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erp主要管理內(nèi)容概述(存儲版)

2025-07-29 07:00上一頁面

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【正文】 連續(xù)、合成 流程+MRP企業(yè)的產(chǎn)品銷售環(huán)境:現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS) 主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn), 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品然后進(jìn)行產(chǎn)品促銷活動。另一種是從設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時期,稱為生產(chǎn)周期(production cycle,用P表示;也稱manufacturing cycle time,簡稱MCT)。2. MRPⅡ系統(tǒng)的時間概念MRPⅡ系統(tǒng)同現(xiàn)行計劃管理在時間的概念和處理方法上是有區(qū)別的;這種區(qū)別是由于手工管理難以處理龐大的數(shù)據(jù)量造成的,也是用手工管理往往出現(xiàn)生產(chǎn)不均衡、交貨不按時、庫存居高不下的原因之一。MRPⅡ計劃的主要特點就是說明了物料需求的優(yōu)先級,是一種分時段計劃。仍以當(dāng)前為起點,以產(chǎn)品的累計提前期為時間跨度的這段時期,在超出第1時區(qū)以外的部分稱為第2時區(qū)。見下圖:在五個層次中,經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)。6. 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)是生產(chǎn)管理的入口點。主生產(chǎn)計劃必須是現(xiàn)實可行的,需求量和需求時間都是符合實際的,沒有夸大或縮小。2)計劃對象與方法:主生產(chǎn)計劃的計劃對象是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品,通稱最終成品(end item)。3)計劃的重排與部分修訂第一次編制計劃比較容易,但是修改計劃卻是一件繁重的工作。在ERP系統(tǒng)中,修改MPS或MRP有兩種方法。關(guān)鍵工作中心在工作中心文件中確定后,系統(tǒng)會自動計算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷。⑤ 把核實和調(diào)整系統(tǒng)生成的MPS計劃訂單,作為日常工作,保證MRP能正常運(yùn)行。MRP是ERP中最重要的內(nèi)容。物料需求計劃通過計算機(jī)對這些信息加以處理,以確定計劃時間各個時點的凈需求。它還要結(jié)合工作中心的工作日歷,考慮工作中心的停工及維修等非工作日,確定各工作中心在各個時段的可用能力。同時要抓好質(zhì)量管理,消除廢品和返修件,防止因追加任務(wù)而破壞能力需求計劃。生產(chǎn)進(jìn)度計劃。重復(fù)式生產(chǎn)不僅要平衡生產(chǎn)能力,還要平衡物料流動。分銷資源計劃是分銷需求計劃的擴(kuò)展,除物料需求外,還包括倉庫管理和布局、人力資源、資金管理、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸計劃等。中心倉庫對應(yīng)各地區(qū)是一對多的關(guān)系,倉庫之間又有調(diào)撥和支援的關(guān)系。它解決了產(chǎn)品開發(fā)與市場脫節(jié)問題,提高了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)在市場競爭中的作用和地位。4)由主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)審定批準(zhǔn)后的產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改進(jìn)計劃庫。但從ERP的供需鏈的管理要求來看物料管理,其物料管理的要求就有了很大變化。如果物流量又很大,說明企業(yè)的銷售量增加。庫存資產(chǎn)一般占用企業(yè)總資產(chǎn)的15%—40%。2)預(yù)期庫存:高峰庫存。在企業(yè)生產(chǎn)中,盡管庫存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在,但是庫存也是一種無奈的結(jié)果。往往一次性地購買超過現(xiàn)有需求的數(shù)量。因此,要隨著情況變化維護(hù)安全庫存量的設(shè)置。A類物料享有最高優(yōu)先級,需要重點管理。庫存管理除了保證庫存信息準(zhǔn)確,滿足客戶和市場需求計劃外,一項重要任務(wù)是控制庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn),降低成本。庫存管理系統(tǒng)可以進(jìn)行物料ABC分類碼的自動計算,庫存物料訂貨數(shù)量的自動計算,各種超常規(guī)狀態(tài)的報警等。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下出現(xiàn)的,這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式,使供應(yīng)商得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。④供需雙方都可以從降低交易成本中獲得好處。加工單之所以可行,在很大程度上也要受采購供應(yīng)的制約。④ 下達(dá)采購單。