組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計要點(存儲版)
【正文】 在明確管控思想之后，需要對集團相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)形成有效整合。人力資源管控。集團應(yīng)根據(jù)自身需要選擇管控方式，最簡單的是資產(chǎn)管控，高度放權(quán)給下屬企業(yè)；還有些集團選擇高度集權(quán)，本部實現(xiàn)許多功能，下屬企業(yè)則承擔(dān)著生產(chǎn)車間的角色。風(fēng)險管控。財務(wù)管控。9所示。戰(zhàn)略管理板塊資本運營板塊資源管理板塊經(jīng)營協(xié)調(diào)板塊監(jiān)控板塊基本職能戰(zhàn)略、規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合投資組合，并購管理行政、信息、人力資源等橫向與縱向協(xié)調(diào)審計、風(fēng)險與效能管理核心職能戰(zhàn)略管控與核心能力管理價值管理資源配置效果最大化協(xié)同與母合效應(yīng)監(jiān)督與督導(dǎo)體系化制度輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度化與輸出制度與輸出人才輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出復(fù)合人才發(fā)展與輸出價值創(chuàng)造商務(wù)與政治，金融平臺商務(wù)與政治，金融平臺商務(wù)與政治，金融平臺商務(wù)與政治，金融平臺商務(wù)與政治，金融平臺圖集團的重新定位集團在重新定位時，需要將若干功能規(guī)劃好并予以體現(xiàn)，從結(jié)構(gòu)設(shè)計角度而言，過程性的結(jié)構(gòu)包含五大板塊：資本運營板塊、經(jīng)營協(xié)調(diào)板塊、戰(zhàn)略管理板塊、資源管理板塊和監(jiān)控管理板塊。集團真正的核心功能體現(xiàn)在：投融資中心、產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心、服務(wù)支持中心、宏觀調(diào)控中心、價值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。實際上這家幼兒園并不以贏利為目地，正相反，如果園長實現(xiàn)了贏利，也就面臨著被裁掉。目前，中國法人意志的體現(xiàn)不強，一般來說，擁有資產(chǎn)的人都選擇自我經(jīng)營的方式。5三、組織結(jié)構(gòu)的層面與支撐平臺企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括三大層面，這三大層面又由三大不同的平臺支撐。事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)集團式的組織結(jié)構(gòu)是指某一大集團下包含若干小集團。矩陣模式的組織結(jié)構(gòu)，如圖二、組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)方式常見的組織模式有五大類：直線職能制是最簡單的組織結(jié)構(gòu)，通常來說，中小型、初創(chuàng)型企業(yè)所采取的是最簡單的直線職能型組織結(jié)構(gòu)。從組織設(shè)計的角度看，剛性的結(jié)構(gòu)和柔性的結(jié)構(gòu)都需要設(shè)計其權(quán)責(zé)。企業(yè)權(quán)力分配的方式包括三種：權(quán)責(zé)規(guī)范表。企業(yè)相關(guān)的物品，包括成品、半成品、設(shè)備、房產(chǎn)等都屬于企業(yè)的資源權(quán)限
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