整合企業(yè)資源-打造優(yōu)勢品牌(存儲版)
【正文】 滲透到品牌設(shè)計、策劃、營銷等整個渠道，從品牌的命名、內(nèi)涵、個性、吸引力等等各個細小環(huán)節(jié)來演繹品牌的核心價值。 品牌引領(lǐng)騰飛結(jié)合藍天?！皡⒐啥磺罂毓伞边\作思路， 藍天海將按同樣的方法來整合第二家、第三家…生產(chǎn)企業(yè)。 天容萬物，海納百川。陳明青毅然決定投入1000多萬元用于經(jīng)營和控股江蘇儀征伊揚紡織有限公司65%的股權(quán)，并直接參與江蘇儀征伊揚公司的運作管理。在企業(yè)發(fā)展開始階段可以專注于做諸如營銷和宣傳的前端工作，但是，當品牌達到一定的規(guī)模之后，必須要開始將目光轉(zhuǎn)向中端和后端的搭建。選擇加工企業(yè)的過程中，藍天海公司對加工企業(yè)提出更高的質(zhì)量要求，甚至有企業(yè)主動上門來為藍天海公司做定牌生產(chǎn)。這種合理的品牌定位讓人們更容易接受藍翔和海尚品牌，而且也符合藍天海公司的品牌發(fā)展規(guī)劃。邦威“不走尋常路”符合年輕人叛逆的性格等等。2000年，當“網(wǎng)絡(luò)”這個名詞對大多數(shù)企業(yè)和人們還很陌生的時候，陳明青就著手建立了公司自己的網(wǎng)站。他不但自己好學，還鼓勵員工加強學習?！惫愃囆g(shù)團的成立不僅豐富了少年兒童的精神生活，給他們提供了一個展示自我才華的舞臺，同時也為社會帶去了歡聲笑語，得到了廣大家長和社會各界的好評。 2004年，陳明青開始涉足童裝領(lǐng)域。 陳明青從 “愛多、武漢紅桃K等眾多企業(yè)的經(jīng)營案例中得到啟示，對于一個企業(yè)來說，一個品牌還遠遠不夠，必須要走多品牌路線，旗下有幾個品牌的話，抗風險能力就強，不容易出現(xiàn)棋錯一招，全盤皆輸?shù)慕Y(jié)果。在陳明青眼里，服裝面料幾乎不存在核心技術(shù)，它的最大附加值就是品牌，品牌是企業(yè)最中心的要素，并表現(xiàn)在它的核心價值上。 1995年，陳明青注冊成立了湖州藍天紡織品有限公司，買原料，委托加工，自己設(shè)計，逐漸摸索出一套自己虛擬經(jīng)營的經(jīng)驗。 虛擬經(jīng)營說白了就是借力，它能避開大而全小而全的重復建設(shè)，走專業(yè)化生產(chǎn)之路，把生產(chǎn)社會化，把市場社會化。1991年，陳明青與人投資，共同成立了太湖張降村藍天布店，由于他為人誠信，每當布店經(jīng)營緊俏面料時，他沒有像其他的棉布商一樣，抬高價格，牟取暴利，這種做法逐漸為他贏得了越來越多的客戶，布店經(jīng)營得紅紅火火。這給不甘平凡的陳明青樹立了榜樣。 紡織業(yè)未來的競爭，將是整個供應(yīng)鏈的競爭。陳明青看準這個商機，在他的帶領(lǐng)下，公司設(shè)計人員與管理人員一起走出去，參加國內(nèi)多個大型面料服裝展銷會，開闊眼界和了解市場，在與服裝商和采購商的溝通過程中，研究消費者的心理變化、服飾變化，了解服裝面料的流行趨勢，并順應(yīng)現(xiàn)代人“崇尚自然、追求休閑”的時尚消費潮流而研發(fā)了休閑面料。哈貝藝術(shù)團2004年獲得首屆全國少兒主持人大賽團體第一名；2005年獲得第二屆全國少兒故事大王大賽兒童六人少年組第一名；2005年哈貝模特隊榮獲全國魅力寶貝模特風采大賽湖州賽區(qū)集體金獎。博學是現(xiàn)代學習型社會對員工的要求，在信息和網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達的今天，員
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