新聯(lián)通品牌整合分析(存儲版)
【正文】 ）品牌合并策略l客戶品牌演進(jìn)思路n業(yè)務(wù)品牌中，聯(lián)通數(shù)據(jù)固定業(yè)務(wù)需要與網(wǎng)通數(shù)據(jù)固定業(yè)務(wù)品牌統(tǒng)一化，現(xiàn)有“聯(lián)通商務(wù)”與網(wǎng)通的“橙卡”、“寬帶我世界”進(jìn)行整合，建議保留“聯(lián)通商務(wù)”和“橙卡”，將“寬帶我世界”轉(zhuǎn)為政企可獲品牌。加強聯(lián)通“聯(lián)通無限”品牌建設(shè)，為3G預(yù)熱。通過梳理業(yè)務(wù)，整合客戶品牌，建立新的客戶品牌體系，減少客戶品牌數(shù)量，直接減少品牌管理費用支出；n公司品牌立即統(tǒng)一為“中國聯(lián)通”及中國結(jié)形象；nl聯(lián)通品牌現(xiàn)狀：l品牌體系以業(yè)務(wù)品牌為主，沒有建立完善的客戶品牌體系，不符合現(xiàn)代“以客戶為中心”的營銷服務(wù)理念；l品牌的發(fā)展和演進(jìn)建議采取以下策略：l即將發(fā)放的3G牌照成為品牌演進(jìn)路線最大的不確定因素，參照國外模式，可能選擇統(tǒng)一的3G業(yè)務(wù)品牌來
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1