【摘要】職業(yè)經(jīng)理學(xué)講義第一章職業(yè)經(jīng)理人生設(shè)計(jì)通則第一節(jié)經(jīng)理必須是戰(zhàn)略家現(xiàn)代市場(chǎng),已不是狹隘的市場(chǎng),它沒有國界限制,是國際性的世界大市場(chǎng)。市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開放的國際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展,經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問題。決策活動(dòng)最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動(dòng)中,
2025-05-02 18:53
【摘要】職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)案例選編二OO五年四月目錄一、戰(zhàn)略管理能力案例1K公司公司緣何營銷成功…………………………6案例2把所有“雞蛋”放在微波爐里……………………8案例3L集團(tuán)的新行業(yè)進(jìn)人戰(zhàn)略…………………………10案例4C電腦公司……………………………………
2025-06-28 06:04
【摘要】引言讓我們下定決心,成為我們歷史的主人,而不是歷史的受害者,把握住我們自己的命運(yùn),決不屈服于盲目的疑心與情感。——(美)約翰·F·肯尼迪理想的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是這樣的人:他具有解決管理、技術(shù)、商業(yè)、財(cái)政和其它一切需要他解決的問題所必要的知識(shí);他有充沛的體力、精力和工
2025-06-28 06:36
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)—職業(yè)經(jīng)理的財(cái)務(wù)原理導(dǎo)言?本書介紹的是職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理。本課程的基本定位是基于以下兩點(diǎn)考慮:第一,本課程面對(duì)的是沒有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員,因此這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開始起步。第二,課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的,而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于:對(duì)于財(cái)務(wù)信息,職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其
2025-03-26 03:30
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人自我管理手冊(cè)一、職業(yè)經(jīng)理人概念職業(yè)經(jīng)理人,顧名思義,就是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。他的職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力,合理利用企業(yè)的資源,幫助企業(yè)獲取最大的利潤,從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。二、職業(yè)經(jīng)理人自我管理概念所謂自我管理,就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身,對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理,自
2025-08-14 18:43
【摘要】 職業(yè) 功能工作內(nèi)容工作能力要求相關(guān)知識(shí)一、目標(biāo)管理(一)執(zhí)行和評(píng)估工作目標(biāo),分配工作任務(wù)和相關(guān)資源,在執(zhí)行過程中找出偏差適時(shí)調(diào)整4.能夠根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),總結(jié)、分析和評(píng)估工作成果1.優(yōu)化組合的概念和基本知識(shí)2.編制計(jì)劃的基本知識(shí)3.計(jì)劃評(píng)審方法4.滾動(dòng)式計(jì)劃方法5.運(yùn)籌學(xué)相關(guān)知識(shí)(二)擬訂和執(zhí)行工作程序
2025-07-15 02:50
【摘要】第一部分職業(yè)素質(zhì)一、職業(yè)經(jīng)理的個(gè)人魁力風(fēng)流人物的影響力職業(yè)經(jīng)理的非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力,指的就是職業(yè)經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力,但在實(shí)際上它常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。構(gòu)
2025-06-28 05:56
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人實(shí)用手冊(cè)第一則:如何面對(duì)同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時(shí)間不長(zhǎng),同事中有一個(gè)小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛,處處向她請(qǐng)教??伤齾s態(tài)度生冷,還總時(shí)時(shí)刁難的??吹贸鏊龑?duì)我存有戒心。我想是因?yàn)槲业膶W(xué)歷、相貌及能力都比她強(qiáng)。不僅如此,我與她同住在一間集體宿舍中,她也是處處找我的茬。我
2025-06-24 08:49
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人影響力自檢手冊(cè)“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不是一種地位,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不是一種技巧,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種關(guān)系。”——菲爾·奎格利領(lǐng)導(dǎo)是一種關(guān)系,而這種關(guān)系的順暢與否則取決于影響力。我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個(gè)具體的定義:切實(shí)地達(dá)到目標(biāo)或產(chǎn)生所要求的績(jī)效,以及創(chuàng)造一個(gè)鮮明印象的能力。影響力管理既要求工作績(jī)效,又要求給人鮮明的印象。當(dāng)績(jī)效高的經(jīng)理人與影響力高的經(jīng)理人擺
2025-04-14 06:30
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-06-21 21:06
【摘要】如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人?員工管理?如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威?如何帶團(tuán)隊(duì)?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?如何提升思考力決策力和執(zhí)行力?學(xué)會(huì)如何做決策?效果和效率?怎么授權(quán)??營造企業(yè)文化?提高逆境商數(shù)員工管理?1、如何管理下屬??2、如何塑造管理者
2025-02-08 10:57
【摘要】如何成為一個(gè)成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)容提要第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第七講 選好接班人,落實(shí)執(zhí)行力第
2025-05-27 23:57
【摘要】本待將心托明月,誰知明月照溝渠.無情不似多情苦,一寸還成千萬縷.||NeverMakeSomebodyYourEverything,causewhenthey'regone,you'vegotnothing。無論如何,不能讓某個(gè)人成為你的全部。若是有天他們離開了,你將一無所有。職業(yè)經(jīng)理人的成功之
2025-08-21 12:05
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人管理提升培訓(xùn)培訓(xùn)受眾企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員(建議總經(jīng)理帶部門經(jīng)理參加)。課程收益從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)。課程大綱第一站:實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的基本理解有效管理的切入點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的管理模型:SEG
2025-05-03 12:35
【摘要】本待將心托明月,誰知明月照溝渠.||NeverMakeSomebodyYourEverything,causewhenthey'regone,you'vegotnothing。無論如何,不能讓某個(gè)人成為你的全部。若是有天他們離開了,你將一無所有。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道27法則職業(yè)經(jīng)理人的成功之道(一):負(fù)責(zé)
2025-05-28 00:35