告進(jìn)行中事項(xiàng)。八婦女節(jié)，社會(huì)活動(dòng)日照發(fā)工資。第十四條 根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排職工調(diào)換工種，職工應(yīng)服從分配。解除合同，按實(shí)工作時(shí)間計(jì)發(fā)工資。第十七條 法定休息日為：元旦一日、春節(jié)三日、“五一”勞動(dòng)節(jié)三日、國(guó)慶節(jié)三日（共十日）。職工要密切配合，互相幫助，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。遵守原則按時(shí)上下班，不遲到、早退、無(wú)故曠工、不得隨意變更作息時(shí)間和擅自調(diào)離工作崗位。13出入公司攜帶物品必須接受警備人員檢查。打飯時(shí)，要自覺(jué)排隊(duì)，不許插隊(duì)或替人打飯。15品質(zhì)環(huán)境安全衛(wèi)生管理體系（ISO9001/14001amp。同時(shí)，我們生產(chǎn)，提供能夠滿足16客戶要求的優(yōu)質(zhì)制品?！霏h(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)制定成文的環(huán)境安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)及指標(biāo)，并有效地落實(shí)其檢討體系。該小組由來(lái)自于各部署的三十名中方管理人員組成。C：（CHECK檢查）為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行檢查和衡量，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。SIGMA水準(zhǔn)—為了體現(xiàn)有規(guī)格工程的成果而使用的指標(biāo)，SIGMA前面的數(shù)字越大，意味著品質(zhì)水準(zhǔn)越高。確?？臻g能有效使用能消除等待的浪費(fèi)能減少壓庫(kù)能防止配件及工具的丟失節(jié)約原價(jià)整頓做到需要的物品能夠馬上使用。走路時(shí)，不要把手插到兜子里。25作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明狀態(tài)是否良好。D、安全用火守則帶有危險(xiǎn)性質(zhì)的場(chǎng)地用火作業(yè)時(shí)，事前應(yīng)得到防火管理員的允許。勞保用品是用來(lái)保護(hù)廣大職工免受各種職業(yè)危害和外傷和輔助措施，不是人人都享受的一種福利。普通棉手套：可以防止刷膠員工的雙手被28膠水污染；避免打磨員工雙手被砂輪磨損及傷害。第二章：組織機(jī)構(gòu)青島泰光制鞋有限公司不虐待委員會(huì)由下列人員組成：主任：社長(zhǎng) 李在燦副主任：理事 林富漢 工會(huì)主席 杜學(xué)軍成員：總務(wù)部署長(zhǎng)成員：勞務(wù)部署長(zhǎng)成員：環(huán)境勞工部署長(zhǎng)成員：其他部署中方部署長(zhǎng)第三章：職責(zé)與任務(wù)定期培訓(xùn)中韓方管理者定期檢查懼有關(guān)案例制定整改計(jì)劃31制定年度工作目標(biāo)公布有關(guān)虐待問(wèn)題的處理意見定期召開會(huì)議，向最高管理者匯報(bào)附 則附則一：而克規(guī)約，而克待業(yè)標(biāo)準(zhǔn)附則二：公司勞動(dòng)管理?xiàng)l例附則三：公司有關(guān)規(guī)定青島泰光不虐待方針適用范圍：全公司韓方中方管理者。第二章：組織機(jī)構(gòu)青島泰光制鞋有限公司苦衷上談委員會(huì)由下列人員組成：主任：社長(zhǎng) 要在燦副主任：理事 林富漢成員：工會(huì)副主席成員：總務(wù)部署長(zhǎng)成員：勞務(wù)部署長(zhǎng)成員：環(huán)境勞工部署長(zhǎng)成員：各部署中方部署長(zhǎng)第三章：職責(zé)與任務(wù)33建立保密的基礎(chǔ)衷/抱怨申訴體系定期召開委員會(huì)會(huì)議懼職工有關(guān)抱怨意見整理匯報(bào)并提出處理意見定期通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見/決議定期走訪職工、調(diào)查問(wèn)題記錄所有的基礎(chǔ)衷及處理決議附 則附則一；耐克規(guī)約，耐克行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)附則二：公司勞動(dòng)管理?xiàng)l例附則三：基礎(chǔ)衷上談程序基礎(chǔ)衷上談程序收集抱怨苦衷—整理匯報(bào)—領(lǐng)導(dǎo)決裁答復(fù)—通服/張貼領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)—保存各種文件—教育培訓(xùn)34泰光獎(jiǎng)懲委員會(huì)第一章：總則為保證公司制度的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)職工愛廠如家的意識(shí)，鼓勵(lì)職工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，表彰先進(jìn)處罰違紀(jì)者，特成立青島泰光制鞋有限公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)。記錄所有獎(jiǎng)懲及處理結(jié)果。管理者對(duì)工人大喊大叫打罵者。用假證件、假姓名騙取工作者。打擊報(bào)復(fù)他人、捏造事實(shí)陷害他人者。為維護(hù)公司利益挺身而出，做出貢獻(xiàn)者。層長(zhǎng)：每層樓設(shè)一名兼職層長(zhǎng)。在外留宿時(shí)，應(yīng)提前向棟長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。五、體系的確立與宿舍生活保障宿舍可根據(jù)房間的構(gòu)造來(lái)決定住宿人員，也可以根據(jù)職工的要求或者甕的實(shí)際情況培養(yǎng)住宿人員。探親者應(yīng)向總務(wù)科申請(qǐng)?zhí)接H者餐券，總務(wù)科可給探親者一天的餐