【正文】 訊融合，其結(jié)果得到的是局部的、片面的信息。實(shí)際成本法中一般再分為移動(dòng)加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法等等。如果采用實(shí)際成本法，你得考慮追加多少銷(xiāo)售成本，調(diào)整成品存貨，在制品存貨，退貨時(shí)如何還原，如果是先進(jìn)先出或后進(jìn)先出，還要考慮批次。一般企業(yè)出現(xiàn)下列的一些癥狀時(shí)，需要考慮購(gòu)買(mǎi)ERP軟件： 第一,舊的系統(tǒng)無(wú)法及時(shí)提供決策所需要的數(shù)據(jù)和信息，或是舊的系統(tǒng)過(guò)于陳舊而無(wú)法進(jìn)行技術(shù)支持； 第二，當(dāng)前使用的系統(tǒng)過(guò)于分散，或是由互不相連的幾個(gè)子系統(tǒng)組成，這些系統(tǒng)造成數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入； 第三，公司雇員無(wú)法及時(shí)有效地提供給顧客或供貨商所需要的信息，或是無(wú)法及時(shí)有效地回答顧客或供貨商提出的問(wèn)題； 第四，企業(yè)經(jīng)過(guò)多次兼并，造成多個(gè)互不相關(guān)的系統(tǒng)； 第五，企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)不是實(shí)時(shí)更新的，而是以批處理方式進(jìn)行。不論如何，企業(yè)必須有足夠的資金讓ERP小組完成分析和選型等步驟。在過(guò)去的十多年中，我國(guó)企業(yè)投向ERP（包括MRPII）的80多億元資金只有20％見(jiàn)到了成效。我們可以想象一下，如果ERP系統(tǒng)的管理流程與傳統(tǒng)的手工管理流程一樣，那上這個(gè)系統(tǒng)還有何意義呢？就像國(guó)內(nèi)某些系統(tǒng)那樣“符合中國(guó)的國(guó)情”，與現(xiàn)行管理無(wú)沖突，哪來(lái)的提高效率、降低成本、增加效益呢？但企業(yè)現(xiàn)行的機(jī)制和體制都難于讓管理者們從根本上改變生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)及行動(dòng)。 對(duì)于ERP操作人員的篩選ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。 總之，條件具備的企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長(zhǎng)時(shí)間地考察。但這并不意味著項(xiàng)目評(píng)估不重要。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。這篇論文對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的課題，論文的寫(xiě)作過(guò)程，也是我對(duì)次課題的理論知識(shí)不斷深化的過(guò)程。從一開(kāi)始選題的確定，到開(kāi)題報(bào)告的完成、初稿的修改，定稿的調(diào)整，以及論文格式方面的問(wèn)題，直至終稿，自始至終他都給予了大量的關(guān)心與幫助，這使我在完成論文的過(guò)程中受益非淺，在此深表感謝。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理思想。 強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)安全包括：操作系統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機(jī)房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督，等等。而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)。另外，當(dāng)企業(yè)上ERP時(shí)，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用，而一旦管理進(jìn)入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。5. 對(duì)策思考ERP系統(tǒng)不僅僅是一款軟件或者是一種管理方式，換句話說(shuō)該系統(tǒng)的運(yùn)用、維護(hù)不僅僅是一個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題在國(guó)外情況就比較好，大部分企業(yè)都比較成熟，大都知道本企業(yè)的情況應(yīng)該找哪個(gè)類(lèi)型的公司。首先ERP的企業(yè)數(shù)量還不夠多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20年來(lái)，我國(guó)系統(tǒng)地應(yīng)用ERP的企業(yè)只有2600多家，約占國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)總數(shù)（162033家企業(yè)）％。ERP小組必須對(duì)下列一系列重點(diǎn)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)：預(yù)算、時(shí)間表、目標(biāo)和效果。從前面的敘述可以看出，你如何知道成品成本與計(jì)劃成本的偏差多少出于原材料價(jià)格差，多少出于材料消耗差，由于計(jì)算過(guò)程的復(fù)雜性，很多企業(yè)只能得出每月的總數(shù)，沒(méi)辦法明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)，眉毛胡子一把抓，所以也沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能根據(jù)計(jì)劃成本實(shí)現(xiàn)真正的控制。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，成品是否完工，是否發(fā)貨，是部分完工發(fā)貨還是全部，以上列出的業(yè)務(wù)分錄都沒(méi)有變化，材料退回供應(yīng)商，只要把入庫(kù)分錄按退貨數(shù)量借貸反一下即可。