它是按時間順序加以排序,構(gòu)成統(tǒng)計的時間序列,然后運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法,使其向外延伸,預(yù)計未來的發(fā)展變化趨勢,確定市場預(yù)測值。四、市場預(yù)測和銷售管理1. 市場預(yù)測:市場預(yù)測就是在全面了解市場活動的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用邏輯和數(shù)學(xué)方法,預(yù)先對市場未來的發(fā)展趨勢作出描述和量的估計。② 詢價及洽談。1)采購管理的作用:采購管理的作用,就是保證生產(chǎn)計劃能按計劃的要求,按質(zhì)按量的實現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求。②可以降低由于不可預(yù)測的需求變化帶來的風(fēng)險,比如運(yùn)輸過程的風(fēng)險、信用風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險等。ERP對采購過程和管理與傳統(tǒng)采購管理比較有以下三個方面的不同:1)為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變。ERP的目標(biāo)就是既要增加銷售收入,又要提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù),也可以說降低庫存資金占用,以促使企業(yè)降低成本、獲取效益。ABC分類法主要用于最終物料。③ 提供物料系列重要程度的信息,進(jìn)行相應(yīng)的控制。因此確定安全庫存不僅是一個統(tǒng)計學(xué)的概念,而且更重要的是經(jīng)營決策問題。⑤ 利用訂貨周期。(2)保管費(fèi)用:庫存保管費(fèi)用內(nèi)容較多,它包括報廢費(fèi)用、損壞費(fèi)用、稅金、保險金、管理費(fèi)用、保管費(fèi)用、庫房租金以及庫存投資所占用的資金(不能再投入其它用處)等多項費(fèi)用。3)成品: 已完工的最終產(chǎn)品。物料經(jīng)理的主要職責(zé)概括地講就是:既有保證供應(yīng),保證物料按質(zhì)按量按計劃正常流動,滿足客戶和市場需求;又要千方百計降低成本、降低庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù),也就是加快資金周轉(zhuǎn),這是兩個互相矛盾的目標(biāo),而物料經(jīng)理的主要任務(wù)就是要處理好這對矛盾,平衡庫存水準(zhǔn)與服務(wù)水準(zhǔn)。從供需鏈的原理出發(fā),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就是一個物料的流動過程。三、物料管理現(xiàn)在許多企業(yè)都從物料的采購、物料的庫存到物料的后勤(物料的運(yùn)輸、物料的篩選等)等統(tǒng)稱為物料管理納入到一個部門進(jìn)行管理。2)可分類建立國內(nèi)、國外信息資料中心。這就要求企業(yè)在建立內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的同時,還要狠抓外部的市場信息及環(huán)境信息。分銷需求計劃依據(jù)客戶需求,對照各零售商、批發(fā)商、地區(qū)倉庫和中心倉庫的庫存量以及在途的庫存量(邏輯倉庫),集成銷售網(wǎng)點、地區(qū)倉庫同制造廠家的信息,用補(bǔ)庫單的形式,提出對物料的需求,并生成制造廠的主生產(chǎn)計劃。平準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少庫存,實現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn);但是在工藝設(shè)計和人員培訓(xùn)上要做很多工作,使工序準(zhǔn)備時間減至最小程度,對管理和技術(shù)都有較高的要求。重復(fù)式生產(chǎn)更多需要體現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)。生產(chǎn)作業(yè)控制主要是根據(jù)流水線的產(chǎn)能和物料采購能力來編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)生制造令,記錄任務(wù)的執(zhí)行情況。能力需求計劃還將對企業(yè)的技術(shù)改造規(guī)劃提供有價值的信息,找出真正的瓶頸問題。運(yùn)行能力需求計劃,是根據(jù)物料需求計劃中的加工件的數(shù)量和需求時段、它們在各自工藝路線中使用的工作中心及占用時間,對比工作中心在該時段的可用能力,生成能力需求報表。2)物料需求計劃的信息處理:MRP有三個重要信息來源:主生產(chǎn)計劃、物料清單(BOM)與庫存信息。它根據(jù)MPS、物料清單和庫存可用量,計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量。③ 知道縮短交貨期的各種有效措施。4)粗能力計劃同主生產(chǎn)計劃相伴運(yùn)行的能力計劃是粗能力計劃(RCCP)。② 利用系統(tǒng)的功能,追溯有關(guān)計劃任務(wù)(定單)的來源,查詢問題影響的范圍,若在需求時界以內(nèi)的變動,要有審批手續(xù)。對模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品可有多種搭配選擇時,用總裝進(jìn)度(FAS)安排出廠產(chǎn)品的計劃,用多層MPS和計劃BOM制定通用件、基本組件和可選件的計劃。如果企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期特別長,比如說在9或10個月以上,同時每年生產(chǎn)的數(shù)量又只有少數(shù)幾臺,那么主生產(chǎn)計劃的重要性可能就不十分明顯。