我也認(rèn)為其十分重要，甚至認(rèn)為應(yīng)該把成本核算能否自動(dòng)完成作為ERP實(shí)施是否成功的標(biāo)志之一。比如在辦理物料入庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)，其入庫(kù)數(shù)據(jù)在記入進(jìn)銷(xiāo)存模塊的同時(shí)由ERP會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)傳入會(huì)計(jì)賬務(wù)模塊；又如在開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票的同時(shí)，其內(nèi)容也由ERP會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)傳入會(huì)計(jì)賬務(wù)模塊。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的地位。消耗39。傳統(tǒng)的期間費(fèi)用分配是單一地以人工時(shí)間或機(jī)器時(shí)間為分配依據(jù)，把總的期間費(fèi)用分配到各工作中心。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 WindowsNT，這樣長(zhǎng)期運(yùn)作，對(duì)企業(yè)危害性極大。ERP的意思是企業(yè)資源計(jì)劃，就是企業(yè)做一個(gè)決策，讓信息化把全部的部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)都自動(dòng)連接起來(lái)。它在微觀層面上表現(xiàn)為企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在中觀層面上表現(xiàn)為從制造業(yè)城市向服務(wù)業(yè)城市轉(zhuǎn)變，在宏觀層面上表現(xiàn)為服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的形成。 中小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段進(jìn)行規(guī)范的管理，ERP的實(shí)施自然是其中不可缺少的一環(huán)。而實(shí)踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來(lái)越重要的角色。前兩次均以大面積失敗而告終（應(yīng)用失敗率高達(dá)90%），至使一大批企業(yè)對(duì)MRP II談虎色變、望而卻步。 ERP系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，市場(chǎng)由賣(mài)方主導(dǎo)轉(zhuǎn)向向買(mǎi)方主導(dǎo)，企業(yè)的目標(biāo)已由注重成本、產(chǎn)量控制轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、服務(wù)。企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法。一個(gè)管理革命、技術(shù)創(chuàng)新、軟件換代的新管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在這樣的時(shí)候，無(wú)論是企業(yè)用戶還是軟件廠商，都必須對(duì)及企業(yè)管理軟件的發(fā)展方向作出正確的判斷與選擇。本文即以此為課題通過(guò)ERP在中國(guó)發(fā)展歷史以及結(jié)合中小制造型企業(yè)的行業(yè)特性，從各方面闡述ERP的適用性以及推動(dòng)型等方面的對(duì)策思考。企業(yè)關(guān)注的是如何才能成功實(shí)施ERP。 media discourse take the point of the ERP sys history in China and ms manufacturing corp the Key of the ERP using.Key words: midsml manufacturing corporation，ERP system，countermeasure目 錄ERP系統(tǒng)的由來(lái)和發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………… 1 ERP 系統(tǒng)的由來(lái)………………………………………………………………1 ERP 系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………………2ERP系統(tǒng)對(duì)中小制造型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義…………………………4 我國(guó)中小制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 ………………………………4 ERP系統(tǒng)在中小制造型企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)作用……………………………… 3 ERP系統(tǒng)使中小制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型…………………………………… 5 ERP對(duì)中小制造型企業(yè)的不可或缺性…………………………… 5 ERP投入是個(gè)系統(tǒng)工程……………………………………………………… 6ERP系統(tǒng)日常管理原則和運(yùn)作、核算流程…………………7 ERP系統(tǒng)管理原則………………………………………………… 7 ERP系統(tǒng)的基本運(yùn)用和相應(yīng)的影響……………………………………… 9 成本核算系統(tǒng)基本運(yùn)作流程…………………………………………… 10 兩種核算方法的比較 ………………………………………………… 11ERP系統(tǒng)在中小制造型企業(yè)運(yùn)作中的問(wèn)題和矛盾