總之,主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中的位置是一個上下內(nèi)外交叉的樞紐,地位十分重要。計算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的時間段一致(如月份),不能按全年籠統(tǒng)計算。兩種時界本來是客觀存在的,MRPⅡ只是加以揭示,進(jìn)一步解釋了滾動計劃,賦以科學(xué)的定義和定量,并使之成為一種控制計劃手段。系統(tǒng)不能自動更改、人工干預(yù),改動代價大。MRPⅡ系統(tǒng)把年、季、月、旬、周、日等時間跨度統(tǒng)稱為時間段,簡稱時段。企業(yè)競爭力的一個重要標(biāo)志就是:在同樣銷售環(huán)境下,比競爭對手有較小的P/D比。 專項生產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計 單件或小批生產(chǎn)銷售環(huán)境受兩種周期的制約。為此引入MRPⅡ系統(tǒng),是解決企業(yè)問題,適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需要的一個重要手段。可以是普通的日歷,也可以是自定義的日歷。3. 合同:合同是運(yùn)行ERP系統(tǒng)的重要依據(jù)。預(yù)測模式多數(shù)是根據(jù)歷史銷售記錄,推測未來的需求。對新老客戶,長期或臨時客戶的優(yōu)惠條件不同,也應(yīng)明文規(guī)定,有所遵循。物料可用量是一種動態(tài)信息,它同手工管理中的庫存臺帳有本質(zhì)的不同。根據(jù)需要,也可以把車間作為一個邏輯庫來處理存放在車間的物料。3)成本數(shù)據(jù)。4. 關(guān)鍵工作中心:關(guān)鍵或瓶頸工序的工作中心必須單獨劃出,作為粗能力計劃的對象。2)作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元。提前期是期量標(biāo)準(zhǔn)中“期”的概念。通用件、基本組件(也稱特征件)、可選件。其次是確定編制原則。什么物件應(yīng)掛在物料清單上是非常靈活的,完全可以由用戶自己定義。所以在所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中,物料清單的影響最大,對它的準(zhǔn)確性要求也最高。根據(jù)分類的要求,決定對該物料生成加工計劃還是采購計劃。 5)需求信息。2)能力信息。一般指生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù),不斷發(fā)生、經(jīng)常變動。三、ERP的基本原理ERP的基本原理就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密連接的供需鏈,其中包括供應(yīng)商、制造工廠,分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶;并按照這個要求將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持系統(tǒng):如市場預(yù)測和營銷、市場信息與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制、庫存和采購管理、客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)等等。因此,一定要樹立全員的質(zhì)量意識,人人為實現(xiàn)超出客戶期望的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)而努力。要看到,供需鏈的“強(qiáng)度”是由眾多鏈環(huán)中最薄弱的一環(huán)決定的,找出薄弱環(huán)節(jié)并加強(qiáng)之,就等于加強(qiáng)了整個供需鏈的競爭力。:為了保持和擴(kuò)大市場份額,企業(yè)必須能夠直接同消費(fèi)者溝通信息,掌握市場和消費(fèi)者的動態(tài),建立穩(wěn)定的銷售渠道和客戶關(guān)系;并以此作為市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、品種增加、和不斷改進(jìn)的主要依據(jù)。敏捷制造的基本思想是市場發(fā)展變化的速度太快了,企業(yè)必須提高敏捷性,否則在21世紀(jì)就難以生存。這一新的生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量、柔性、縮短時間和協(xié)同工作。同競爭對手相比,為客戶帶來更高的價值,是企業(yè)的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)是一個有機(jī)的整體,企業(yè)中的各個部門的工作是彼此聯(lián)系、相互影響的,都是不可忽視的環(huán)節(jié),不論哪個環(huán)節(jié)失誤都會引起一連串的麻煩和問題。生產(chǎn)與采購部門希望有一個長期穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃,以確保長期的人力和物料供應(yīng),確保物料供應(yīng)的優(yōu)秀外協(xié)廠家,以提高生產(chǎn)效率。4)零部件生產(chǎn)不配套、積壓嚴(yán)重。企業(yè)如何面對制造資源的日益短缺并獲取經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)制定戰(zhàn)略時必須考慮的問題。另一方面又要求企業(yè)滿足客戶對產(chǎn)品的短交貨期,高質(zhì)量,低價格和完善的售后服務(wù)的需求。ERP著眼于供需鏈,極大地擴(kuò)展了管理信息集成的范圍。它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的信息共享,使企業(yè)的更多資源(包括人、才、物、產(chǎn)、供、銷、時間、客戶及信息等等資源)得到了充分地利用。總而言之,ERP為當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成長壯大提供了最好和最有效的管理手段。 三、企業(yè)為什么要用ERP從企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理兩個方面來看,企業(yè)要用ERP來解決存在的問題。面對一個機(jī)遇,可以參與競爭的企業(yè)越來越多,從而大大加劇了國際競爭的激烈性。:在全球競爭激烈的大市場中,企業(yè)要想生存和發(fā)展,首先必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,然而傳統(tǒng)的管理手段,零散的計算機(jī)管理系統(tǒng)顯然不能滿足這一要求。5)產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長,勞動生產(chǎn)率下降。9)由于市場需求多樣化,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多,不通用的零部件比比皆是,給庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理帶來了極大的麻煩。要想獲得更大的生存和發(fā)展空間,企業(yè)就必須用新的思維、新的觀念、新的方式來應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部管理兩大挑戰(zhàn),特別是要充分的認(rèn)識到:企業(yè)資源充分地利用就是為企業(yè)創(chuàng)造最大的財富。要從供需鏈管理的理念出發(fā),分析各個合作伙伴的價值鏈,進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào),實現(xiàn)合作與競爭。精益生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)于大量生產(chǎn)的產(chǎn)品。其中,市場、物料和能力是主要約束。這種伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供需鏈,是“精益生產(chǎn)”的核心思想。這是約束理論在供需鏈管理中的應(yīng)用。JIT同TQM是密不可分的,不實現(xiàn)TQM就談不到JIT。第二章 ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概念基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是實施ERP的一個重要依據(jù)和首要條件。它是一種經(jīng)過加工處理的信息,供管理人員掌握經(jīng)營生產(chǎn)狀況、進(jìn)行分析和決策。3)庫存信息。系統(tǒng)執(zhí)行采購作業(yè),必須先建立供應(yīng)商文檔;執(zhí)行銷售作業(yè),必須先有客戶信息。三、物料編碼:物料編碼是計算機(jī)識別和檢索物料的代碼,也稱為物料號。1. 物料清單的作用使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu),聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶。產(chǎn)品設(shè)計的“三化”工作做得好,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上就會有更多的通用的單層物料單。4. 虛擬件虛擬件是建立物流清單經(jīng)常用到的一種說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式。對此,物流清單的修改必須以設(shè)計變更通知為依據(jù),只有先建立設(shè)計變更通知文件,才能執(zhí)行物料清單修改作業(yè)。能力計劃的負(fù)荷,只考慮準(zhǔn)備時間和加工時間,即實際占用工作中心的能力。4)作為計算加工成本的基本單元。它是企業(yè)產(chǎn)出量的主要制約因素。它是根據(jù)企業(yè)通常使用的工藝過程卡來編制的,但它不是技術(shù)文件,而是計劃文件或管理文件。跟蹤物料(如批號跟蹤)。按照ISO9000的要求,為了控制采購件的質(zhì)量,必須對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證,系統(tǒng)只允許向經(jīng)過認(rèn)證的供應(yīng)商采購,也就是只能向建立了文檔的供應(yīng)商采購。需求信息一般包括預(yù)測量、合同量和其它需求。2)預(yù)測期跨度不宜過長,越長越不準(zhǔn)。向系統(tǒng)輸入合同信息時必須先建立客戶檔案,否則系統(tǒng)不能執(zhí)行銷售作業(yè)。計劃與控制是企業(yè)的首要職能,它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。 如日用消費(fèi)品。兩種周期之比稱為P/D比。在說明MRPⅡ的計劃和控制之前,必須先明了MRPⅡ系統(tǒng)在計劃管理中用到的3項時間要素。在MRPⅡ標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中把以“日”為最小時段的時段,設(shè)置成為無時段系統(tǒng)(bucketless),只有以最小時段才能編制重復(fù)式生產(chǎn)計劃。第2時區(qū)以后的時期稱為第3時區(qū)。主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀計劃的
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